厦门航空有限公司薪酬管理体系研究与改进思路

《厦门航空有限公司薪酬管理体系研究与改进思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、厦门大学硕士学位论文厦门航空有限公司薪酬管理体系研究与改进思路姓名：吕玮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：程文文20050901论文摘要论文摘要薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节薪酬分配本身是一种结果更是一种过程薪酬体系本身所规定的分配方式分配基准以及最终的分配结果会反过来对进入企业价值创造过程的人及其价值创造过程本身产生影响薪酬体系可能会使员工有更高的工作热情更强烈的学习与创新愿望也可能导致员工工作懒散缺乏学习与进取的动力厦门航空有限公司是一家中等规模的航空运输企业有着自己特有的薪酬管理体系本文依据薪酬体系设计的原理对厦航薪酬体系的合理

2、性进行研究得出结论认为厦航内部薪酬结构总体满足内部一致性的管理要求不同职系不同岗位间的差异是合理的但相同岗位上的薪酬水平变化范围过大进而提出改进厦航薪酬体系的设想文章首先概述薪酬体系的模型在回顾薪酬体系设计理论的基础上总结薪酬体系设计的战略技巧和主题并简要介绍了薪酬体系设计的主要环节和关键技术其次深入分析厦航内部薪酬结构的特点并结合员工满意度调查的结果指出厦航现有薪酬体系的不足最后提出改进厦航薪酬体系的构想关键词航空公司薪酬体系-2-ABSTRACTABSTRACTManagingcompensationisanimportantsectionof

3、humanresourcesmanagement.Thepayisaprocessmorethanaresult.Thedistributionmode,basisandresultwillaffecttheemployeesgreatly.Compensationsystemcanmaketheemployeestoworkhard,ortobelazy.XiamenAirlinesisamiddlesizeaviationenterprise,whichhasitsparticularcompensationsystem.Thispaperan

4、alysestherationalityoftheXiamenAirlines’compensationsystem,andconcludesthatthepaydispersionofjobclustersaccordswiththebasiccompensationpolicyofinternalconsistency,whilethepaydispersionofsamejobsisillogical.Thispaperalsoputsforwardsomesuggestionstoimproveit,onthebasisoftheprinc

5、iplesofcompensationsystem.First,thispaperintroducesthemodelofcompensationsystem,summarizesthestrategy,skillsandthemeofcompensationsystem,brieflyintroducesthekeytechnologies,suchasjobanalysis,jobevaluation,etc.Secondly,thispaperanalyzesthecharactersofXiamenAirlines’internalpaym

6、entstructuresandtheresultofEmployeeSatisfactionDegreeinquiry,andpointsouttheinsufficiencyofXiamenAirlines’compensationsystem.SomesuggestionstoimprovetheXiamenAirlines’compensationsystemareputforwardinthepaper.KeyWordsAirlines;CompensationSystem.第一章导论第一章导论1.1研究问题的提出企业之间的竞争归根结底是

7、人才的竞争企业所有资源中人力资源是最重要的起决定性作用的资源是组织最富创造力的资源也是组织持续稳定发展的重要因素如何体现以人为本营造良好的工作环境建立发挥员工最大潜能的人力资源开发及管理体系对实现组织的经营战略方针和目标是至关重要的组织的成功越来越取决于组织员工不断增长的知识技能创造力和工作动力薪酬管理属于企业人力资源管理的重要环节它位于一系列人力资源管理活动之后尤其是工作分析与职位评价以及绩效管理等完成之后才能实现薪酬管理的作用绝不仅仅是分蛋糕或是论功行赏薪酬分配本身是一种结果更是一种过程薪酬体系本身所规定的分配方式分配基准以及最终的分配结果会反

8、过来对进入企业价值创造过程的人及其价值创造过程本身产生影响薪酬体系可能会使员工有更高的工作热情更强烈的学习与创新愿望也可能