企业财务管理经典实用课件企业价值评估精选

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1、企业财务管理经典实用课件：企业价值评估一期：G区，共计9栋住宅，含4栋多层、一栋小高层、四栋高层一期：F区，共计19栋住宅，含13栋多层、6栋高层在售在售未推出未推出该组团共计11栋住宅，含4栋多层、1栋小高层、6栋高层该组团共计17栋住宅，含14栋多层、3栋高层建筑面积521>.6>74平米进深：9.85米位置：高层面积小、总价竞争力强，适合投资。建筑面积：72.23平米进深：11.4米/位置：5区多层南北通透，通风效果好，功能结构齐全，总价较低。畅销户型展示：1.1项目基础条件研究宏观市场微观市场场地条件品牌背景1、地块基础数据物业类型：住宅

2、、商业地理位置：河堤路街以东、宜良路以南、远达大街以西、同康路以北建筑类型：未定占地面积：214481㎡（其中住宅171585㎡、商业42896㎡）建筑面积：约40万㎡（预估）容积率：A地块＜2.2，B地块＜1.8，CD地块＜1.5限制高度：A地块＜55米，B地块＜40米，CD地块＜40米绿地率：>30%2、地块四至情况1.1项目基础条件研究宏观市场微观市场场地条件品牌背景保利地产——品牌形象与市场口碑俱佳保利地产作为具有央企背景的大型知名开发商，于2007年正式进入长春市场，并通过开发“罗兰香谷”项目，塑造了良好的品牌形象及市场口碑。

3、目前长春消费者对外地尤其是具备品牌知名度的开发商普遍较为认可，这也为本案实现保利地产于长春市场的跨越式发展提供了品牌保障。1.1项目基础条件研究小结1：项目SWOT分析1、处于城市自然外扩的第一站；2、区域内缺乏规模化、高品质的综合物业，竞争环境相对乐观；3、万科地王导致区域价值提升，使本案有机会争取实现更高价值；1、区域自身消费能力较长春其他城区低，高端有效需求不足；2、鲁辉国际城的相对低价竞争优势；3、2010年国家针对房地产市场相关调控政策的不确定性；1、地块规模、地势与朝向等先天条件均较为理想；2、地块西侧临伊通河公园，提供良好生态资源与

4、景观优势；3、开发商业已形成的优质品牌形象；1、所处区域价值认同感较低，区域偏远、落后及人文素质不高等既有观念仍影响着消费者；2、地块周边市政与生活配套匮乏；3、地块周边锅炉厂、散热器厂等工业企业，存在一定空气污染；SWOT1.1项目基础条件研究小结2：项目发展瓶颈宏观市场微观市场场地条件品牌背景宏观经济与长春房地产市场的良好平台区域发展：中长期看好与短期阻力并存市场发展：机会大于竞争地块自身条件良好临伊通河景观优势达成区域运营的品牌高度保证现金流正常运转及盈利项目基础条件基础论点发展瓶颈区域内既有核心资源不足以驱动项目持续性发展区域内既有生活配

5、套和生活氛围难以满足中高端定位区域内既有客户资源不足以支撑40万平米开发体量1.2项目发展模式定位同比案例研究盈利模式研究发展模式研究1、研究目的·盈利模式：边缘城区、中等规模的新盘如何开发产品，以保证持续性发展？·发展模式：边缘城区、中等规模的新盘如何规划运作，以保证最优化发展？2、研究案例：华润翡翠城（成都）千亩大盘、中高密度规划、中高档社区定位VS区域市场、缺乏消费支撑持续开发良好的区域前景+良好的生态环境问题：机会：多元化产品组合最大程度容纳市场需求面，少量高端产品树立价值标杆带动大量中端产品；面向城市开放的420亩城市生态公园面向城市开

6、放的、集餐饮、休闲娱乐为一体的大型商业口岸战略1：成交客户构成：城区自住客户为主，有少量投资客户与区域联动，利用城市化，以开放的社区规划及资源共享，建立与城市联系，吸纳聚集人气战略2：花园洋房叠加别墅小高层产品策略——依托湖景资源，多元产品组合，以叠加别墅、洋房为主打产品树立价值标杆，以小高层为主力回现产品；展示策略——将售楼处置于东湖公园中，借助周边景观打动客户，实现情景营销；1.2项目发展模式定位同比案例研究盈利模式研究发展模式研究电梯洋房多层小高层高层1、分地块物业建议建议原则：·根据现有规划条件，以满足容积率为首要原则，确保经济价值最大化

7、；·兼顾项目市场战略：多元产品线不仅是简单的物业类型组合，更重要的是细分价值层极，防止损失某一层极客户，以实现项目品牌价值最优化；建议详解：A地块——临伊通河，生态优势与景观优势最佳，以少量电梯洋房作为产品线中的塔尖，树立价值标杆，展示和拉动以高层、小高层为主的大量中端产品；B地块——处于社区中间位置，根据容积要求，以小高层产品为主；C、D地块——临主干道远达大街，都市感强烈，根据容积要求以小高层产品为主，辅以少量多层产品；电梯洋房多层小高层高层公建2、分地块开发建议开发时间：预计整个项目开发周期为3年，可分两期开发上市；开发节奏：一期（C、D地

8、块）—率先启动价值较低地块，以相对稳妥方式快速回现金流；二期（A、B地块）—高低搭配，联动开发，通过高端产品与强势资源呈现，拉升主流产品