项目交(竣)工验收阶段管理规定

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1、项目交（竣）工验收阶段管理规定1一般规定1.1施工项目交（竣）工验收，是项目经理部按照施工合同的约定，完成设计文件和施工图纸规定的工程内容，经业主组织交（竣）工验收及工程移交的过程。1.2交（竣）工验收阶段的管理应按下列程序依次进行：1）交（竣）工验收准备2）编制交（竣）工验收计划3）组织现场验收4）进行交（竣）工结算5）移交交（竣）工资料6）办理交（竣）工手续2交（竣）工验收准备2.1项目经理应全面负责工程交（竣）工验收前的各项准备工作，建立交（竣）工收尾小组，组织项目管理人员对交（竣）工工程实体及竣工档案资料在全面自检、自查的基础上，对照交（竣）工条件的要求，编制“工程交（竣）

2、工收尾工作计划”并限期完成，以此部署交（竣）工验收的准备工作。2.2项目经理和项目总工程师应亲自抓交竣工验收准备工作的落实。严格掌握交（竣）工验收标准，对施工安装漏项、成品受损、污染和其他质量缺陷、收尾工作不到位、档案资料不规范等各类问题要一一限时整改完毕。2.3项目经理部应在完成施工项目交竣工收尾计划后，向公司报告，提交公司工程管理部进行验收。2..4项目经理部应在验收合格的基础上，向业主提交“工程验收报告”，说明拟交工项目的情况，商定有关交（竣）工验收事宜。3交（竣）工资料3.1项冃经理部应按交（竣）工验收条件的规定，认真整理工程交（竣）工资料（详见“项目交（竣）工文件资料立卷

3、归档管理办法”）。3.2交（竣）工资料的内容包括：工程施工资料，工程质量保证资料，工程检验评定资料，竣工图，规定的其他应交资料。3.3交（竣）工资料的整理应符合下列要求：1）工程施工技术资料的整理始于工程开工，终于工程交（竣）工，真实记录施工的全过程，可按形成规律收集，采用表格的方式分类立卷。2）工程质量保证资料的整理应按专业特点、根据工程的内在要求，进行分类立卷。3）工程检验评审资料的整理应按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序，进行分类组卷。4）交（竣）工图的整理应区别情况按交（竣）工验收的要求组卷。3.4交付交（竣）工验收的施工项目必须有与交（竣）工资料目录相符的分类组卷档

4、案。项目部向业主移交由分包人提供的交（竣）工资料时，检查验证手续必须完备。4交（竣）工验收管理4.1项目部确认工程交（竣）工、具备交（竣）工验收要求，并经监理单位认可签署意见后，向业主提交“工程验收报告”。4.2通过交（竣）工验收程序，办完竣工结算后，项目部应在规定期限内向业主办理工程移交手续。5竣工结算5.1“工程竣工验收报告”完成后，项目部应在规定的时间内向业主递交“工程竣工结算报告”及完整的结算资料。5.2编制竣工结算应依据下列资料：1）施工合同2）投标书的报价单3）施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证4）工程预算定额，取费定额及调价规定5）有关施工技术资料6）

5、工程交（竣）工验收报告7）“工程质量保修书”8）其他相关资料5.3项冃经理部应做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进行检查。5.4在编制竣工结算报告和结算资料时，应遵循下列原则：1）以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行检查和核对2）发现有漏算、多算或计算误差的，应及吋进行调整3）多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。5.5工程竣工结算报告和结算资料，应报公司工程管理部审定。在交（竣）工验收报告认可后，在规定的期限内递交业主或其委托的咨询单位审查。双方按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。5.6“

6、工程竣工结算报告”和结算资料递交后，项目经理应按照“项冃管理冃标责任书”的规定，配合公司工程管理部督促业主及时办理交竣工结算手续。5.7工程竣工结算后，项目部应将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程交（竣）工资料，及时归档保存。