供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角

供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角

ID:33799800

大小:201.05 KB

页数:3页

时间:2019-03-01

供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角_第1页
供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角_第2页
供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角_第3页
资源描述:

《供应链上的风险因素识别和评价研究——基于权变理论和模糊集合的视角》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、■管理创新■现代管理科学■2013年第1期供应链上的风险因素识别和评价研究———基于权变理论和模糊集合的视角●王晔摘要:供应风险或供应中断的可能性是供应链管理面临的一大挑战,评价供应链上的不确定因素的风险水平是供应链上的风险管理的关键步骤。文章首先从权变理论的视角提出了一个识别和预测供应链上的风险的新方法,即从结构性和随机性两个维度来分析归类影响供应链绩效的风险因素。同时,基于这些风险因素,论文采用了计算模糊集合信度结构的方法,对相关风险因素的风险水平进行了分析评价。关键词:供应链;风险识别;不确定性;模糊集合一、引言为此,本文对Trkman

2、等(2009)提出的供应链上的风险今天,生产周期的缩短和需求的增长导致了供应链的因素归类方法进行了改进,以权变理论的视角对环境变化复杂性,由于成本降低和获取竞争优势的压力,许多企业导致的供应链的风险因素进行归类,即从结构性和随机性开始采取全球化战略和外包战略。这也需要供应链网络的两个维度来探寻供应链上的风险的根源。在此基础上,本进一步拓展,即在供应链系统内增加网络节点(Network文采用计算模糊信度结构的新方法对风险因素的风险水Node)。另外,许多企业引入了精益生产(LeanProduction)平进行评价,这或许可以弥补目前模糊集合在评

3、价风险方概念,这促进了企业运营的平稳,但如果意料之外的事项面的缺陷。发生的话,这或许会产生一些问题。而对英特网和企业资本文其余部分结构如下。首先,基于权变理论视角从源计划(ERP)使用的增加也促进了信息的共享,缩短了信结构性和随机性的维度对导致供应链上的风险的因素进息交易的时间以及减少了误差和冗余的发生。然而由于内行了识别归类;其次,采用模糊集合的方法对供应链上的外部环境变化的影响,所有以上提到的供应链的创新不可风险因素的风险水平进行了评价;最后,提出了研究的结避免的增加了供应链管理的难度,日益引起相关理论研究论、局限性和未来研究方向。者和实

4、践者对供应链的风险管理(SupplyChainRiskMan-二、权变视角的供应链上的风险因素识别agement,以下简称SCRM)的关注。而供应链的风险管理的早期研究经常忽视了一个风险的重要分类,也就是按目的是开发识别、评估、分析和处理供应链上的薄弱点和照供应链上或来自外部环境的风险的源头进行分类。为了风险的方法(Neigeretal.,2009)。区分不同种类的风险,不确定性根源需要被分成两个不同由于供应链上的风险管理研究领域相对较新,目前尚的构面:结构性的不确定性和随机性的不确定性。结构性未有成熟的理论框架,国内外研究者大多聚集在供应链

5、的的不确定性或风险的根源来自于内部,通常有一定的规风险管理的某一环节上展开研究,如风险的识别、风险评律,可以通过和供应商签订正式的契约或非正式的协议,估等。事实上,建立一致的供应链的风险评价理论框架的通过构建两者积极的关系(使用一个信息共享、客户关系首要任务是对风险进行识别和归因。目前有一些不同的供开发等)降低不确定性,在结构性的不确定性风险因素中,应链的风险归因的方法论,但他们研究的重点在预测中断最突出的权变因素是市场和技术变化。随机性的不确定性事件上,而不是去探寻不确定性存在的内在原因。供应链或风险的根源于供应链外部的因素,发生是随机的,

6、一般的风险经常仅仅归因于中断事项(如自然灾害等),而由于不能通过结构化的形式对风险进行控制来降低风险水平,环境变化(如消费者偏好的变化、技术变化或者供应商偏按照风险发生的概率分布,这些风险可进一步分为两个子好的变化)导致的供应链的变化很少被考虑。更重要的是,类别,即连续随机性的事项导致的(如通货膨胀率,消费价如此的分类方法通常也忽视了这样的事实,即分割市场、格指数)和离散随机性的风险(如自然灾害)。技术和环境的变化是影响供应商特质、供应链绩效与潜在1.结构性的风险权变因素。频繁和不可预测的市场或的中断之间的关系的显著因素。因而,一个综合的供应

7、链在一个强调风险和不能准确预测风险的行业内的技术变上的风险管理的方法必须包括识别与供应商有关的变化化是变化状况的主要特征(Calantoneetal.,2003)。在许多根源,也包括归因于如战略、结构和绩效的各种不确定性市场中忽视变化和振荡的根源是不现实的,而供应链上的的根源。经理们也必须接受并应对不确定性因素的影响。因而,可-106-■2013年第1期■现代管理科学■管理创新选的供应链管理战略必须可以解决不同权变情景下的不震等)和与人有关的突发事项(如劳动事故、设备故障等)。确定性问题。可能的中断能被分类为长期不确定性(如原材料价格波供应链

8、的理论和实践存在一个重要的疑问,即结构性动,季节性需求变化)和短期不确定性(紧急订单,机器停的权变因素对与供应商的联营和整合是否有影响,后者经机等)(Gupta&M

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。