员工发展面谈表

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1、智泰经纬管理咨询文件绩效体系（附件）员工发展面谈表姓名：部门：岗位：级别：员工自我评估目前工作之职责：（注意主要描述花费时间较长的职责和体现岗位核心价值的职责；注意描述职责时动词，主要的：负责/制定/承担/统计、次要的：参与/协助/建议/配合）1.2.3.4.5.6.7.8.工作目标达成状况：（岗位职责实际履行状况）尚未达成的工作目标及其主要原因：工作上需要改进之处及其所需的帮助或培训：智泰经纬管理咨询文件绩效体系（附件）提高工作绩效（更出色的完成工作）的建议：员工所在岗位评估你觉得你岗位最准确

2、名称为：你岗位工作成果常用那些文件来体现：你岗位工作成果可否用时间、质量、成本来衡量，如何衡量？你所在岗位应具备哪些技能、要求：你岗位所服务的客户为那些人：（分两部分：内部和外部，分开分析）智泰经纬管理咨询文件绩效体系（附件）个人发展讨论个人职业发展管理就已取得的工作业绩而言，最有价值或最感兴趣的事项是：工作中没意思的事项：工作中进展困难的事项：为提升能力或担当其他区域或更高层次的工作，需要公司提供的帮助或培训：感兴趣的工作是哪些？未来3~5年或更长远之发展目标：性格优点：需改善之处及改进方法：

3、上级对该员工之总评：本次座谈发生之时间为年月日时到时；地点：员工签名：直线主管：人事部：