员工物流论文范文-论现代物流企业员工绩效考评制度论文

《员工物流论文范文-论现代物流企业员工绩效考评制度论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、员工物流论文范文:论现代物流企业员工绩效考评制度论文摘要：现代物流企业员工绩效考核是有效人力资源管理的重要组成部分，也是物流经理的一项重要工作。现代物流企业的管理者掌握好对员工的绩效考评的策略和内容至关重要，它可以直接影响到每个员工工作的积极性和现代物流企业的经济效益。关键词：绩效考核；强制交错排序法；两两比较考核法1672—3198(2014)21—0060—02现代物流企业员工绩效考核是有效人力资源管理的重要组成部分，也是物流经理的一项重要工作。绩效考核对调动员工积极性是十分重要的。现代物流企业的管理者对员工的绩效考评，可以让每个员工知

2、道自己的工作做得如何，怎样做才能提高效益。1现代物流企业员工绩效考核的主要策略现代物流企业绩效考核的策略有很多，除了自我评定考核法、360度考核法外，这里介绍儿种简单高效的考核策略。1.1强制交错排序法强制交错排序法是由考核人按照整体的工作表现，从员工中先挑绩效最好的，再挑岀绩效最差的，然后再挑岀次优的，再挑出次最差的……依次类推，直至排完。这种策略高效，操作简单。它往往适用于物流企业员工履行相同或类似职责时，由员工的直接上级来执行考核。1.2两两比较考核法两两比较法又称为配对比较法。它不仅要对每一个员工进行评价，而且还要把每个员工与群体中

3、的其余每个员工进行比较。这种策略说明每个员工与所有别的员工相比干的怎么样。两两比较考核表所示每一次比较时，给表现好的员工记“+”，表现差的员工就相应的记“-”O所有员工都都在同一个表中进行两两比较完毕后，算出每个员工所得的“+”数，谁的“+”数多，谁的绩效表现就好。例如在表中，就工作数量考核指标，员工A与员工B比较，员工A的工作数量要小于员工B的工作数量,则员工A记,而同时员工B记“+”(请从纵向上看)；员工A和员工C的工作数量指标进行比较，员工C的工作数量大于员工A的工作数量。则员工C记“+”，而同时员工A记“-以此类推•最终结果可以看到

4、，员工B两项指标共得到5个“+”，表现最好，依次是员工A和C,均为3个“+”,员工D表现最差，只有一个“+”o在采用两两比较法时应考虑以下几点：(1)这种策略一般适用于从事相同或类似工作的员工之间进行比较，也可以用于完成类似物流作业的部门之间进行比较。(1)在需要比较的员工或部门比较少时，该策略比较适用，而当需要比较的员工或部门数量超过10个以上时，该策略的运用比较麻烦。(2)该策略中选择的比较指标的数量和内容可以根据企业的实际情况以及考核岗位的不同而有所变化。(3)在应用该策略时，应该由多个考核人同时进行比较，再取所有考核人对每个被考核人

5、评价的结果“+”数的总和，以此来确定每个员工的实际工作绩效，避开个人主观因素的影响。1.3综合评分法综合评分法是对不同岗位事先设计好多个考核指标，并给每个指标赋以一定的分值，由考核人对被考核人的每个指标进行打分，最后得到每个员工的总计得分。如果有多个考核人，再取平均值，就可以得到每个员工绩效考核的量化评分结果。综合评分法是被企业运用最普遍的绩效考核策略，综合评分法的相关表格在本节后面。在综合评分法的应用中，要注意考虑以下理由：(1)考核指标的设计要合理，应注意员工在考核期内的表现，而不要过分强调员工的基本素质。(2)不同岗位的考核指标设计也

6、会有所不同。在考核实施中，对于员工应首先进行分类，同类员工可以用同类的考核指标，并且评价结果可以进行横向比较，不同类的员工不进行比较。(3)同样道理，综合评分法应用时，如果有多个考核人时，可以减少考核人的个人主观性的和偏好性。当12下一页然，也可以由直接上级主管员工一个人进行综合评分。2现代物流企业员工绩效考核的内容有效的员工绩效考核制度，应该能够公正合理地考核出每个员工完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业做出的其它贡献等，并根据考核结果对员工进行适当的奖惩，以进一步激励员工作好以后的工作。一般来讲，员工绩效考核制度的规划设计包括以下一

7、些主要内容。2・1确定考核内容现代物流企业员工的考核内容主要从“德、能、勤、绩”这四个方而却考核。现代物流企业的管理者要考核物流员工的工作的效果；工作的态度；物流工作能力。当然，岗位不同、企业经营规模的不同等，使得员工绩效考核的内容、考核的指标也有所不同。现代物流企业特别要注意的是员工的岗位、工作的复杂性、时间性、技术性的不同，具体考核的内容和指标的侧重点就不同，要在权重上有所区分。这样，才能做到对员工考核的相对公平性，才能推动员工工作积极性。2・2确定考核员工被考核人的直接上级主管应该是最有权进行考核的人选。但是对员工进行绩效考核时，应尽

8、量避开由一个人来进行考核，以消除绩效考核中的主观性。除了主管之外，考核人可以包括：物流公司领导或者企业的部门物流经理、同事间的相互考核，自我考评，下属考评以及相关外部员工（如客户