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时间:2018-07-28
《nlp水性领导力的八项修炼》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、★讲师简介 胡榭骅☆全球华人NLP协会理事长等职,同时受邀担任国内外多家企业的董事和经营顾问,是目前公认的协助个人与组织提升绩效的最佳教练之一。他集中于研究和发展人的信念、思维方式、情绪及NLP的商业应用科学。2003年被行业传媒誉为“亚洲八大名师之一”,曾经出版过国内心灵成长类第一畅销书《把快乐还给自己》和《创造你的最佳表现》。曾经为可口可乐(中国)、美国强生、中国银行、UT斯达康、联想电脑、青岛啤酒、东软集团、金蝶软件、平安保险、中国人寿等提供过培训服务。 ★课程提纲★课程对象★课程目标★课程
2、意义★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位高层管理者★企事业单位中层管理者★企事业单位基层管理者★课程提纲★讲师简介★课程目标★课程意义★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解NLP的涵义2.洞悉NLP的心理学技巧3.掌握水性领导力的基本原则4.掌握NLP八项修炼技术★课程提纲★讲师简介★课程对象★课程意义★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 课程对象★讲师简介★课程目标★课程意义 第一讲为什么要学习本课程1.学习本课程的目的及注意事项2.企业组织所面临的问题与瓶颈第二讲什么
3、是NLP1.NLP的涵义2.NLP的精髓和前提 第三讲什么是领导力1.领导力的定义2.领导效果的阶梯3.能力的四个层级第四讲什么是水性领导力1.人的三个成长阶段2.水性领导力的原则第五讲第一项修炼1.地图不是实际的疆域2.聆听内在的心声第六讲第二项修炼(上)1.前提假设二2.呈现真实的自己第七讲第二项修炼(下)1.你是一切的因2.自我标签循环3.我思故我在第八讲第三项和第四项修炼(上)1.建构三赢的关系2.祈祷共同的愿景第九讲第三项和第四项修炼(下)1.要善于描绘愿景2.愿景的五个法则3.如何去规
4、划愿景第十讲第五项修炼1.弘扬上善的亲和2.投契合拍七步法第十一讲第六项修炼1.辐射积极的能量2.框视重组3.隐讳的信念群第十二讲第七项和第八项修炼1.促进他人的行动2.永不止息的创新 ★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性) ☆老子说:“大道无形……大道似水”,懂得了水性也就掌握“柔”性,正确理解“柔”性的内涵与外延,可以准确把握做人准则与处事哲学。作为企业的管理者,要使一切变得有可能,不仅需要明确自己的意图与方向,更需要评估他人的行为方式与绩效。长久以来,管理者们一直试图寻找一
5、种“万能”的领导模式,但结果是一无所获!本课程结合最新的管理理论提出了人性化、理性化的新型领导观,强调因人而异、因地制宜、因时而动、因势利导,旨在提升管理者的领导弹性,帮助其创建高效率的团队。 ★课程对象★讲师简介★课程目标★课程提纲第一讲为什么要学习本课程“5C”时代的到来时代在快速变化,“5C”时代已经到来。我们今天所处时代的特征可以用5个词来描述:1.变化(Change)市场的竞争环境在快速变化,人们的压力感越来越强。2.挑战(Challenge)中国市场面临着全球化问题,在全球化的市场中,
6、人们需要应对更多的挑战。3.机会(Chance)中国市场不断向前发展,人们面临的机会也越来越多。4.选择(Choice)机会的增加,意味着选择的增加,人们需要思考判断每一步选择。5.沟通(Communication)在信息爆炸的今天,人们需要不断地进行相互沟通,以把握时代的变化。动态环境对人提出挑战1.竞争环境快速变动Æ企业领导人的压力增大竞争环境的快速变动,使得企业领导人面临的压力越来越大。Æ“骑在野马上射飞镖”企业领导者要具有“骑在野马上射飞靶”的本领,才能快速应对变化越来越快的外部环境。这就
7、要求领导人必须具有精确的抉择力和更高的行动正确性。Æ被竞争环境淘汰的企业案例彼得·杜拉克曾经说过:在21世纪,必须能够用三分之一的人力来创造三倍的产能。因此,每一个人都需要懂得更多,做得更快更好,同时,学习的速度也要加快。①“春都”案“春都”原来是一家火腿肠生产企业,在同类企业中曾是第一品牌,由于管理上的执行不力,腐败滋生,企业败落,董事长也锒铛入狱。②“三九”案“三九”曾是中国制药业的航空母舰,由于战略执行不到位,疯狂扩张,现在债台高筑,企业也黯然下台。③“三株”案“三株”曾是价值人民币40亿元
8、的保健品企业,因陷入一场官司纠纷,由于企业抗风险能力差,企业领导缺乏危机处理意识,导致该企业很快破产。④“爱多”案“爱多”是VCD生产企业,曾是中央电视台的第一代标王,由于缺乏执行力,很快从市场上消失。⑤“德隆”案“德隆”号称是熊市的避风港,公司资产过百亿,拥有177家分子公司,由于执行力不够,企业很快分崩离析。2.企业应当具有危机意识经营企业如同爬山,人爬上一座高山也许需要10多天,但从山上掉下来,却只须10秒。在快速变化的时代,经过十几年的努力而形成一定规模的企业,可能会在顷刻
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