德阳恒大五金汽配城2#楼施工组织设计

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1、第一章工程概况第一节工程概况1.本工程为四川恒大投资发展有限公司德阳恒大五金汽配城2#楼。2.本工程框架结构,共三层，一层层高3.900m，二、三层层高3.100m，建筑总高度10.700m，总建筑面积：2142.30㎡。3.本工程底层为商铺，二层为辅助用房，三层为辅助用房和办公室。建筑室外地坪至女儿墙压顶高度为10.700m。4.本工程建筑物室内±0.000标高所对应的绝对标高由规划部门确定。5.本工程根据项目复杂程度为四类三级建筑，6.本工程主体结构设计合理使用年限为50年。7.本工程抗震设防烈度为6度。8.地基基础设计等级为丙类。9.设计基本地震加速度

2、为0.05g。10.建筑场地类别Ⅱ类，场地特征周期值为0.35s。11.房屋的安全等级为二级。12.本工程所标注尺寸以㎜为单位，标高以m为单位。13.地面粗糙度为B类。14.本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。15.本工程耐火等级为二级，各结构的耐火极限满足《建筑防火设计规范》（GB50016-2006）。16.未经设计许可或技术鉴定，不得改变结构的用途和使用环境。17.该工程给定工期180天，其中主体结构施工占总工期的43-45%，开工时间为2014年6月19日，竣工时间为2014年12月16日（跨雨季）。第二

3、节工程特点及难点1.特殊的地理位置该工程位于德阳市德什路与紫金山路交汇处，具体位置见总平面定位图。63周围建筑物密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。同时，附近工地较多，面对众多的竞争对手，要想在德阳市树立业主的品牌并展现我公司的形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求，我们将共同面临极大的挑战。2.工程的紧迫性本工程2014年6月19日开工，2014年12月16日竣工，包括精装修以及有关配套设施在内，总工期不到一年，工期紧，任务重，如何通过人

4、财物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。3.高标准的质量要求为确保本工程在施工过程中打造出的品牌，我公司将通过严格的质量管理，实施过程精品，确保工程一次性通过合格验收。高标准的质量目标是本工程的核心任务。4.夏雨季的施工要求本工程部分主体要经夏季、雨期施工，因此，我们将精心组织，充分准备，在施工中加强对气象情况的监测，并认真做好现场防暑降温、防汛工作及各种物资准备。63第二章施工总体部署第一节组织机构设立1.本工程实行项目管理，由项目经理部统一指挥和协调,并组织全面的施

5、工，加强现场管理，制定相应的管理措施和目标。2.项目经理部的组成：以项目经理、技术负责人、责任工长、工长、质量员、安全员、内业、材料、试验人员组成项目部。3.本项目部具有丰富施工经验，由一批素质高、责任心强的技术骨干组成，在保证工程质量、安全、文明施工、合同工期及效益等有完善的管理方法，创建过优质工程。4.各主要组成人员及岗位职责：职务岗位职责内容项目经理负责工程有关一切事务，有权奖罚，对外经营，工程决策。项目执行经理负责项目部与协作单位的协调、施工生产、主管后勤、劳资、人力、现场安全、文明施工。技术负责人负责工程管理、编制施工组织设计等技术工作（包括质量检

6、查，新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施）。63责任工长执行施工组织设计的总体要求，对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等保证工作。负责编制工程总控计划、月进度计划、周进度计划及统计工作，控制协作单位的施工进度安排。负责对工程质量及安全事故进行调查，并向项目经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。施工工长按施工图纸、规范、规程、施工方案组织施工，保证质量、安全、工期、文明施工，管理各专业工长和现场劳动力

7、，执行项目经理决策，负责工程施工生产及对外协调配合工作。模板工长负责模板制作、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎、分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。混凝土工长负责砼分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。砌体工长负责砌体分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。装饰工长负责装饰装修分项工程进度、质量、安全、文明施工管理。机械工长负责机械、临电正常使用、安全管理。内业技术员负责工程技术归档管理、办理技术核定和签证、收发文件、提施工生产材料计划、报生产计划、审核预结算。质量员落实各项质量控制措施，保证工程质量、强制性标准

8、的执行、检查，积极配合监理和上级部门开展各项质量管理