玲珑佳苑住宅小区工程施工组织设计

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1、技术部分（施工组织设计）一、编制依据二、工程概况及特点三、施工部署四、工期保证措施及施工进度计划五、劳动力和材料计划及施工机械配置六、各分部分项工程主要施工方法七、质量目标及保证措施八、质量通病防治措施九、安全生产技术措施十、文明施工措施工程施工组织设计一、编制依据：1、招远市城市综合开发有限公司玲珑佳苑住宅小区工程施工招标文件。2、工程全套图纸。3、本工程应执行的施工规范、规程、验收规范、预算定额及相关部门的有关法规、通知等。二、工程概况及特点：本工程为招远市城市综合开发有限公司玲珑佳苑住宅小区工程，工程位于招远市北玲村西。三、施工

2、部署（一）施工部署总原则本工程被列为我公司重点工程，将委派贰级建造师担任项目经理，有工程师职称的技术人员担任技术负责人。并派一批施工经验丰富的施工管理人员组成项目经理部，以该项目经理部为前线指挥部，以公司为总后勤部，我们将严格按资格预审文件及招标文件要求，根据工程需要，公司随时可调配人、财、物支援前线，以最大程度地满足工程的需要。1.结合本工程的特殊性，充分发挥我公司的优势，以公司的集团管理、集团控制为手段，全面、优质、高速、安全、低耗为最终目标。2.严格质量管理，确保“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。按照要求进行安

3、全及文明施工管理，确保施工过程中不出现任何重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下，将施工场地对环境污染降低到最小。3.按“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的原则进行施工全过程的质量控制。4.我们公司除具备强大的对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全的专业化技术队伍所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源经验的能力。5.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所形成的项目管理和动作模式

4、广为业主和用户的认可。6.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。（二）施工部署要点为保证工程建设顺利进行，确保工程保质按时完成，避免在建设过程中造成不必要的人力、物力的浪费，对本工程材料、设备、技术、施工顺序等因素进行认真细致的准备。1.材料上：分析材料市场情况，根据施工进度计划，合理择优组织货源，保证材料准时优质到位。2.设备上：充分发挥我公司的优势，以公司雄厚的实力为基础，灵活调度施工设备，把工程成本降低到最低。3.技术上：委派两名工程师分别担

5、任本工程项目经理和项目总工程师。4.施工顺序上：根据工程的大小划分施工段，施工段之间组织平行施工，以保证工程进度。在施工中，充分利用工作面，加快施工进度。安装工程配合土建作业，按进度要求穿插施工。（三）项目经理部机构设置按机构组成齐全、人员配备合理的原则及组建该项目经理部，明确项目经理、技术负责人、水电及其他负责人极其职责：1、项目经理部人员组成：该工程作为公司的重点项目，将选派优秀的、具有多年施工管理经验的、具有二级建造师资格的人员担任项目经理，成立项目经理部。项目经理部下设工程部、安全质检部、材料供应部及办公室。各部室负责人均由项

6、目经理提名，经公司批准抽调各部门的优秀专业人员，持证上岗，主要配置如下：2、项目经理主要职责：实行项目经理对工程质量的终身负责制。作为公司的重点工程，项目经理部在施工的过程中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按施工规范、操作规程认真搞好施工过程的控制，项目经理部必须确保施工质量目标的实现，这是项目部全体人员的职责，也是第一责任目标。认真履行保证工期，同心协作，按期办理竣、验手续，把工程交付甲方，则是项目经理部全体人员的第二目标。项目经理部在工程实施过程中，除对工程质量、安全生产、工程进度的要求全面保证和落实外，还应及时填报各类报表，

7、完成工程进度拨款等到项工作。项目经理部作为公司的全权代表，行驶管理权及全面履行工程合同所约定的权利和义务，并按照项目法全面负责本顶工程的组织实施、调度指挥和对外协调等到工作。项目经理部必须明确、服从甲方和监理部门的指令，并执行地方有关交通、环保、消防、市政等到部门的管理，确保工程顺利进行。(四)施工组织管理保证1.施工计划管理（1）计划的编制根据对业主的承诺，我们编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同的条款之一，该计划有四个关键日期，即开工日期、基础完工日期、主体结构完成日期、竣工交验日

8、期。根据总进度计划编制二级进度计划，它是编制各专项进度计划的依据。以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度计划进行流水与交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主、监理、设计和相关的人员，具体控制每个分项工程在各