用友商业智能案例

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1、宁波利时集团商业智能为企业提供更全面的知识21世纪，是“信息爆炸”的时代，但以比特速度增长的信息，数以万计的信息量，却无情地吞噬着企业大量的人力、物力、财力，无序的信息、无用的信息严重阻挡了企业前进的步伐，影响了企业战略决策的准确性、及时性，大大减缓了企业对市场的反应速度。在这种情况下，就必须通过有效的方式为员工提供知识共享，提高其工作效率和创新能力；增加企业知识储备，将员工个人知识和信息提升为组织知识；有效掌控供应商、用户和竞争对手等利益相关者的信息。商业智能作为数据分析与挖掘工具就是要把大量的数据转换为信息进而转换为

2、知识，让企业管理者能够建立快速反应机制，对运营数据进行分析，以提高企业决策水平。客户简介利时集团，始创于1993年，以“创造优质生活”为企业使命，专业从事家用品、商业连锁、投资等与民生相关的产业，下辖亚洲最大的家用品制造基地（宁波利时塑胶有限公司、香港通达）、浙江省第一批重点商贸流通企业（宁波新江厦股份有限公司）、全国万村千乡连锁示范企业（宁波新江厦连锁超市有限公司）等30余家子公司，员工数逾4000人。集团现位列中国制造业500强、中国民企500强，并拥有中国驰名商标、浙江出口名牌、浙江省著名商标、浙江省名牌产品等荣誉

3、和认证。在公司发展的近20年时间里，利时集团一直致力于以优秀的产品和服务，帮助人们实现享受更高品质生活的梦想。作为一个负责任的企业公民，利时集团还积极投身慈善、文化、教育、环保等社会公益领域，累计向中国的公益事业投入了数千万元。其中，自2003年起由利时集团每年出资100万元，不间断举办的“利时之约”普及高雅艺术百场音乐会，提高了城市的文化品位，并已打造成为国内知名的文化娱乐休闲活动品牌。通过直面挑战，利时集团已经成长为一家富有成长性、值得信赖的企业。在未来的发展中，我们的专业人才将继续面对诸多挑战，秉承“多元发展、专业

4、经营”的战略规划，开发出引领各自领域的产品和服务，不断为消费者带来完美生活品质、为中国的发展贡献力量。项目背景宁波利时集团下属包括新江厦股份、利时塑胶、新江厦超市、进出口、鸿泰置业、达芙物业几个子公司。作为集团公司来讲，由于每个公司都独立运作，为了能够更全面的掌握每个公司的营业状况、人力资源状况以及非常重要的财务状况，以便及时的调整市场战略，通过信息化手段来帮助和实现这种管理决策的需要。因此集团采用了ERP+BI的建设思路，通过多家选型比较最终采用了用友解决方案来帮助企业进行集团化精细管控，一方面借助NC系统集中管控集团

5、以及分子公司的财务、人力等信息，然后再借助于用友BQ商业智能平台来将这些信息汇总整理，按照管理的需要进行数据的分析，将这些信息转化为知识，以帮助领导更及时准确的了解集团运营状况。建设规划通过顾问对利时集团的信息化现状的调研，并且深入的与关键用户进行访谈，充分了解利时集团对于数据分析和辅助决策的需求。因此结合NC业务系统，通过分期建设的方式逐步的实现对于人力资源、财务，特别是针对于超市系统、商业百货系统的销售额的统计分析，按照不同的统计区间进行数据分析，并以丰富的图示展示给管理者。解决方案针对于利时集团的调研结果，结合用户

6、实际需要，采用分步实施的方式来搭建利时集团商业智能数据分析系统。本项目将会从以下几个方面来帮助企业建立决策知识体系：Ø集团首页，集中将集团最高管理层所关注的指标集中展现出来，一目了然的掌握企业各种关键指标，公司经营状态；Ø超市系统销售分析，从多个维度如时间维度、门店维度、储值卡维度等方面进行销售数据的汇总和分析；Ø商业百货系统的分析，也要通过时间维度、门店维度、储值卡等方面进行数据的汇总和分析；Ø财务指标分析，包括利润分析、收入分析、费用分析、毛利率分析、利息分析、固定资产分析、销售净利率分析、销售费用率分析、总资产周转

7、天数分析、存货周转天数分析、纳税情况以及货币资金的分析等；Ø人力资源分析，从员工工资、年龄、学历、专业、工龄、合同期限、人员变动、定岗定编等几个方面进行全面分析。系统建设架构图如下：项目成效通过商业智能项目建设，为利时集团提供了更全面的商业决策支持的知识的积累，为集团领导的决策提供了辅助支持，通过该项目的建设有效的帮助集团更精细、更全面、更及时的数据分析结果，让管理不再“拍脑袋”。目前项目仍在进行中，将会为利时集团更为完善精确的决策知识，力争打造符合利时集团的知识决策分析体系。