关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见

《关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、关于进一步推进企业安全文化建设的实施意见为了进一步全面落实集团公司“81620”战略思想，巩固近三年来企业安全文化建设所取得的成果，确立统一领导、分工协作、员工广泛参与的工作机制。要从制度完善、人员行为规范、安全工作考核等方面入手，结合实际，把握重点，在安全理念灌输、安全制度落实、安全氛围营造等方面狠下工夫，引导和带领广大员工广泛参与，全员共建，以安全文化带动和促进集团公司企业文化的建设发展。重点抓好以下几方面的工作：一、扎实开展以“人人都是通风员”核心理念为重要内容的安全理念渗透和研讨活动，更新思想，创新观念，不断完善企业安全文化建设体系。（一）举旗。以“人人都是通风员”为核心理

2、念和重要内容，明确集团公司今后一个时期企业安全文化建设的指导思想、共同愿景和企业安全文化工作目标。指导思想：以科学发展观和党的十七大精神为指导，紧紧围绕企业“十一五”发展规划和“81620”发展战略目标，树立“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”思想，认真贯彻“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是通风员”等安全理念，积极“打造零事故现场，创建零事故环境”，努力实现安全生产，为建设本质安全型企业而努力奋斗。共同愿景：创建零事故现场，打造零事故环境，以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工。2009年企业安全文化工作目标：10继续深入灌输以“安全第一，超前预防，贯穿全

3、程，关键落实”、“人人都是通风员”等核心安全理念，按照“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”思想的深刻内涵，建立“六个一”安全工作长效机制，实施“81620”战略方略，全力“打造零事故现场，创建零事故环境”，为实现本质安全型企业奠定良好的基础。（二）铸魂。要进一步灌输“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”、“人人都是通风员”等安全核心理念，大力宣传“四安”思想，使这些安全理念入脑入心，成为全体员工共同信守的安全价值观，形成对安全的个人响应和情感认同。要通过宣传灌输，使全体员工牢固树立“安全第一”的思想和安全工作十大观念，通过这些富有哲理性和感召力的安全观念，不仅为企业安全工

4、作指明方向，而且使安全观念真正扎根在每一位管理者和员工的头脑中，入脑入心，变成自觉行动。把集团公司编印的《大同煤矿集团企业安全文化手册》作为灌输安全理念、推进安全文化建设的一个有效载体和手段。要选树宣传安全理念的先进典型，让他们成为企业安全理念价格化具象群体，使安全理念植根于员工的心灵深处，变成企业及员工安全工作的精神风貌。（三）导行。要认真落实集团公司下发的《大同煤矿集团公司企业文化建设实施意见》和《关于推进企业安全文化建设实施意见》等文件精神，扎实推进精细化管理，不折不扣地执行“4E”“6S”岗位标准和行为规范考核，对全体员工开展准军事化训练和安全行为养成训练，全面推行编码管理

5、。进一步健全和完善干部及员工的安全意识、安全行为责任考核体系，严格各项准入机制，10促进各级管理人员和员工群众的安全行为向着精细化、职业化、科学化升级。要注重抓好“六预”安全行为，即预知预想、预报预警、预防预备的安全行为养成，使员工养成危险预先想到，预先防范的行为习惯，真正实现预防为主。以完善“4E”“6S”岗位标准和行为规范考核为基础，积极开展“三项”，全面提升精细化管理水平“4E”“6S”岗位标准和行为规范是企业精细化管理的基础，各单位一定要根据自身的工作实际不断进行完善和修订，并在此基础上，积极开展“就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”等安全生产管理模式，使企业精

6、细化管理更加充实、更加完善、更加严密、更加科学。1、进一步深入开展“岗位就近管理”，开展全员岗位安全隐患排查，通过“想、看、干、管”的岗位工作程序，加强工种岗位基础管理。要建立健全并不断完善“就近管理”的各项岗位标准和管理制度，对各工种的岗位责任、管理细节进一步细化，建立与之配套的考核、奖罚等一系列完善的体制并保证贯彻落实到位。2、积极开展“班组全程管理”，实现班组作业全过程的安全隐患排查。加强生产全程岗位行为管理。要把井上下生产建设的全部工作都纳入到安全管理范围，让每一位员工掌握最基础的标准、规范，而这些标准、规范就是每一项任务及每一件事的目标值。4E和6S岗位标准要对这些内容进

7、行分解，制定出具体、标准和精细的规定，从而与安全质量标准化建设和“六预”安全体系、安全隐患排查治理等融会贯通，最大限度地控制人的不安全行为和消除物的不安全状态。3、积极开展“安全程序化管理”，开展全方位安全隐患排查。加强以生产工艺流程为重点的安全流程管理。严格按安全程序化作业，10对工作程序中的各个环节进行安全确认，按照生产程序把人员、岗位、设备等进行符合实际的科学整合，规范员工安全作业行为，保证员工牢记安全操作规程及作业要领，实现正规操作、规范操作、安全操作。（四）