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时间:2019-03-01
《建设工程项目管理2012(2.26讲义)_24488》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理北京建筑工程学院戚振强2012年2月⒈二级建造师考试科目和题型•2012年全国二级建造师定于9月22日(星期六)和23日(星期日)两天举行。考试日期考试时间考试科目2012年上午9:00-11:00建设工程经济9月22日下午14:00-17:00建设工程法规及相关知识上午9:00-12:00建设工程项目管理2012年9月23日下午14:00-18:00专业工程管理与实务考试时科目间(小题型题量满分总分名称时)建设单选题70道709:00-工程12:00130项目3小时管理多选题30道60⒉项目管理课程的框架项目管
2、理课程的框架1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理•建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。•“建设工程管理”作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全过程(工程项目全寿命)的管理,它包括:1.决策阶段的管理,DM—DevelopmentManagement(尚没有统一的中文术语
3、,可译为项目前期的开发管理);2.实施阶段的管理,即项目管理PM——ProjectManagement;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM—FacilityManagement(图1Z201011—1)。工程项目全寿命期有项目建设项目正式项目意图立项动用拆除设计准备动用前设计阶段施工阶段保修期阶段准备阶段编编项编方扩施施制制目制案初工工项可评设设设图目行估计计计设性任计建研务议究书书报告项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段开发管理(DM)项目管理(PM)物业管理(FM)项目全寿命周期全寿命管理(LCM)•项目立项(立项批准)
4、是项目决策的标志。•决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:•确定项目实施的组织;•确定和落实建设地点;•确定建设任务和建设原则;•确定和落实项目建设的资金;•确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。项目管理(PM)(PM)的含义•从项目开始到项目完成从项目开始到项目完成•以目标管理以目标管理————费用目标、质量目标费用目标、质量目标和进度目标管理和进度目标管理————为中心为中心•通过项目规划通过项目规划((ProjectPlanningProjectPlanning))和和项目控制项目控制((ProjectControl
5、ProjectControl)),,以使项以使项目目标尽可能好地实现目目标尽可能好地实现•PM=PP+PCPM=PP+PC•“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;•“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;•“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。•项目管理的核心任务是项目的目标控制。1Z201013了解—类型/目标/任务项目管理类型项目管理任务各方任务范围按五方主体分类三管三控一协调按合同界定的业主�安全管理任务范围�投资/成本控制进行设计�进度控制项目管理�质量控制施工�合同管理供货�信息管理�组织协调总承包1Z2
6、01020建设工程项目的组织职能组织结构组织结构模式线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工组织论组织分工管理职能分工管理工作流程组织工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织1Z201021(1Z201021(掌握))项目结构分解项目结构图(ProjectDiagram)(ProjectDiagram),或称WBSWBS————WorkbreakdownWorkbreakdownstructure)structure)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。项目结构分解没有统
7、一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:•考虑项目进展的总体部署;•考虑项目的组成;•有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构;•有利于项目目标的控制;•结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码项目结构的编码•编码由一系列符号和数字组成,编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。•对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码,形成项目结构编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。•项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。1Z20102
8、21Z201022掌握项目管理的组织结构 基本组织结构模式及其应用•可用组织结构
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