人力资源战略规划和人员招聘ppt培训课件

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2、拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”柳传志“小企业做事，大企业做人”松下幸之助“松下公司是生产人才兼做电器的公司”沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”知名企业的人才观CEO的工作：资源运作——人和钱人就是一切。人的因素可以改变一切。我们造就了不起的人，然后，由他们造就了不起的产品和服务。先是人，接下来才是战略和其它事情.把正确的人放到正确的位置，变革才会发生.是优秀的人才，而不是宏大的计划成就了一切。我们运行一个人力资源工厂，造就优秀的领导者。担负着最高层经理的人事责任看着

3、他们成长、收获和进步在其员工所关心的范围内，您就是CEO。GE杰克.韦尔奇的观点定义：人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及业绩的各种政策、管理实践以及制度。-----雷蒙德诺伊人力资源管理涉及正确处理企业和事业单位中的“人”和“与人有关的事”所需要的观念、理论和技术。-----张一驰什么是人力资源管理？我国传统的人事管理与人力资源管理的区别传统人事管理现代人力资源管理档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程缺少对高层经理人员与直线人员的人事管理的

4、支持人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理人力是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具内容管理方式理念定义：用于支持公司竞争战略的人事管理活动。-----Wright&Snell(1989)目标：在企业的管理中提出方向，使公司的业务发展目标可以通过制度、政策执行下去。四项转变：很强的工作计划性（人力资源规划）人事管理系统设计：岗位系统、薪酬绩效管理系统…将人力资源管理活动与业务结果相连对于人的价值给予高度认可人力资源管理战略人力资源管理的决策组

5、成了人力资源战略的框架。根据组织在不同时期面临的不同问题，人力资源战略重点不同人力资源战略的重心一般放在：人力资源部调整工资体系建设绩效管理员工任用员工培训员工关系人力资源战略招聘及人才使用:为吸引并保留最好的人才，在招聘及人才使用方面保持一致性至关重要。同样重要的是，为保护公司的利益，在人才招聘及使用上应符合法律及道德的要求。新员工辅导:一个新员工在公司的最初几周对该员工及公司来说都非常重要。因此，应建立并实行良好的新员工辅导计划，使其很快融入公司的文化，增加员工保留率，减少员工流失。培训和发展:员工的职业及

6、个人发展对公司的未来成功非常重要，可以对优秀员工的保留发挥积极影响。绩效管理:在关键能力领域准确地评估并奖励良好的业绩，对公司的未来发展及作为一个受尊敬的雇主而言，至关重要。岗位管理：对于岗位的级别、岗位名称和岗位的工作内容和任职要求的管理，这对于提升组织结构的效率至关重要。人力资源战略涉及的领域薪酬:建立良好的薪酬结构及流程可以帮助减少公司的成本，增加员工满意度。福利:建立全面、有竞争力力的福利可以帮助公司树立良好的形象，吸引优秀人才。员工手册:员工手册有助于向所有员工提供一致的法律及人力资源管理的信息风险及

7、保险管理:保护公司的资产（人、智力及有形资产）是一项重要的工作。人力资源信息系统（HRIS）:可以提高人力资源管理的效率，确保人力资源活动的精确管理。员工活动:帮助提高公司的形象、吸引力及凝聚力。人力资源战略涉及的领域（继续）人力资源规划定义：定义：根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。人力资源规划包括一系列人力资源规划，其中有：岗位系统规划员工招聘/解聘规划员工任用规划培训与员工职业发展规划绩效与薪酬福利规划劳动关系规划人力资源规划定义：人力资源规划指企业根据未来内部及外部因素的变化，对其人力资

8、源需求及供给所作的整体安排是通过分析和计划满足组织未来对人力资源需求的过程人力资源规划是通过配备合适的人选来满足企业业务的需求人力资源规划是企业人力资源工作的基础，它的前提是承认人是企业最重要的资源。第二篇人力资源部的设计与搭建人力资源管理体制与机制人力资源部主要职能组织结构/岗位设计岗位分析与岗位评估人力资源规划招聘与选拔组织和员工的学习经理人继任计划员工职业发展规划绩效系统工资结构