《如何做好一场高效推广会》111

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1、如何举做好一场高效《集团科技下乡养猪推广会》我们为什么要召开养猪推广会?不是为了开推广会而开推广会?不是为了完成任务(不罚款),做任何一件事情不做好充分准备、只有准备失败。明确目的:我们召开交流会的目的就是进行群体推销:(群体推销是应在特定环境、在有效时间内完成高效率的一项工作,要坚信一点:随随便便是绝对没办法做好的,养猪慢慢成规模化,不是一般的人是养不了猪的,谁都聪明?你随便组织一场交流会能感动谁?如何组织好、讲好、达到预期效果才是我们想要的)1、业务员走猪场是做终端;开推广流会是更加系统的做终端,让养殖户更加全面的了解公司及产品。2、更好的宣传公司及产品,3、造势,4

2、、让更多养猪户、猪场(母猪场)用上好的饲料,一切为了养殖户利益着想。准备工作:现在我们每做一次活动都要视为第一次做,(不要象一些老业务员或经理一样,啊!我都做了那么多次,什么我都会,结果处处出漏洞)检查一遍再检查,再认真对待我敢保证每次都还会有一点点小遗憾,所以准备工作要求特别周全。(就应象初恋第一次与女朋友出约会一样,你肯定会无数次检查自己衣服、皮鞋、头发、如何让女朋友开心、舒服……)费用原则:与客户平均分滩费用,让客户承担起这份责任,客户不出钱他会无所谓,不认真付出,而且就误导成为客户没有投入意识。比例一般各50%,特殊情况向主管请示后40%-60%也行,新客户新市场

3、另当别论。(只要有效果这不是主要问题)一、邀请谁参加会议?多少人合适?1、我们一般要求养50头以上肉猪,10头以上母猪的养殖户,不是养殖户想来就来(想吃饭都来了),以当地养殖现实情况为准。2、邀请重点是新猪场(要有40%一60%老客户),以老带新,老的作榜样,带头、做示范,养猪实证数据公开化、透明化?同时也是也是回报老用户的一种方式享受现定料场优惠政策。(巩固老用户、树立老客户、开发新养户)邀请的人数大约是多少?----没有绝对标准。1、根据自身控制能力,能否把握?没把握的事情不要盲目干。开了一次会就必须成功,否则不要开,要不然你永远请不到别人第二次来参加,浪费钱、浪费资

4、源、浪费表情、以后客户就不愿意开交流会了,人数太多组织工作比较难,出任何一个小漏洞都是大问题;人太少了没有气氛,浪费我们的精力和时间。一般在没有经理来协助10-30人之间较为合适。有经理、公司主管前天协助可在50-150人以内二、什么样的客户更适合开交流会:1、思想较开放、有薄利多销思想、有资金舍得投入、想做大销量的老板、勤劳苦干在当地养殖户中有一定地位和人脉关系的。62、有一定比例的老用户,有两个以上有效养猪实证报告数据的、能够上台与大家分享我们汇海饲料好的标准和选用汇海饲料经历、、、、、、、3、市场容量相对较大的。4、或者对手进入将造成我们老用户有威协情况。三、确定时

5、间和地点:1、定时间:以适应当地风俗为主,如:是否有赶集、或农忙等其它特殊日子。(与老板商量好,最好是在每月10一25日之前---一定要有几天回访---回访才是真正销售的开始,提前一个月做好计划)2、会场:安静不受其它干扰、能做下多少人?好不好放投影?视线如何?电源要方便?是否好挂条幅?哪里签到?放杯子喝水还是买一瓶矿泉水?基本上一看就要联想到开会时的一切。(会场一般不先谈价格,与老板说:“中午有几桌人这里吃饭借用一下你的会场,我们以后经常要搞这样活动”如果对方实在不愿付一点钱50、100元会场费也问题不大----成本意识)会场布置在会议提前一天下午全部准备好。四周条幅、

6、会场门口、3224模式图、音响、电脑、投影都试一次。放集团宣传光声音调大些---有震撼力。会场最后面凳子可以先收起来,让参会人先坐前面,后面没有凳子了自然他就会坐前面来。(条幅红色底、黄色字:**集团科技下乡养猪技术推广会,会场左边上:一切为了养殖户利益着想!右边:**饲料-高档料,试了就知知道……)3、或在客户家里开:同样布置好条幅、等相关设备(同上)四、定餐:一般菜就行,10-12人一桌9菜1汤,4-5个荤菜(价格各地不一,尽量还价,或叫客户谈价200-250元钱左右,各地方不一样),主要又不是来吃饭,酒可以拿几瓶,一桌5瓶啤酒4-5元/瓶,白酒1瓶、20-3元/瓶(

7、可以提高对方兴奋度,但千万不要喝醉了,安全第一),若有几个业务员或经理一起参加交流会,一定要分开桌吃饭,每桌加一个业务员进去,首先让你边上吃饭的人先定料,吃饭也是工作,让对方开心,目的定料。二、据邀请人数是否有必要与饭店预定一桌(相对较为大型会议),不吃不付钱(一般不会超人数,只会少来)五、设计促销:跟据当地用料情况,养殖规模情况,我们卖料情况,设计促销。目的是《如何促销才能拉动销量,不要受促销费高低制约了自己手脚、如果很成功的话后面几个月也可以不用促销费》如:1吨送1包、膨化料送人工乳、猪场专用服、其它物品,不能每推广流会促

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