北大方正业绩考核

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1、北京北大方正电子有限公司司总字［2002］020号2002年第一季度全员综合业绩考评通知根据公司“全员关注绩效”的管理要求，公司决定，自即日起，在全公司范围内开展员工综合工作业绩评定工作。具体安排如下：一、考评目的作为2002年度第一季度工作总结的主要内容，本次综合评定的根本目的在于：通过对员工工作表现的客观、公正的评价，及时奖励先进、鞭策后进，淘汰不合格员工。同时，利用考评内容特有的强化作用引导员工行为，并采用上级与员工之间就提升工作业绩问题进行双向沟通的形式，有针对性地指出员工在工作中的优劣

2、得失，促进员工改进工作、提高业绩，最终确保个人、部门和公司绩效目标的实现。二、考评原则考评根本原则：客观、公正、公平。考评操作原则：流程公开，双向沟通，结果兑现。三、适用范围本次考评适用于电子公司京内外所有员工。四、考评时间范围本次考评针对员工在2002年1月1日至3月31日期间的工作表现进行，以后将每季度考核一次。五、考评内容本次考核针对员工在本季度内的工作表现情况进行评定。工作表现具体包含的内容及权重见下表：工作表现人员分类本季度工作目标完成情况工作能力工作态度经理及以上人员60%25%15

3、%一般员工70%15%15%六、考评流程1.员工自评员工对本人当期的工作情况进行自我评价，填写《员工工作业绩自述/评价表》，提交主管上级审阅。2.上级评价员工上级主管在审阅员工自评内容后，从该员工的工作业绩、工作能力与工作态度三个方面进行评价，并将评语写入《员工工作业绩自述/评价表》。1.面谈与评分上级主管安排时间与员工进行面谈，就员工当期工作目标完成情况、工作能力、工作态度等情况进行交流。面谈的同时，填写《各级经理/一般员工综合业绩考评表》并打分。然后根据《考评分数/级别转换表》确定考评最终级

4、别。2.考评结果汇总与报批以上工作完成后，各单位考评责任人需将结果及时汇总，报送本单位领导审批，并在规定时间内将考核结果报送人力资源部。对考评结果为A、B、D、E的员工，需由单位领导出具具体奖励和处罚意见，并将其《自述/评价表》及《综合业绩考评表》及奖励、处罚意见一并提交。人力资源部将所有考评结果为A、B、D、E的员工资料进行整理汇总，提交总裁办主任并公司总裁统一审批。3.考核结果及相应的人数比例评估结果（等级）A级（优秀）B级（较好）C级（称职）D级（不足）E级（不胜任）占本单位总人数的比例<

5、5%≈20%≈50%≈20%≈5%要求严格控制参考值尽量控制参考制尽量控制参考值尽量控制不做要求说明：对以上比例分布，除A级（优秀）人数有上限规定外，其余各等级人数的比例分布不做硬性规定，但要求尽量控制在划定的范围之内，如确有特殊原因需要重新设定比例分布的，须做出专门的书面说明。4.考评结果兑现各部门负责实施对员工的考评，考评结果由人力资源部统一汇总、公告，负责组织奖励、处罚决定的全面落实，并对实施情况进行监督。一、考评结果兑现办法Ø对于考评结果为A的员工，由公司总裁审定后签发证书，并在公司范围

6、内通报表扬。对其中符合总裁专项奖发放要求的，给以“总裁奖励基金”专项奖励，奖金额度不低于5000元/人。Ø对于考评结果为A和B的员工，人力资源部予以备案，其考核结果将作为调薪及职位晋升的必备因素之一。Ø对于考评结果为D的员工，部门内部给予警告并提交处理办法，包括换岗、降薪、降职等，人力资源部备案。Ø对于考核结果为E的员工，予以辞退并在公司范围内通报，人力资源部备案。二、考评时间要求考评工作自本通知下发之日起实施。各阶段时间安排及相关责任部门见下表：阶段时间责任部门1．部门内部评价4月30日前各单

7、位运营管理经理2．评价结果汇总（针对结果为A、B、D、E的员工）与报批5月10日前人力资源部绩效处3．考核结果兑现5月30日前所有参评部门实施；人力资源部绩效处全程监督一、几类特殊人员的考核办法1.处于试用（见习）期的新员工：不参与本次考核。2.新转正员工凡本季度内转正的员工均需参加本次考核。3.调岗员工：本季度1月份内调岗的人员参与调入部门的绩效考核；本季度2月份内调岗的人员由两个部门协商决定参与哪个部门的绩效考核；本季度3月份调岗的人员参与调出部门的绩效考核。4.休假员工（事假、病假、产假等

8、）本季度休假不超过2个月人员，需要参加本次考评；本季度休假2个月以上的人员，不参加本次考核。二、附件附件一：员工工作业绩自述/评价表附件二：经理级人员综合业绩考评表附件三：一般员工综合业绩考评表附件一：员工综合业绩自述/评价表（2002年度第季度）姓名：部门：岗位：员工自评业绩方面（请列举6——10项主要工作事件，有针对性地分析取得的成绩和存在的不足）能力方面：态度方面：主要优势：相对弱项及改进措施：培训与发展需求：对部门及公司发展的意见或建议：员工签名：_________________日期：