中层竞聘报告：兢兢业业为矿山

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1、海量资料超值下载 中层竞聘报告:兢兢业业为矿山尊敬的各位领导、同事：大家好！我叫谭丰，是去年十月底到华泰龙公司，在各位领导的关心下，成为了华泰龙公司保卫处的一员，在保卫处工作的半年多时间里，感受到了公司员工爱岗、敬业、奉献的工作作风以及企业对员工的凝聚力。最近，公司又决定把公司部门副职面向全公司员工进行竞聘上岗，也给我们提供了新的发挥专长机会。在此，对各位领导、同事表示衷心的感谢！下面我将我的基本情况向各位领导做一个介绍。我出生于一九六四年四月，党员，一九八四年七月毕业于武汉钢铁学院工业自动化系，工业自动化专业，分配到中国黄金四

2、川公司工作，在设备材料处负责物资供应，采购以及仓库管理。在此期间主要从事黄金矿山生产物资的采购和供应，协助矿山进行设备的采购，管理本单位的物资仓库，参与了黄金矿山西北片区物资管理的检查工作。一九九四年开始担任四川黄金物资公司经理，负责全面工作，取得了一定的销售业绩。在此期间本人对公司的业务和人员管理有了很大的提高，对产品的销售工作有了更深入的感受。去年十月底，我到公司后被分配到保卫处工作，在工作中兢兢业业，使保卫处的管理上了一个新的台阶，较好的完成了工作任务，得到了领导和同事的肯定。各位领导、同事，本人竞聘的岗位是供销部副部长，

3、假如被聘用，本人将开展如下工作：③海量资料超值下载一、加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治思想觉悟和业务工作能力作为公司中层管理岗位领导人员，不仅要有一定的政治理论水平，而且还要有过硬的业务工作能力，才能胜任工作需要，首先，在工作中坚持学习马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及江总书记“三个代表”重要思想，政治立场坚定，遵纪守法，廉洁奉公。增强责任心和使命感，发扬“艰苦奋斗，开拓进取，务实创新，忘我奉献”的精神，尽职尽责把本职工作搞好，其次加强业务学习，团结周围职工，在自己所积累的工作经验上虚心向他们学习先进的工作方法，使自己

4、的工作思想向健康方向发展。二、供销部业务管理思路   供销部是公司重要的保障部门，服务于生产经营工作，为有效加强业务工作，要建立物资和产品信息管理系统，除岗位职责外，要建立各岗位工作流程，廉洁高效的完成工作任务。下面就重点工作汇报如下：（一）时效性供销部的工作，应始终围绕企业的生产工作进行，供应时间是第一位的，当生产需要物资补充时，很少的停产时间造成的企业损失都会远远大于物资成本本身，供应时间的保证有两种方法。一是对可以预见的生产物资需求，建立最低库存制度。二是对不可预见的生产物资需求要加强物质采购的反应速度，建立建设期使用物资

5、的档案，以及生产、市场供应情况的档案。③海量资料超值下载（二）成本控制和质量控制企业效益是企业的生命，物资供应部门应尽可能控制物资采购成本，以提高企业效益，对物资采购要做到货比三家。对大宗物资采购建立招标制度，成立物资招标委员会，由相关领导和专业技术人员以及财务部、监察部人员组成。建立供应商制度，选择两到三家进行采购，降低采购成本，并避免因供应商原因造成公司停产，对供应商进行控制。大宗物资采购应当广泛收集主要物资供应商，质量、价格等市场信息，掌握大宗物资的信息变化，为具体的采购操作和阶段性合格供应商的评估与考核提供信息支持和重要

6、依据，尽量减少大宗物资供应的中间环节，争取由生产厂家直供。采购物资的质量在物资采购中是一个关键的环节，在物资采购前应多方比较，选择出高质量、符合国家质量标准的产品。在物资使用后，要进行质量跟踪管理。1.库存控制对库存进行动态控制，在满足生产需要的前提下，尽可能降低库存资金，制定最低和最高库存物资报警制度，把有限的资金用在刀刃上。为有效的进行库存控制要建立库存管理系统，可以进行适时查询，对于超过最高库存物资，要查找原因，对责任人进行处罚。2.产品销售产品销售是实现公司效益的最后环节，在此过程中，产品的运输、交货、计量、计价、回款都

7、关系到公司利益的实现，每一个环节都要有相应的制度和流程管理，保证公司的利益不受损害。③海量资料超值下载3.流程管理和信息管理在每一个岗位建立工作流程，规范每一个岗位的工作过程，减少工作失误，杜绝工作的随意性、盲目性。建立需用物资和产品销售的信息系统，提高物资供应的反应速度，及时掌握相关价格的变化趋势，提高物资采购和产品销售的前瞻性。利用信息系统，对供应商每批物资的价格和质量进行评价，对以后供应商的选择提供科学依据。三、充分发挥职工的工作积极性发挥职工积极性，重点是以人为本，如何在工作中贯彻以人为本的精神呢？第一，详细了解员工经历

8、，准确把握员工心理状态。第二，掌握员工优缺点，扬长避短，充分发挥员工特长。第三，综合员工特点，帮助员工快速稳健成长。第四，建立有效考核奖惩机制，调动员工工作积极性。尊敬的各位领导、同事，以上就是我对供销部副部长工作的想法，不管能否竞聘上新的工作岗位，我将一如既往