招聘录用管理规定

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1、招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第14页共29页1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作,保证用人单位的需求,公司内部人力资源合理配置,特制定本规定。2、适用范围本规定适用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则:招聘过程中严格考核,保证应聘者最终素质评定的准确性;最适者录用。3.2德才兼备的原则。3.3任人唯贤、人职匹配的原则。3.4计划原则:以公司战略发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括确定招聘计划,以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型

2、、条件、素质等要求。3.5有效渠道及分析原则:即对所需人才适用的招聘渠道及招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果。3.6内部招聘与外部招聘相结合原则:以外部招聘为主内部招聘为辅。3.7人才储备原则:建立日常人才储备渠道及储备人才库,且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。3.8人事回避原则:直系亲属关系不得在同一部门。4、职责4.1总经理:负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批,以及各部门人员增补、编外增补的审批。4.2人事行政部:负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实施与监控。招聘录用审批过程,对应聘人综合素质的基本要求的

3、审定及具体评定。4.3用人部门及相关部门配合人事部门:提出用人需求,负责甄选人员的专业面试、录用决策。5、人员编制与审批程序5.1在工作中,由于员工正常流动、变动、生产经营情况(职能)发生变化,需要增补人员的,用人部门必须提交《人员增补申请表》,提出招聘申请。人事行政部审核后报公司总经理批准;人事行政部实施招聘工作。招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第14页共29页5.2、以上工作须按以下程序进行:1.增补编制内的人员1.用人部门:填写《人员增补申请表》,由部门负责人/主管领导审核。2.人事行政部:依据部门编制进行审查后报公司总经理审核批准。经

4、理级(含)以上人员的补员申请另需报总部人力资源部审批。3.人事行政部:申请手续完备后负责招聘。2.增补编制外的人员1.用人部门:填写《人员增补申请表》,标注为“扩大编制”,详细列明增编理由,并由部门负责人/主管领导审核。2.人事行政部:对部门扩大编制的需求进行审查、分析,签署意见后报公司总经理审核。3、申请手续完备后,由公司人事行政部统一负责招聘。6、招聘流程6.1提出招聘申请:用人部门根据人员编制和工作需要确定招聘时间、拟定招聘要求(包括主要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最主要的部分)、提出招聘申请,下属公司需委托集团总部招聘的,由其总经理批准后送集

5、团人力资源部;集团总部增加人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。6.2制定招聘计划6.2.1人员增补需求经过审核确认后,人力资源部根据岗位特点须制订相应招聘计划,其内容包括:6.2.2招聘用人部门、岗位、人数;6.2.3岗位职能描述;6.2.4招聘对象任职资格条件要求;6.2.5明确招聘岗位的薪酬福利标准范围;6.2.6招聘工作开展时间及方式;6.2.7招聘渠道或媒体;6.2.8招聘信息发布时间;6.2.9招聘工作人员及职责分工;6.2.10不同岗位人才的考试、考核或测评方式方法及安排;6.2.11不同岗位人员的面试、复试程序和方式方法;6.2.12

6、面试、复试工作安排,面试、复试小组人员名单;招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第14页共29页6.2.13招聘工作费用预算;6.2.14体检安排及体检要求;6.2.15具体上岗时间。6.3发布招聘信息。人事行政部根据招聘对象和招聘数量的不同,选择不同的信息发布时间、方式、渠道与范围。6.3.1招聘方式招聘方式可以分为内部招聘和外部招聘两种,招聘员工一般采取面向社会公开招聘的方式。为充分利用公司内部人力资源,员工可以根据自身和空缺岗位情况申请应聘。6.3.2招聘渠道适合中高级技术、管理岗位的招聘渠道有:员工(或熟人)推荐、猎头公司、高级人才招聘会

7、、媒体招聘、内部选拔。一般员工的招聘渠道有:人才招聘会、媒体招聘、学校招聘会、自我推荐、公司员工(或熟人)推荐、劳务市场。6.4筛选、面试:6.4.1应聘者资格初审。应聘人员资格要求如下:6.4.1.1基本要求6.4.1.1.1符合应聘岗位说明书任职资格要求;6.4.1.1.2具备独立民事行为能力;6.4.1.1.3身心健康,积极向上,具有较强的学习能力;6.4.1.1.4思想品德端正,有较强的责任心;6.4.1.1.5与同部门员工无亲属关系;6.4.1.1.6符合当地有关政策规定。6.4.1.2文化、经验要求6.4.1.2.1应聘部门经理级及以上(

8、含,下同)管理岗位人员或技术负责人,一般应具备大学本科(含同等学历)或以上学历和三年以上相同岗位工作经验,或

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