企业人力资源-管理成本控制

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1、企业人力资源管理成本控制研究3．2．3人力资源保障成本计量与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．3．4人力资源离职成本计量与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263．2．5人力资源总成本⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284企业人力资源管理成本控制体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．1人力资源管理成本控制指标体系的形成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．1．1指标的选取原则⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．294．1．2指标的设计与分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．294．1．3小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．314．2．成本指标体系的确定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．3l4．2．1指标体系的构建⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯324．

2、2．2指标体系的计算及分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯334．3指标权重的确立⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯384．4．人力资源管理成本控制体系模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394．4．1人力资源管理成本弹性控制的数学模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯．394．2．2模型的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．404．5小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．415企业人力资源管理成本控制体系的应用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425．1A集团概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．425．2数据的收集与处理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．445．2．1定量数据的收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯445．2．2定性数据的收集⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯465．2．3控制模型弹性值的计算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯465．3模型的应用分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585．3．1弹性值分析的理论基础⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯585．，3．2人力资源管理成本总量分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．59．5．3．3人力资源管理成本结构分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．605．3．4人力资源管理成本比率分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．6l5．3．5补充性指标分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯615．3．6人力资源管理成本指标综合弹性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯625．4小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．636加强企业人力资源管理成本控制的对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯64II青岛科技大学研

4、究生学位论文6．1加强人力资源管理成本的弹性控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．646．1．1建立企业人力资源管理成本弹性控制体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯646．1．2增加产出，加速转变经济增长方式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯646．1．3减少损耗，严格限制人力资源管理成本无效消耗⋯⋯⋯⋯656．2重视人的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．656．2．1增强对企业的认同感⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯656．2．2建立高素质的管理队伍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．656．2．3员工与企业发展的一致性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．656．2．4提高员工福利与注重员工安全⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．666．3建立健全企业人力资源科学管理控制系统⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯．．666．3．1建立科学的预先控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．666．3．2建立完善的控制保持系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．676．3．3建立及时有效的控制反馈⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．686．4其他⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．707结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．707．1主要研究结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．707．2研究创新点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．707．3研究局限性和未来展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7l7．3．1研究局限性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．717．3．2未来展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．71参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．75附录1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．：⋯75附录2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯77致谢⋯⋯．．⋯⋯一：⋯⋯⋯⋯⋯．i⋯⋯⋯⋯⋯⋯79青岛科技大学研究生学位论文1．1问题的提出1绪论伴随着以知识为基础的经济发展，物质为中心的时代即将结束，以人力资本为中心的时代已经到来。经济和社会发展已经不仅仅是对自然资源的依赖，更多的是对知识资源的依赖，重视人的作用是企业必须要做到的。钢铁大王安德鲁．卡内基(Andrew．Carnegie)说过，“你可以搬走机器设备和厂房，但只要人留下，我相信，几年后我依然是钢铁大王”n1。当今世

7、界的经济竞争力，主要是指在人才竞争力、科技竞争力、智力竞争力，归根到底是人力资源潜能的充分开发及利用的竞争。20世纪60年代，经济的发展改变了企业的资本结构，也对人力资源成本的管理提出了要求。随着生产要素、质量改善因素、技术进步因素对经济增长的影响不断加大，资本的内涵也不断扩大：资本的增值，不仅只局限于物质资本及其价值量，而是泛指所有能使未来收益增加的总价值，其中包括依存于人类自身的自我投资的人力资本砼1。这