浅谈现场技术管理对项目经济效益的作用

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1、浅谈现场技术管理对项目经济效益的作用安徽建英建筑安装有限公司安徽芜湖241300摘要：现代建筑市场竞争力是越来越强，而工程实际标价却越来越低,造成项目施工的盈利空间越来越小，严重时甚至可能造成亏损。此时，建筑施工企业就需要采取相应的措施来进行应对和处理。因此木文就现场管理技术对建筑项目经济效益的影响进行了探析。关键词：现场技术管理；建筑项目；经济效益引言随着建筑市场竞争的日趋激烈，加之工程中标价格偏低，从而造成项目盈利空间很小，甚至有亏损的可能。在这种情况下欲求生存和发展，施工企业则必须从现场技术管理人手，降低工程项目成本，以拓展利润空间，取得较好的经济效益。现场技术管

2、理作为企业各条专业线管理水平的综合反映，体现出企业的整体管理层次，现场技术管理的好坏从企业的形象、产品的形象等多方面育•接与企业经济效益挂钩。企业技术现场管理好，经济效益自然就好，企业现场技术管理差，其经济效益自然就差。一、现场技术管理简介对于整个现代建筑施工企业管理来说，施工过程中的现场技术管理具有举足轻重的作用，只有做好现场技术管理，才能保证施工单位各项工作的顺利开展。近年来，随着经济全球化的不断推进，建筑企业之间的竞争也愈发激烈，要想在竞争激烈的市场中取得一席之地，并取得良好的经济效益和社会效益，必须注重现场技术管理。因此我们认为，如果能够科学的对现场管理技术对建

3、筑项目经济效益的影响进行一个全面而准确的探析，那么，相关决策人员就能够通过这样一种理论上的指引和实践上的保障去进行相关决策。二、建筑工程施工技术管理现状现阶段我国的工程施工企业的现场技术管理还处于一个粗放型的管理模式下，我们必须对此有一个正确的认识，只有认识到这个问题，并意识到这种现象的不合理性，才能不断完善建筑工程施工技术管理，进而推动我国建筑行业的发展。另外，在工程中标之后进行分包施工吋，就会出现中标企业对分包企业技术管理上的不周，这同样导致现代建筑工程项0中现场技术管理上的缺陷并影响现场管理技术的科学进行，最终导致施工技术管理因为始终处在一种不到位、不合理的粗放型

4、管理模式之下而不能保障为经济效益的控制起到良好的控制作用。针对于这样一些情况，我们就可以清晰的看到，尽快的加强现场技术管理在建筑项目经济效益中的应用是必须而正确的，这对于企业自身的额市场竞争力加强都是有着积极的推动作用的。三、现场管理技术对建筑项目经济效益的作用上文中明确指出，现场管理技术对于建筑工程项目的经济效益是有着较大的推进作用的。但是具体采取哪种方法很多单位和个人都不得要领，这在很人程度上会影响整个建筑施工行业的利润问题，并影响各具体企业单位的生存和发展。因此，我们就需要对这样一种问题的解决方法进行思考，即怎样才能够有效的增强建筑项目经济效益？下面我们将从两个不

5、同的侧面来对这一问题进行分析：首先是从宏观上的理解，然后是从微观的上理解。3.1从宏观上理解首先，一套科学有效的现场技术管理能够对合同相关的各方面问题进行保障和确认，具体来说，能够保证合同的科学性和有效性，在签订合同过程中出现各种问题都可以作为一种法律依据，即使面对已经出现的问题，通过现场技术管理也可以维护自身的权益，最人程度的避免和减少由于合同签订问题而引起的经济损失。其次就是一套科学有效的现场技术管理体系能够保障相关工作人员和设备的正常操作和运行，对于工程项目来说，人员和设备是必不可少的因素，只有具有这两个因素才能保证项目工程的顺利实施，而要想保证相关工作人员和设备

6、的正常操作和运行，建立一套科学有效的现场技术管理体系是一个有效途径，另外，通过实施现场技术管理，还能够有效的降低设备故障率。在此基础上，现场管理技术的有效把握还能够推动企业施工技术和工艺水平上的提高，并促进新技术、新工艺的不断开发与应用，以此作为经济效益增长点。最后，现场管理技术也是在进行工程结算吋的重要资料，这还是因为工程技术管理资料是工程结算中至关重要的文件之一，是重要的依据，企业经济效益的保障就正是通过科学现场技术管理有效提高设计变更、现场签证和违约索赔等的原始凭证来实现的，于此同时为工程结算工作做好基础与铺垫。除此之外，科学的现场管理技术还能够保证相关文件可以及

7、吋的下达给有关部门和个人，有效的避免了由于人为失误或者技术失误造成的文件没有及时下达给有关部门和个人的问题，同时也有效的规避了由此带来的经济效益损失。3.2从微观上理解首先，现场技术管理能够对建筑项目经济效益起保证作用：在实际的工程建筑项目中，任何一个因素都可能会影响到最终的经济效益，下面我们挑选最主要的几个因素来进行探讨，即安全生产、工期和工程质量。要想既保证工程安全，质量符合规范标准，又在要求的工期内，离不开技术上的有利支持，如果没有技术上的支持，所有的工作都是没有意义的。换句话说，技术本身就能够在保障安全、质量和周期以外给建筑企业带