加固施工组织设计

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1、目录第一章编制依据2第二章工程概况3第三章确保工程质量的技术组织措施5第四章确保安全生产的技术组织措施16第五章确保文明施工的技术组织措施25第六章确保工期的技术组织措施37第七章施工方案41第八章施工机械设备配备计划47第九章施工进度表或施工网络图48第十章项目经理部组成5424第一章编制依据1.钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；2.建筑结构荷载设计规范GB50009-2001；3.建筑抗震设计规范GB50011-2001；4.混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92；5.预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-88；6.陕西省施工现场管理

2、有关文件和标准；7.屋面工程技术规范GB50207-94；8.建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95。9.外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；24第二章工程概况一、工程简况长安银行总部办公楼混凝土结构加固工程位于西安高新区高新四路十三号朗臣大厦。1、工程内容工程施工图所涉及的全部工程内容。2、结构概况本建筑结构类型：框剪结构建筑物抗震设防烈度为七度。3、工期要求根据招标文件要求，总工期40天。我方所报总工期为40天。4、施工现场条件（1）工程施工条件交通十分便利，地势平坦，便于机械化施工。在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用

3、的电源。（2）工程施工要求严格按照设计图纸要求，并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。（3）临时设施在场区内布置拌合系统及砂、石料场，钢筋加工厂。施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。5、场地布置和施工道路（1）场地总体布置24本工程现场较为宽阔，施工场地按接近正方形布置。大门连通院区道路，构成消防及运输通道。消火栓和消防器材按安全生产的规定距离在场区内分散布置，临时管道延伸至施工和生活各主要用水点。（2）施工用水施工和生活用水利用现场原有水源解决，设小型水箱3个，以保证临时停电时的用水。水箱间采用管道连接，做成环形管网，使各部位均有水能满足使用。24第

4、三章确保工程质量的技术组织措施1、工程质量目标若我公司中标，将在公司质量方针的指导下，按照现行国家、陕西省和西安市有关施工规范、工艺标准、法规，严密组织，科学管理，精心施工。使工程质量始终严格受控。保证项目全部符合设计、施工规范要求；原材料、半成品、合格率100%；分部工程优良率85%以上；工程质量观感得分率90%以上；单位工程合格品率100%；优良品率达到招标文件要求。技术资料齐全、真实，与施工同步。2、质量承诺质量承诺：本工程要求达到一次性验收合格。现场选拔业务水平高，责任心强，施工经验丰富的人员组成项目班子。致力于不断培训和提高员工的素质，优秀人才尤先安

5、排对质量有影响的岗位；不断推广应用施工新技术、新工艺、新材料，以先进的技术达到领先的质量水平；雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，可以从已经完成工程和实践得到证实；24以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本途径在于采用一切可能的措施降底工程实施过程中的消耗。3、质量保证措施本公司按照现代ISO9002质量管理模式，以优秀的资源配置，建立完善的质量管理体系，实施全过程、全员、全面质量管理。利用我公司完善的质量信息系统对质量动态信息、质量信息和质量反馈信息严密监控，形成一个从决策机构到现场

6、管理和作业层高效率信息环，以使施工不断改进工程质量严格受控。项目经理项目副经理总工程师安质科设备科工程施工队质量员安全员治安科技术员项目技术科电脑室试验室工程科办公室财务室材料员钢木加工队设备科4、质量管理体系机构设置为确保实现质量目标，建立健全质量体系如图4-1。图4-1组织机构1.各级人员职责（1）项目经理：24对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全、文明施

7、工负全面责任。接受业主指挥并对其报告工作。作为本公司派往该工程项目的全权代表，为项目工程的第一责任者，负责建立该工程项目的质量体系、审批质量文件。代表总经理主持日常工作，全面负责组织施工。编制并负责贯彻工程施工组织设计和各项技术组织措施；向业主和监理提出工程的月、旬作业计划，形象进度和有关其它指标的初步意见；解决各施工工序间的交叉施工问题；组织重要隐蔽工程的验收和分部分项工程的质量评定；掌握单位工程实际耗用人工、材料的数量，及时组织所施工的工程竣工决算。（2）项目副经理，协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项

8、要求，负责现场施工安排，劳力调配，工序