nlp水性领导力地八项修炼

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1、实用文案NLP水性領導力的八項修煉NLP水性領導力的八項修煉1第一讲为什么要学习本课程1第二讲什么是NLP4第三讲什么是领导力7第四讲什么是水性领导力9第五讲第一项修炼11第六讲第二项修炼（上）13第七讲第二项修炼（下）16第八讲第三项和第四项修炼（上）17第九讲第三项和第四项修炼（下）19第十讲第五项修炼20第十一讲第六项修炼22第十二讲第七项和第八项修炼24參考答案29小結與回顧30标准文档实用文案第一讲为什么要学习本课程 “5C”时代的到来 时代在快速变化，“5C”时代已经到来。我们今天所处时代的特征可

2、以用5个词来描述： 1.变化（Change）市场的竞争环境在快速变化，人们的压力感越来越强。 2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题，在全球化的市场中，人们需要应对更多的挑战。 3.机会(Chance)中国市场不断向前发展，人们面临的机会也越来越多。 4.选择(Choice)机会的增加，意味着选择的增加，人们需要思考判断每一步选择。 5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天，人们需要不断地进行相互沟通，以把握时代的变化。 动态环境对人提出挑战 1.竞争环境快速变动Æ企业领导人的压

3、力增大竞争环境的快速变动，使得企业领导人面临的压力越来越大。Æ“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领，才能快速应对变化越来越快的外部环境。这就要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。Æ被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过：在21世纪，必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。因此，每一个人都需要懂得更多，做得更快更好，同时，学习的速度也要加快。①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业，在同类企业中曾是第一品牌，由于管理上的执行不力，腐败滋生，企业败落，董事长也锒铛

4、入狱。②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰，由于战略执行不到位，疯狂扩张，现在债台高筑，企业也黯然下台。③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元的保健品企业，因陷入一场官司纠纷，由于企业抗风险能力差，企业领导缺乏危机处理意识，导致该企业很快破产。④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业，曾是中央电视台的第一代标王，由于缺乏执行力，很快从市场上消失。⑤“德隆”案标准文档实用文案“德隆”号称是熊市的避风港，公司资产过百亿，拥有177家分子公司，由于执行力不够，企业很快分崩离析。 2.企业应当具有危机意识经营

5、企业如同爬山，人爬上一座高山也许需要10多天，但从山上掉下来，却只须10秒。在快速变化的时代，经过十几年的努力而形成一定规模的企业，可能会在顷刻之间化为乌有。因此，企业应该具有危机意识。Æ不留意变革的危险如果人们不留意变革的发生，却介意被改变，这会怎样？什么是“精神病人”？医学界对“精神病人”的一个解释是：一再重复做相同的事，却妄想有完全不同的结果出现。在当今社会中，有人每天用同样的思维方式对待工作和生活，但却疑惑：收入怎么还是这么少？业绩为什么没有变化？Æ行为的改变来自思想的变化要改变现状，必须改变原有的行

6、为。而行为改变的驱动力则来自于人的思想。Æ思想的变化来自于学习在认同思想需要改变的前提下，需要认识到，通过学习能够达到改变思想的目的。 3.学会用新眼光看待事物真正的探知之旅不在于发现新大陆，而在于用新的眼光看事物。人们往往感觉不到自己的观念落后。接受新的观念并不难，难就难在从旧观念里跳出来。世界在不断地变化，每天都有新的技术问世。只有通过不断学习才能与时代保持同步，并修正已经落后的观念。Æ经验是负债，学习是资产李嘉诚先生说：经验是负债，学习是资产。这说明，在今天这个知识更新换代越来越快的时代，经验不可能总是

7、牢固可靠的，人需要不断地学习，只有学习才是增加个人资产的正确途径。Æ“我们离破产只有18个月”比尔·盖茨曾经说：我们离破产只有18个月。这充分体现了他作为杰出的企业领导者所具有的危机意识与进取意识。 【自检1-1】如何理解比尔·盖茨的“我们离破产只有18个月”？ 见参考答案1-1 人力因素和学习的作用 “人力因素”是打造企业核心竞争力的最重要因素。 1.“人力资本”的概念1960年，西奥多·舒尔茨博士提出“人力资本”的概念，即人力资本是劳动者投入到企业中的知识、技术、创新概念和管理方法的资源总称。国内一些企业

8、还没有把人力因素提高到一定高度。而实际上，人力因素是降低企业成本的重要方面。原有的产品成本的下降空间已经非常有限了，而人力资本方面还有巨大的可发掘空间。Æ企业的大部分问题都是人的问题企业大部分的问题都是人的问题。21世纪，人类的意识已处于强大的压力、冲突、不安、竞争、叛逆的内在状况，传统的领导模式已经无法控制变动的速度和范围。①压力导致轻生的现象频繁发生北京心理危机研究干预中心的报告显示：中国每年有