d肉业集团发展战略分析

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1、万方数据目录第二节营销方面上调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..43第三节组织架构调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..44第四节人力资源调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..45第五节加强企业文化培养,塑造企业形象⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..46第六节做好全面质量管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.48结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.49参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.51致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.53独创性声明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.54V万方数据绪论一、论文研究背景民以食为天,可见食物在我们的日常生活中有着相当重要的地位,除了米稻谷之类占居首位,总消费量占居次位的就是肉类的消耗。那是二十一世纪初,党中央国务院就明确提出,要利用五到十年的时间,把国内的畜牧行业做成一个大的产业。大力发展畜牧业可以提高人们的生活水平,可以促进剩余粮食的转化,增加政府税收,提高广大农民的收入,可以调整我国农业产业化结构,发展农业产业化经营。大产业的畜牧业可以提供大量的肉类,肉类占大额的为猪牛羊肉,本文只针对D肉业集团主营的牛

3、羊肉来论述。总体来看,中国是牛羊肉消费的大国,我国牛羊肉消费近期的一组数据:从2012年至2014年,牛肉市场消费量652万吨,羊肉401万吨,分别比上年增长2.3%,及2%,但牛羊的存栏量却平均下降了3个百分点。中国牛羊肉消费总量虽然增长快,但人均消费量只有4.5公斤比较低,比亚洲发达国家用量还少一半多,从中国人对食品营养关注度的提升及饮食结构的均衡来来看,未来中国牛羊肉市场发展空间巨大:(一)现有的牛羊肉养殖数量逐年下降,牛羊肉产品价格飞速上涨。进入二十一世纪以后,我国的活牛存栏数量逐年下降,年平均减少5%。而且,相应的全国牛肉均价也随着水涨船高,年平均上涨20%以上。牛肉屠宰

4、行业10%停产,90%减一严。(二)产业集中度低,技术装备落后,安全检测能力不足,同时种、养殖、加工一条龙的产业链。目前,中国最大的牛肉企业产值达不到全国的1%,排名前20位的企业产值还达不到6%,前100家还达不到20%,剩余的80%企业基本是在不具备食品安全保障条件下生产出来的。2014年,牛羊肉供不应求,市场均价涨幅较大,与2013年相比,牛肉涨幅超过34%,羊肉涨幅超过15%;万方数据黑龙江大学硕士学位论文从牛羊肉类进出口的情况看,2013年我国牛羊肉出口总量99.4万吨,牛羊肉进口总量210.5万吨,牛羊进口总量大于出口总量,逆差111万吨,比上年逆差66.5万吨扩大52

5、%;2012年我国牛羊肉出口总量88.4万吨,牛羊肉进口总量207.9万吨,牛羊肉进口总量大于出口总量,逆差119.5万吨,比上年的i01万吨增加18.5万吨,逆差扩大18.3%。2013年1—4月份,中国牛羊肉进口量猛增,己超过8.2万吨,是去年同期的10倍以上∞。可以看到中间的差距是非常大的,也就意味着中国的牛羊肉的市场的发展潜力是很大的。不仅如此,中国牛羊肉行业在最近~次的发展规划中提到了要达到的目的,就是要落实“大公司、大集团”策略,培育一批牛羊肉产业的龙头骨干企业,来发展大批产销一条龙的纵向产业企业群,并完善适合中国的市场行情,发展新的产业形式,发展公司、基地、农户一体化

6、牛羊肉类产业链和产业集团,来使中国牛羊肉产业提升一个档次,提升其外竞争能力、综合能力。D肉业集团正是看准这个肉类发展宏观的大环境,去开启战略去发展牛羊肉产业,提升集团牛羊肉类的多元化的产业链元素,占据牛羊肉加工的头把交易。战略引领航向,实力铸就辉煌中国政府意识到牛羊肉市场的重要性,出台政策支持,加大对牛羊肉诚信企业、规模企业、品牌影响力大的企业的政策支持力度和保护措施,整合牛羊肉市场,这也为D肉业集团做实强势品牌搭建了高平台,提高资源配置效率和产业核心竞争力。我目前服务于D肉业集团一年多的时间,对于牛羊肉产业有一定的了解,结合在MBA所学的知识和实际的工作经验,试着对D肉业集团牛羊

7、肉的产业战略进行分析和研究,并做出一些战略实施的建议,本文将对D企业进行全面的分析,根据自身条件制定一定的战略策略,帮助D企业立足同行业的领袖地位希望通过自己的建议可以让D肉业集团未来的战略目标的达成,能有一些积极的帮助,让集团战略顺利的实施有一些借鉴和参考。二、论文研究目的和意义D肉业集团之所以现在是中国牛羊肉企业的龙头企业,是中国进口牛羊肉类稳居第一的企业,是一个成熟的品牌企业,它的成功就是D肉业集团的董事长及领。数据来源:2011.2013我国肉类食品类发展情况

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