项目管理办法(终结版)

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1、关于印发《项目执行二处公路建设项目管理办法》（试行）的通知机关各科室、各项目指挥部：为进一步加强项目执行二处所辖公路建设的项目管理，按照交通运输厅、交通建设管理局有关规定，结合项目执行二处各公路建设项目实际，以“规范、标准、公开、透明”为基本原则，突出项目管理重点，提高工作效率，经党委会研究通过，现将修订完善的《新疆交通建设管理局项目执行二处公路建设项目管理办法》（试行）予以下发，此办法将作为处党委对各项目指挥部合同、质量、安全、变更管理和计量支付等工作考核评比的标准和依据，请机关各科室、各项目指挥部组织工作人员认真学习，并遵照执行。附件：《项目

2、执行二处公路建设项目管理办法》（试行）中共自治区交通建设管理局项目执行二处委员会2014年3月5日-20-项目执行二处公路建设项目管理办法（试行）为进一步加强项目执行二处所辖公路建设项目管理，按照交通运输厅、交通建设管理局党委有关规定，结合项目执行二处各公路建设项目实际，突出项目管理重点，提高工作效率，特编制本办法。一、指挥部组织机构1、部门设置工程技术部质量安全部计划合同部综合部财务部征迁部纪检组2、岗位及人员设置（1）工程技术部部长1人设桥梁工程师、隧道工程师、路基路面工程师（含小桥涵）、交安工程师、机电工程师、环保水保工程师、房建工程师、试

3、验检测工程师岗位（2）质量安全部部长1人安全质监工程师1人（3）计划合同部部长1人合同工程师1人、计量工程师（兼计划统计）1人（4）征迁部部长1人干事1人（5）财务部部长1人（兼会计）出纳1人（6）综合部部长1人文秘档案1人宣传信息1人（7）纪检组组长1人纪检员1人-20-按照新疆交通建设管理局文件设置执行，总人数不得突破文件规定。3、组织机构管理框图纪检组纪检员新疆交通建设管理局项目执行二处工程技术部项目指挥部财务部计划合同部征迁部综合部质量安全部二、指挥长及各部门职责范围1、指挥长职责按照合同要求全面负责项目质量、安全、进度、费用、征地拆迁、

4、环保水保、廉政等管理目标的实现，是第一责任人。2、副指挥长职责（1）协助指挥长工作。（2）按照分工开展相应工作。3、工程技术部职责（1）组织项目设计（安全）技术交底。（2）组织项目变更技术方案的报批。（3）审查项目单位、分部、分项工程划分及参与、抽查项目单位、分部、分项工程的交验。（4）检查与督促项目工程资料的编制工作。-20-（5）负责设计单位后期的管理（设计代表考勤、工作情况考核）。（6）负责管理项目环水保工作。（7）组织审查项目专项技术方案及检查落实。4、质量安全部职责（1）审核或编写项目质量通病及关键部位施工的质量控制要点。（2）定期或不

5、定期组织检查工地并开展质量、安全、文明工地评比活动。（3）按照要求组织相关单位抽查进场材料及半成品成品的质量指标。（4）核查到场设备的安全性检验及进场人员持证上岗情况。（5）按照合同要求确定路基、路面、桥梁、隧道、交安、机电、房建等试验项目及审批权限。（6）监督或协助有关部门对各级监理、施工单位的实验室工作进行管理。（7）负责或参与质量、安全事故调查处理工作。（8）负责安全专项资金计量审查工作。（9）组织审查重大安全管理措施、专项安全施工方案和应急预案，并检查落实。5、计划合同部职责（1）定期或不定期对进场人员、设备仪器进行检查，并依据合同约定及

6、时处理违约情况。-20-（2）在项目开工4个月以内组织完成对工程量清单的复测确认报批工作。（3）在规定时限内完成对变更文件数量、费用的审核报批工作。（4）负责审查项目总体施工进度计划，通过月、季、年的工程进度统计数据，对各合同段的进度要求提出指导性意见。（5）负责按时收集、报送各类统计报表。（6）按时完成各参建单位计量支付工作。（7）负责工程延（期）误、索赔办理工作。（8）负责农民工工资管理工作。6、财务部职责（1）按合同约定按时对各参建单位进行财务支付。（2）按照资金监管要求，对参建单位例行检查，确保建设资金的安全。（3）每月10日前按时发放本

7、项目人员的工资、补助等。（4）每月及时核销本项目各项管理费用支出。（5）按时上报各类财务报表工作。（6）负责项目资产管理工作。7、综合部职责（1）考勤及请销假管理。（2）教育培训和宣传报道。（3）文档管理。-20-（4）后勤管理（通讯、网络、食堂、安全保卫、卫生、消防、车辆维修保养、房屋维修等）工作。（5）会务接待。（6）聘用人员管理。（7）组织活动。8、征迁部（1）在项目正式开工前，依据图纸和法规，开展项目征迁工作。（2）对后期由于非施工原因涉及房屋、管线、构筑物等征地拆迁遗留问题进行调查或委托评估，上报执行处审批。（3）及时完成变更设计的征迁

8、工作。9、纪检组（1）督促指导监督项目各参建单位建立廉政工作机构及相关工作制度。（2）定期检查、考核本项目各参建单位执行《廉政责任书》、