反冲物流论文范文-简谈反冲法背景下物流管理模式word版下载

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1、反冲物流论文范文:简谈反冲法背景下物流管理模式word版下载导读：本论文是一篇关于反冲法背景下物流管理模式的优秀论文范文,对正在写有关于反冲论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：有自己的代储仓库。二、反冲法对供应商物流管理的影响反冲法在生产过程中要求物料清单百分百准确，对物流的影响主要有以下几方面：1.对库存的影响。企业生产中需要的原材料或零部件种类很多，为了节约成本，制造企业对于占用库存资金75%-80%的A类物料，往往由供应商管理，供应商必须准确知道生产商的生产计划，根据提前摘要：生产制造企业利用反冲法确定供应商的供货量，这对物流管理有很大影响，本文在从库存、运输、供应

2、商关系等方面分析入手，提出在此背景下降低物流成本，更大程度的获取经济效益的最好策略是应用“三位一体”物流管理模式，并建立模型，确保模式有效实施。关键词：反冲法供应商管理物流信息化一、反冲法简介反冲法主要是物料的反冲，是一种很常见的业务现象。所谓物料反冲，指的是在生产制造过程中，通过企业生产出合格的产成品来计算使用的原材料，计算完毕后，供货商与生产商的交易才算真正确定，反冲料才真正被过账到生产订单中，即执行发料反冲物料是不执行独立消耗的。也就是说相应的会计凭证直到生产订单被确认时才会产生。对于某些原材料或零部件，供货商往往在生产企业内部或附近有自己的代储仓库。二、反冲法对供应商物流管

3、理的影响反冲法在生产过程中要求物料清单百分百准确，对物流的影响主要有以下儿方面：1.对库存的影响。企业生产中需要的原材料或零部件种类很多,为了节约成本，制造企业对于占用库存资金75%-80%的A类物料，往往由供应商管理，供应商必须准确知道生产商的生产计划，根据提前期“推”出所生产商需原材料的采购计划，以此制定自己的安全库存，防止库存过大或库存不足。对空间距离较远或供货准时化程度不高的供应商可采用代储管理，即企业代为保管供应商的货物。2•对运输的影响。运输是物流管理中至关重要的环节，在反冲法应用的背景下，对运输的安全与准时要求更高，这是因为为了确保生产的正常进行，同时又最大程度的节约

4、成本，供应商会将一部分原材料直接送往生产车间的生产线上，这样会极大降低库存成本，将运输车辆变为“移动的仓库”。对于运往代储仓库的货物，由于安全库存的界定，运输的及时与准确也不言而喻。3•对供应商关系的影响。反冲法背景下，牛•产制造类企业的核心地位十分明显，这主要是供求的市场环境下，供应商之间的竞争激烈所致。彼得•切克兰徳软系统策略论认为，管理应在“维持关系”上更为关注。反冲法要求在供货协议前提下，生产制造类企业与供应商有良好关系，这样，在保证生产节奏同时又避开浪费，交易成本与物流成本的浪费能降到最低。4.对物流信息管理的影响。传统物流与现代物流的主要区别就是信息管理在物流活动中的作

5、用。反冲法应用环境下，物流信息的准确性与及时性对物流管理至关重要。主要体现在供应商得到信息的及时与准确，这样才能保证运输与仓储的及时与安全，如下图所示：三、“三位一体”物流管理模式分析基于上述分析，笔者倡议建立在反冲法背景下的“三位一体”物流管理模式，即运输及时到位、库存安全成本低位、供应商关系管理全方位，生产商与供应商的物流信息一体化C1.运输及时到位。根据生产计划提前期所确定的运输原材料的数量，运到目的地的具体时间及具体地点是保证生产企业物料投放顺利进行的重要前提。也就是要在整个运输过程中，确保运输质量，以适宜的运输工具、最少的运输环节、最佳的运输线路、最低的运输费用使物资运至

6、目的地。运输过程要尽可能的剔除不必要的浪费，在确定运输任务后，合理规划运输路线，准确选择运输工具，避开迂回运输与重复运输。2.库存安全成本低位。库存安全成本低位主要是指从供应链的角度，保证安全库存的前提下尽可能降低库存成本。反冲法背景下，代储仓库库存的浪费主耍是因为信息不准确导致的多生产或多采购引发的冗余库存，有可能很长时间都没用到或没用完，更有甚者，很多冗余库存由于时间过长或受湿受潮等环境因素最后报废。减少采购和生产所带来的冗余库存，将库存在安全库存的基础上成本最低位，最有效的策略就是引入信息化，这样计算需求时考虑更为全面，入库出库制约更为严格，冗余库存自然降低。3•供应商关系管

7、理全方位。箸名的Gartner公司认为，企业应用供应商关系管理可以在策略、开发等方面提高竞争优势。加强供应商管理有助于提高上游业务运转的效率，增强供应链上的可预见性和持续改善能力。通过供应商合理化和物料合理化来优化供应分配的同时，可利用供应商绩效和质量数据来降低欺骗风险，保证采购质量，提高通用部件的利用率，最终降低企业总成本。全方位的供应商关系管理可以使企业间业务关系相互关联更为紧密、信息传递更为快速，并能建立完全透明和通用的衡量标准。4•生产商与供应商物流信息一体化