家居建材总经理简历

家居建材总经理简历

ID:33848585

大小:138.50 KB

页数:8页

时间:2019-03-01

家居建材总经理简历_第1页
家居建材总经理简历_第2页
家居建材总经理简历_第3页
家居建材总经理简历_第4页
家居建材总经理简历_第5页
资源描述:

《家居建材总经理简历》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、个人简历PersonalInfo./个人信息Name/姓名:何彪Gender/性别:男DateofBirth/出生日期;1967年8月MarriageofStatus婚姻状况:已婚Currentannualincome目前年收入:60万(税后合计)Expectedannualincome期望年收入:80-100万(税后合计)Citizenship/户口所在地:Nativeplace/籍贯四川·遂宁Location/居住地点:四川·成都Availability/最快上班时间;录取之日起10个工作日内Mobiletelephone/联系电话:15228650898

2、1518252009013558801608E-mail/QQ/电子邮箱:schb0808@163.comQQ:421032309EducationBackground/教育背景From/自:1986/09To/至:1990/07四川大学科学管理与工程类;工业工程本科From/自:1998/06To/至:1998/10广州市质量技术管理监督局ISO9000:1994ISO9000:1994内审员资格证书From/自:2001/07To/至:2001/09东莞德利信企业管理顾问有限公司ISO9001:2000ISO9001:2000内审员资格证书From/自:2

3、004/09To/至:2004/10深圳聚成企业管理顾问有限公司(厂长/总经理)现代企业战略管理(郎咸平) 培训结业证书TechnicalSkills/工作技能7/8LanguageAbility/语言能力普通话、英语ComputerSkills/计算机能力熟练操作各种办公及制图软件EmploymentSummary/职业简历From/自:2013/06To/至:2015/011年7个月福建大臻文化投资有限公司(民营股份:60人)职务:总经理营业额:1.2亿/年产品:中式古典红木艺术家具、工艺品;From/自:2008/03To/至:2013/065年3个月广

4、东省东莞金茂达家具集团公司(民营股份:600人)职务:执行总经理营业额:2.2亿/年产品:整体木作、欧美古典高档居家配套系列产品;From/自:2005/03To/至:2008/033年01个月广东省佛山豪亨家具集团公司(中外合资:1200人)职务:总经理营业额:3.8亿/年产品:现代板式/板木套房组系列家居配套产品From/自:2002/03To/至:2005/023年广东省佛山市金怡家私制造厂(民营独资:620人)职务:常务副总经理营业额;2亿/年产品:欧美古典高档实木套房组系列家具产品;From/自:1996/10To/至:2001/125年2个月广东省

5、东莞市立富家具制造有限公司(台资:5200人)职务:协理助理/课长/襄理/副理营业额:11亿/年产品:美式古典套房组家具系列;From/自:1990/09To/至:1996/0716年四川省川北职业技术学校(市级职业高中:5600人)职务:教师/教导主任Self-Assessments/自我评价:l6年教育教学工作经验,18年家居建材行业集团公司、大、中型台资、合资、民营企业经营管理工作经验。其中12年时间全面负责企业全盘运作操控。谙熟营销、精通生产、擅长运营。对企业发展战略管理,管理体系建立,企业形象CIS塑造,市场营销策划、品牌运营管理,广告传媒推广、市场

6、拓展及渠道网络建立、客户管理(直营连锁、特许加盟、地区总代、分代经销、展会招商/仓储营销/装饰公司合作/工程项目招投标等)、团队组建与培训打造,大型商业项目运营管理及招商、网络营销(B2B/B2C/O2O)及推广、内部资源整合及流程梳理BPR,财务预算及成本数据管理,HR六大模块运作,企业经营目标管理实施及企业文化建设有丰富的实战经验。l拥有创新的企业经营管理理念,善于从企业战略高度思考问题,结合企业实际创造性分析、解决企业难题;曾历任大型外企(台/港资)及民营家居集团企业高层管理职务,帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展战略制定可行性的中、长期战略规划

7、,建立企业年度发展计划目标管理体系(根据企业年度总体经营指标,对企业各职能部门年度各项事务达成目标进行分解,确保企业经营各项指标的实现.),定期组织召开检讨企业各职能部门目标达成情况,并负责跟进监督适时调整确保各项业务指标达成.对企业组织管理系统进行优化、整合,梳理企业运作流程,对企业的全面BPM体系的规范,改进优化,完善.规范系统标准化管理体系建立有丰富的经验。精通企业发展战略及竟争战略管理,熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度,破解企业成长的困境与瓶颈;有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略商业模式(业务/运营/管控)策划的操作

8、成功案例,并在实操中使企业快速形成竟争

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。