闵岳-课程大纲汇总新

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1、课程大纲：一、非财务经理人的财务培训&一、财务管理&财务工作在企业中的作用&财务工作的基本内容&现代财务管理方向及方法&投资管理及技巧&融资管理及融资方法&二、财务报表分析&资产负债表、损益表、现金流量表&各报表的作用、结构和编制&各报表的阅读技巧&如何分析财务报表&各报表的基本分析方法&财务资料的运用&三、预算管理&了解编制预算的组织形式&介绍预算的编制程序&掌握领导和组织预算编制工作的基本要领&经营预算的基本内容及其编制方法&一整套经营预算所包括基本内容&掌握预算各组成部分的编制方法&三、成本费用控制&成本习性&成本的组成&成本控

2、制的原则&成本控制的基本方法和程序二、财务报表—企业领导如何看报表&会计报表的分类&会计报表的使用者&如何读懂资产负债表&—资产负债表的逻辑与内容&—公司业务对报表的影响&—报表中的重要及特殊项目分析&　•存货、应收账款、固定资产折旧&　•预提费用、待摊费用等&如何读懂损益表&　—与资产负债表的关系&　—损益表的逻辑与内容&　—成本费用的详细分解&　—所得税、增值税、营业税对损益表的影响&如何读懂现金流量表&　—现金流量表的逻辑与内容&　—现金与利润的权衡&财务报告分析基础&　—财务报告分析的核心方法&　—报表之外看企业三、预算管理培

3、训&了解编制预算的组织形式&一般编制程序&掌握领导和组织预算编制工作的基本要领&什么是预算控制体系？&从传统的财务预算到全面预算管理&预算在公司控制体系中的地位和作用&预算的编制技术&—编制逻辑与框架流程&—预算编制指南的准备&—具体预算的编制方法&　　•销售预算的编制要领&　　•生产预算的编制要领&　　•采购预算的编制要领&　　•管理预算的编制要领&　　•现金预算的编制要领&　　•资本预算的编制要领&预算的执行&　—预算与执行为何脱节？&　—预算编制方法与预算执行效果之间的关系&　—预算执行中的费用控制&　—预算执行中常见行为剖析四

4、、内部控制管理&内部控制的目的与结构&舞弊环境&防止舞弊的手段&如何判断舞弊&内部控制的基本方式&常见的内控弱点&－固定资产&－采购环节&－资金管理&－人力资源管理&－库存管理&－销售管理&－税务管理&推动内部控制的5个步骤及有效方法&推行内控失败的原因&内部控制体系建立案例说明五、应收账款的管理&公司应收账款控制&应收帐款管理的重要性&怎样建立客户信用管理系统&如何判断新客户的合法身份&应收帐款冰山理论&应收帐款如何管理&应收帐款的事先控制&应收帐款形成的原因&赊销中客户的管理。&.客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类

5、、分级管理&客户信用18种危机信号&应收帐款管理的有效技巧和方法商帐催收的基本原则&应收帐款报告的编写方式&案例分析情景练习六、时间管理培训&第一章：认识时间&1、时间的特性&2、时间可否管理&3、如何管理时间&第二章：了解时间管理的现状&你是如何管理自己时间的&第三章：时间管理的陷阱&1、滑到哪里是哪里&2、不好意思拒绝别人&3、拖延&4、不速之客&第四章：如何跨越时间陷阱&1、明确目标&2、去除不必要和不合适的事务&3、制定你的计划&4、第五章：时间管理的工具&1、时间管理的工具&2、用时间管理工具的四把钥匙&第六章：时间管理的进

6、一步提升&1、时间管理学的四代理论&2、以人为本的第四代时间管理学七、流程管理培训&流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？&如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？&为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具联系电话：18610597228方芳QQ:2278730654？&怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？&如何开展流程梳理工作？流程描述与现状分析，常见的流程问题。关键流程的识别

7、；流程优化方案的设计与实施；BPM幸福曲线，流程管理72种技术、多种工作表格及其使用&开展“流程管理”可能遭遇的障碍与风险；如何建立流程内部改进团队，如何持续开展流程管理。&改进后的流程是否优化？如何判断？&业务流程持续改进的方法和工具&新的流程型组织架构是何模样？流程与信息化建设有何关系？&案例研讨八、高绩效团队建设与执行管理培训&第一章.团队角色与团队领导力&一.团队定义--我们需要什么样的团队？&1.什么是团队？&2.理解团队工作&3.团队由哪些要素构成？&二.团队组成的九类角色&三.各类角色的功用&四.团队角色管理&五.团队领

8、导的领导力&1.领导权力与领导能力&2.领导效能的支柱模型&第二章.团队建设的原则--信任、协作与沟通&一.为什么团队成员必须互相信任&领导对下属的信任是最佳精神激励&职场信任文化&二.团队必须建立无边界的协作文化&三.