泸州老窖信息化建设现状及战略规划课件

《泸州老窖信息化建设现状及战略规划课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、泸州老窖信息化建设现状及战略规划泸州老窖股份有限公司信息部：易彬泸州老窖信息化建设现状及战略信息化战略信息化战略的含义和宗旨战略目标细化公司信息化战略数字化泸州老窖公司信息化战略“数字化”的含义将公司一切销售、生产、管理数据进行数字存储、科学组织将主要的管理流程依托管理信息系统实现，固化合理高效的管理流程，重组非良性管理流程，明确每个业务职能相关数据的产生、处理和使用将先进的信息手段渗透到操作、管理乃至决策层面，通过标准化的数据评估计划、政令实施效果将成为公司文化的组成部分，成为公司不可复制的核心竞争力的重要元素公司信息化战略战略的主要宗旨战略主要宗旨是理解和

2、运用先进管理理念，科学的优化公司生产经营管理流程以计算机网络化管理信息系统为基本手段，首先解决公司当前、未来若干年内生产经营活动中迫切需要的供需链相关信息的准确及时收集、科学结构化存储、统计分析、计划控制评估等问题公司信息化战略战略的主要宗旨公司高层可以在第一时间获得公司经营状况信息，足以面对不断变化的市场环境做出及时准确的决策中层管理人员可以实时获得本部门运作基本信息，正确执行决策基层操作人员可以在系统支持下减少重复劳动，操作标准化的流程为形成扁平化的管理组织机构，为完成公司战略规划提供科学、高效的辅助工具，搭建面向未来的管理信息系统。公司信息化战略战略目标细

3、化建立扁平化的内外部管理模式；实现公司部门“面向职能的管理”向“面向流程的管理”顺利转变；实现管理流程优化，规范岗位职责，量化考核指标；建立有效的组织机构，采用逐步改善的调整方式和手段；公司信息化战略战略目标细化建立客户管理系统，保障销售渠道的稳定畅通，加快市场反应速度和准确率，掌握竞争品牌信息建立原材料采购管理系统，保障采购效率，加强质量控制建立生产计划系统，形成面向市场的后勤保障体系有效控制物流，降低库存，提高存货周转率公司信息化战略战略目标细化建立扁平化的内外部管理模式；实现公司部门“面向职能的管理”向“面向流程的管理”顺利转变；实现管理流程优化，规范岗位

4、职责，量化考核指标；建立有效的组织机构，采用逐步改善的调整方式和手段；公司信息化战略战略目标细化在5~8条的基础上，实现资金流、信息流、物流的一体化集成，形成符合公司自身特色的高效供需链体系建设公司办公自动化系统，提高日常管理效率建设公司人力资源管理系统形成集团化系统平台，为公司的扩张型战略提供便利的低成本解决方案公司信息化战略战略目标细化建立电子商务系统，实现网上信息发布和网上交易在成功建设上述各条的基础上，建设满足中层和高层管理人员的决策支持系统信息化建设现状管理层重点关注公司管理层对公司信息化建设高度重视，成立信息部，主要职能是为公司的管理创新提供IT技术

5、支持服务公司高层和中层对公司信息化建设持支持态度，目标明确信息化建设现状当前已经建设的应用系统协同办公系统产品物流防伪系统营销网络系统协同办公系统采用点击科技协同之星软件先进的虚拟办公室理念可间断计算的概念不同带宽网络下的集成应用可追加插件的通讯平台协同办公系统工作流程子系统关系管理子系统商用综合通讯子系统信息交流与协作管理子系统扩展办公子系统协同办公系统平台有效地解决了泸州老窖各职能部门实际工作中的沟通、协作问题平台具有强大的数据信息关联性平台具有良好的网络适应性，能够适应不同的网络环境平台的规划考虑到今后管理发展的需要，便于信息化平台建设分阶段实现产品物流防

6、伪系统采用华铭软件公司软件先进算法实现重点产品的唯一编码通过电话查询真伪泸州移动大力协助提供基于1573短信平台的手机短信支持触发基于短信平台深层次应用扩展促销/销售管理/数据收集/人员指挥营销网络系统营销网络系统使用电信托管服务器支撑销售片区24小时使用系统各销售片区促销方案申报、批准、借支、报销全部实现电子化、依靠Internet实现提供实时的报账数据查询，片区各层级管理人员可以随时清理自己的帐务系统建设体会（一）合理分配资源，满足多方面信息化需求自行开发外包共同开发系统建设管理标准化程度系统建设体会（二）根据两个重点，配备资源做好标准化工作流程数据系统建设

7、体会（三）根据企业战略规划，做好各方面资源配置工作管理支持管理适当调整系统建设人力资源及培训汇报完毕谢谢各位！