我国施工企业实施战略成本管理思索

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1、我国施工企业实施战略成本管理思索摘要：在全球经济一体化的形式下，我国的经济也呈现迅猛发展的态势，这必然带动各个行业面临新的机遇与挑战。在这种大背景下的施工企业的问题尤为突出，它的成本管理问题一直是这个行业的一个焦点。如何对施工企业实施战略成本管理，是一个值得深思的问题。本文就施工企业本身的行业特点来进行分析和论述，以期给施工企业建立一个战略成本管理模式，加强管理和控制，来实现企业的利润最大化。关键词：经济一体化施工企业战略成本管理利润最大化施工企业的最终产品是矗立在人们眼前的工程项目，对施工企业的成本管理其实质就是对施工项目的

2、成本管理。所以，如果能在项目施工过程中对项目本身的各种消耗进行合理有效的控制，则是施工过程中比较重要的问题。下面从施工企业及战略成本管理的概念出发，对项目的管理进行成本管理和控制，建立一套完整的成本控制体系，来进行事前预测、事中控制、事后总结，从而强化各种支出及费用的控制。一、施工企业简述施工企业的实质是生产不动产的一个部门，它的生产经营不同于一般的企业，也不同于一些建设单位或者是房产开发企业，这是因为施工企业的财务是独立核算的，经营是单独进行的，这类企业的业务包括房屋及建筑物的建设、设备的安装、工业机械产品的生产以及提供机械

3、和运输方面的劳务。从以上可以总结出施工企业具有以下的特点：施工企业生产的产品具有物理固定性，即产品为不动产，而生产产品的工作人员、机械设备等具有随着生产产品的地理位置不同而具有流动性和变化性。施工企业的生产周期长，会针对不同的生产产品有不同的施工规划，基本上要完成一个产品，可能要历经几年的时间。施工企业的生产活动基本都是在室外进行，所以严格地受天气等自然条件的限制，比如雷雨天就不适合在野外高空作业等。施工企业一般都是承包方，所以企业在按照合同完成施工后，将产品再交付给发包方，而不需要把产品推向终端市场。施工企业对内要求多种产品

4、并存，对外则要与多部门进行协调合作，所以这就使得施工企业具备综合能力和组织协调能力来进行日常的施工。二、企业战略成本管理简述（一）战略成本管理的概念从企业战略的角度来看，战略成本管理是指企业的管理人员运用战略的思想和专门的方法进行资料分析，来帮助企业管理层进行企业战略的自我评价，提高竞争优势，从而使企业能更快速适应竞争环境的变化。而对于施工企业来说,企业战略成本管理就是将成本应用在整个战略管理和施工的过程中，控制、改善自我，更好地去适应行业环境、竞争对手以及价值链的变化，从而能使企业占据更有利的优势并能长期生存下去。（二）战略

5、成本管理的特点战略成本管理具有可持续性、长期性；战略成本管理综合了企业价值链、竞争对手价值链、行业价值链的内容，使其具有全面性；战略成本管理集合了供应商信息、客户信息以及自身信息于一体，更有利信息整合；增强企业的竞争性是战略成本管理的核心内容。三、我国施工企业目前成本管理的现状施工企业生产的产品特殊性质决定了企业生产具有流动性、长期性以及受气候左右的特征。所以，大多数施工企业也采取了一定的措施进行施工成本管理，比如每个项目单独核算，分级管理等方法，但都没能取得很好的控制成本的效果，这是因为施工企业本身仍存在很多问题，下面进行简

6、要论述。企业为了进行行业竞争，在投标或者承揽项目的时候具有盲目性，这样不但导致了行业内的恶性竞争，供求关系的失衡，在企业内部更是由于利益使然，对投标的项目预算有可能不到位，甚至遗漏某项成本，这样必将导致在投标或者承揽项目中失去竞争力或者是给企业的经济造成损失的严重后果。施工企业的成本管理制度不健全，管理理念陈旧甚至缺乏，更没有一些奖惩机制。在目前的施工企业中，某些环节存在着较大的管理漏洞，尤其体现在成本管理的法律法规和管理制度上，在大多数的施工者或者管理者眼力，认为成本管理其实是财务人员的职责范畴，和其他人没有关系，所以在施工

7、中，造成各种资源的浪费。在企业中，各部门之间都互不干涉，各自为政，不能将企业内部的资源有效整合，这就导致建立一个战略成本管理体系是件非常困难的事情。施工成本管理力度不够，管理手段不利，而导致施工总成本居高不下。在施工企业中，成本管理基本属于没有成型的措施，所以导致企业中的采购环节到保管环节，再到使用过程中，经常出现丢失或者材料用量不够工程使用而再次釆购，这样造成成本的提高。这样就很难在保证质量的前提下,降低成本了。在企业施工过程中，存在很多情况，有的时候会把相对单一的项目分包给企业以外的小承包商，而在这个过程中由于缺乏一定的分

8、包制度，使材料不均衡外流，导致浪费，这样无形中又增加了成本施工期间，一些间接费用严重超标，没有严格的控制制度，使办公费用、差旅费用及各项补助费用大大超过了最高使用限额。施工间接费用开支缺乏统一的管理和制约。施工企业中成本管理还有很多问题，比如企业重经营，但不重管理，质量安全意