【7A文】计划的组织实施.ppt

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1、第七章计划的组织实施（三）本章目录目标管理滚动计划法网络计划技术7.3.3网络图的优化时间优化、时间—成本优化、时间—资源优化1.时间优化在人力、物力、财力等基本条件有保证的前提下，满足最短工期要求——向关键工序要时间，向非关键工序要资源a.采取技术措施：流程再造、优化、规范化增加高效率设备原有设备采用新工艺提高自动化程度b.采取管理措施：将非关键工序的部分人力、物力抽调到关键工序2.时间—成本优化缩短整个工期后，使相对成本最低关键：缩短费用率最低的工序时间其中：Ca：最短工期费用Cb：正常工期费用Tb：正常工期Ta：缩短后的工期费用率=————=——Ca–CbTb–T

2、aCT132546AHCFDBEG48965473例：12346关键路线：ACFH正常工期（天）4657最短工期（天）4546费用率元/日—5009001500求缩短3天工期的最佳方案解：先缩短一天：取费用率最低的工序C，22天21天，费用增加500元；再缩短一天：取费用率最低的工序F，21天20天，费用又增加900元；共增加费用1400元；再缩短一天：……每压缩一天，都应检验是否有非关键路线变为关键路线，超过一条关键路线，压缩公共边；不可能压缩公共边时看费用率最低的工序组合132546AHCFDBEG48965473例：关键路线：ACFH正常工期（天）4657最短

3、工期（天）44（3）36费用率元/日—5009001500123463.时间—资源优化（统筹法）资源包括人力、物力、财力向非关键路线要资源，确保关键路线的完成优化：在确保资源供给的情况下，使工期最短在确保工期的情况下，使投入资源最少时间——人力优化确保工期，使投入人员最少时间——财力优化确保工期，合理利用周转资金时间——物力优化确保工期，使投入使用物资（含工具）最少例：某工程项目，共有A、B、C、D、E、F六道工序，各工序所需时间和人力如下表所示。工程要求在17天内完成，网络图及有关时间参数如图所示。该工程应配备多少工人?求出优化的人力资源配置方案工序所需时间（天）所需

4、人力（人）ABCDEF107337411898117341256ADBCFE4733107364521024681012141618时间B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工28人11人26人19人11人24681012141618时间364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工20人19人26人19人11人024681012141618364521B（8）7A（11）10C（9）3F（7）4D（8）3E（11）7302010员工20人19人19人19人18人时间