项目管理战略地图

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1、项目管理策略地图项目经理是一个复杂的工作0项目运作就像短时间运作一个公司0临时性0唯一性0项目经理总是在时间和资源相对短缺的情况下进行工作0技术人员担当项目经理需要跨越管理鸿沟0项目经理需要对人进行管理0项目经理是项目的最终负责人项目管理的冰山项目管理项目管理项目管理知识框架技术组织行为心理学理文化理论激励理论理论论绩效控制价值理论……现代管理哲学•思辨与实证•管理的意义•现代管理的方向项目经理价值环知识技能项目管执行责任理价值领导能力项目管理的两个基本能力思执考行力力项目经理在不停的思考项项目经理在不停的解决项目的状况目问题项目的基本模型目标路径

2、—方法起点项目经理的能力是改变的能力。项目经理要时刻分清现状与目标。活动：世界纪录的产生0任务编组开始了！考察思考力0我们的项目组遇到什么问题？项目思考的战略地图0项目规划0关键资源0项目范围0价值0客户分析0关键方法0约束0控制0协调案例背景介绍挣值科技发展有限公司CEO Sean Kingston总裁秘书MichellePMO 项目管理市场部总监销售部总监：研发部总监：公关部总监人力资源部总办公室总监：KellyTomAndy ZhangAnne Lin：监AmyKiven Wang产品线经理David Zhang产品线经理Micheal Ch

3、en产品线经理CEO 的一封信Sean Kingston发送时间：2011/8/8（周一）15:48收件人：David Zhang抄送：All ManagerDavid，你好德国Nervs（纳维斯）公司是我们重要的潜在客户，对于我们公司非常重要。该公司预计在近期会派人来中国进行供应商考察，我们公司正在准备接待工作。由于现在的负责人管理能力不足，导致在之前的两周里，这个项目毫无进展。经过管理层慎重考虑，决定从今天开始任命你为这个项目的项目经理，专门来负责组织针对德国Nervs公司的演示会议。我已经决定让现在这个负责人离开项目。这家公司的到访，将涉及到

4、我们公司未来三到五年的欧洲市场的增长，因此请你全力完成这次演示活动，确保客户对我们留下良好的印象。 Good Luck！Sean Kingston场景一：混乱的项目Kelly to David CC All Manager发送时间：2011/8/8（周一）15:55 David，你好Nervs公司是欧洲本地较为著名的软件提供商和服务提供商，他们的软件和我们的软件有很大互补性。而且Nervs公司在欧洲本地有很好的销售渠道，如果我们能够合作，将帮助我们打开欧洲市场。因此我们在演示会上要充分的表现我们公司的形象与专业性。我们市场部会全力支持这个项目。Ke

5、llyPaul to David CC Sean 发送时间：2011/8/8（周一）16:30David 你好Sean 告知我你是中国方面的接口人，我们公司到中国的访问团队需要知道你们安排的行程。请于后天（2011/8/10）下班前反馈给我你们的安排。非常感谢Paul场景一：混乱的项目Andy Zhang  to David 发送时间：2011/8/8（周一）16:35Hello, David. 老实说，我不清楚我们能够给那些德国人看什么。我们的四个产品线，其中两个都在开发中，现在还无法预期新的产品什么时候能够完成，我也不太清楚是否需要调整现在的开

6、发节奏来适应这个什么演示会，这种市场活动一直在干扰我们的开发进度。还有一个产品线上周刚刚给中国移动演示过，但是效果非常不好，士气比较低落，产品线经理正在和我谈辞职。其实我觉得这次演示会的意义不大，我们应该把主要精力放在产品研发上。有了好的产品才是我们公司长期发展的基础。我听Kevin　说过你，说你具备很强的项目管理经验，我也一直要求　Kevin　给我派一个好的　Manager，我想他也是因为这个原因把你招聘进来的吧。要不我们和领导说说，你还是别管这个什么演示会了，把它交给市场部，我们来做产品研发吧。AndyTom to David 发送时间：201

7、1/8/8（周一）15:49这里是自动回复，抱歉我不在办公室，有急事请打我的手机与我联系。Tom场景一：混乱的项目Anne to David科技园的领导知道了Nervs公司来中国访问，希望在我们的演示会上能够与他们见面。我觉得这是一个在科技园领导面前表现我们公司形象的一个良好机会，我们正在联系他们参加这次活动。有新消息会及时通知你。 AnneKevin Wang to David我在新加坡休假，两天后回来。不过Michael 的离开让我很吃惊，我一回来就会处理这件事情。这个项目非常重要，只许成功不许失败！否则我们的下场将会和Michael 一样。K

8、evin场景一：混乱的项目Michael to DavidDavid，很遗憾一见面就要和你说再见了。老实说，我不认为这个项