一级建造师项目管理讲义

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1、同济教育培训网www.tongjiedu.com咨询电话：徐汇021-54249016杨浦021-336261851Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点一：建设工程项目的全寿命周期决策阶段的组成：编制项目建议书、可行性研究报告决策阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志工决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义程项包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保目修期全实施阶段不单独设招投标阶段寿实施阶段主要任务是通过管理使项目目标得以实现。命使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）周建设工程项目管理的时

2、间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵中“自项目开始至项目完成期”指的也是项目的实施阶段。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者和总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。考点二：建设工程项目管理的目标和任务（成本、进度、质量目标是三大目标）项目参与方涉及阶段目标任务备注业主方（服务实施阶段全过程项目的投资/进度/质3.3.1安全管理是项目管于业主利益）量目标理中最重要的任务设计阶段为主，涉及设计的成本/进度/质3.3.1整体利益设计方其他阶段量，项目的投

3、资目标本身利益施工阶段为主，涉及施工方的安全管理/整体利益施工方其他阶段（不包括设成本/进度/质量目标3.3.1本身利益计前的准备阶段）施工阶段为主，涉及供货方的成本/进度/3.3.1整体利益供货方其他阶段质量目标本身利益安全管理/总投资和整体利益总承包方实施阶段全过程成本/进度/质量目标3.3.1本身利益练习题:1.项目决策阶段管理的主要任务是()。A．确定项目的范围B．确定项目的定义C．确定项目的初步设计D．确定项目的WBS2.项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被成为（）A．决策管理B．实施管理C．开发管理D．组合管理3.投资方提供的项目管理服务属于()方

4、的项目管理。A．政府B．承包商C．业主D．工程师4.建设工程项目的实施阶段包括（）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究阶段D．施工阶段E．动用前准备阶段1同济教育培训网www.tongjiedu.com咨询电话：徐汇021-54249016杨浦021-336261855.项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括（）等几代的发展。A．传统的项目管理B．现代的项目管理C．全过程的项目管理D．组合管理E．变更管理6．建设工程项目管理的核心任务是项目的()A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制7.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）

5、的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束8.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主9.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位1Z201020建设工程项目的组织考点一:组织论的基本内容考点二:组织结构组织结构模式性质指令源适用范围问题及解决

6、方法职能组织结构传统的多个高校-------线性组织结构常用的唯一军事组织,小企业或指令路径太长，系统运大型项目的子项目行困难矩阵组织结构较新型两个大型组织或者大型最高指挥者决策或指项目定协调部门考点三:项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别表达的涵义矩形框的涵义连线2同济教育培训网www.tongjiedu.com咨询电话：徐汇021-54249016杨浦021-33626185项目结构图项目的逐层分解，反映该项目项目组成部分直线的所有工作任务组织结构图反映组织中各部门之间的组工作部门单向箭线织关系（指令关系）合同结构图项目参与单位参与单位双向箭

7、线组织中各项工作之间的逻辑工作单向箭线工作流程图关系（菱形框表示判别条件）练习题：1.建设工程项目结构图描述的是（）。A．工作对象之间的关系B．组织系统中各部门的职责分C．项目各参与方之间的关系D．组织系统中各子系统之间的关系2.()组织机构每一个部门只有一个指令源。A．职能B．线性C．矩阵D．事业部3.以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的是（）A．指令路径较短B．指令源是唯一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项目E．允许越级指挥4.施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．

8、各工作岗位D．总包与专业