作业成本管理与战略成本管理的比较及互补关系研究

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1、科技导报!"#$%&$’第!"卷第#期($&)%*+*,-./01/2科研管理#$%$&#’()&*&+$)$*,!$$%年#月作业成本管理与战略成本管理的比较及互补关系研究!!"!吕爱霞!卫民堂!3!西安交通大学管理学院"西安456678#9:中国石油股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂"甘肃庆阳47;566$"摘要#作业成本管理是战略成本管理向作业层面的渗透!战略成本管理是将作业成本法拓展到战略层面的一种运用!特别是延伸到生产上游的采购和下游的销售!成为一个系统"两者呈一种互补关系!相辅相成#互相促进#

2、互为依托!两者的结合能有效降低企业的成本!建立和保持企业的长期竞争优势$"关键词$作业成本管理!战略成本管理!比较!互补关系%中图分类号$!"#$"文献标识码$%"文章编号$$&&&’()*(%+&&*&&,’&&-)’&#!"#$%&’(&)*+,-.&’/0"100’23"-4-"%5+.06(&."7+’+80)0’"+’6!",+"08-3(&."7+’+80)0’"+’69:0-,(&)*;0)0’"+,%<0;+"-&’.’()2!!"#$%#&(*+,-#./0&.1!8@:%<11?1>2,

3、3,4.5.3&6Q’",3R’,1&134S3’(.;-’&)6Q’",3K8JJPH60<’3,TN@:.%13/#’?U;1/D%&’13V,%&1;)60<,34W’34#’?>’.?/+;,3%<60<’3,U.&;1?X&/@6Y’34),34KPM8JJ6Z,3-.",?3"@"<.,%&’(’&)=,-./%1-&5,3,4.5.3&’-&<,&&<.-&;,&.4’%%1-&5,3,4.5.3&’3>’?&;,&.-’3&1&<.,%&’(’&)?,)

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6、-&$(1’/,3%.$!立足于预防’可同时达到降低成本和加强业在多大程度上能够对相对成本有所作为!低成本成为衡战略位置的目的!建立和保持企业的长期竞争优势(作业成量企业是否具有竞争优势的重要标准之一"加强成本管理本管理&$+02$与战略成本管理&:02$两者相辅相承!两者能更有效地降低成本!在企业经营战略中已处于极其重要的结合可以更有效地降低成本)的核心地位!它从根本上决定着企业竞争力的强弱"本文将首先研究作业成本管理和战略成本管理的核心随着全球经济的一体化和我国进入!"#!来自国内外价值!然后对两者进行

7、比较!并研究其互补关系"日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小"在如此激烈的竞争环境中!了解每个产品或服务的成本!识别哪些是"作业成本管理和战略成本管理的核心价值盈利的!或至少哪些对间接费用和最终盈利能力是有贡献"!!作业成本管理的核心价值的十分重要!因为基于这些成本信息的管理决策和行为将作业成本管理是以提高客户价值%增加企业利润为目影响到企业的盈利能力和生存"因此!企业要想保持并增强的%基于作业成本法的新型集中化管理方法"它通过对作业竞争优势!必须拥有一个有效的成本系统!支持帮助管理者及作业成本的确认%

8、计量!最终计算产品成本!同时将成本寻求途径以改善企业经营效率!提高竞争力"而作业成本管计算深入到作业层次!对企业所有作业活动进行追踪并作理#$%&’(’&)*+,-./01-&2,3,4.5.3&6$+02$是为我们有效出动态反应!进行成本链分析!包括动因分析%作业分析等!地进行生产决策%成本控制决策等提供准确信息的成本系为企业决策提供准确信息’指导企业有效地执行必要的作统789"从战略角度加强成本管理&:&;,