管理学模拟试卷答案

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1、管理学（概论）模拟试卷答题说明：所有题目均在答题纸上作答，否则不得分！一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）1.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列 CA.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能2.“科学管理理论”的创始人是 AA.泰罗     B.巴贝奇     C.甘特     D.福特3.   C   是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效能   B.效果     C.效率    

2、  D.效用4.根据计划的明确性，可以把计划分类为   CA.长期计划和短期计划           B.战略性计划和战术性计划C.指令性计划和指导性计划       D.程序性计划和非程序性计划5.管理方格图中，9.1型对应的是  AA.任务型               B.乡村俱乐部型C.中庸之道型           D.团队型6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？  BA.正强化           B.负强化C.惩罚             D.自然消退7.管理的核心是 D

3、A.决策    B.领导     .激励     D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是 BA.经济人    B.社会人    C.自我实现人    D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是DA.人和物的因素            B.信息与环境　　C.自然因素和社会因素       D.保健因素与激励因素10.一般来说，组织环境越稳定，管理幅度应该   B   A.越小   B.越大     C.无法判断   D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经

4、理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？  BA．权责对等原则         B．命令统一原则C．集权化原则           D．职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于   CA.不利于调动下属的积极性        B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置，管理成本上升   D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。最近，公司发现销售人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的

5、角度看，你认为出现种情况的主要原因最大可能在于   CA.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。B.总经理投入管理的时间不够，致使销售人员产生了看法。C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对销售队伍实行有效的管理。D.销售队伍的管理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。14.下列分权程度最高的组织结构形式是   DA.直线制   B.直线—参谋制   C.直线—职能参谋制   D.事业部制15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的   CA.幼童类业务         B.明星类业务C.金牛类业

6、务         D.廋狗类业务16.根据领导生命周期理论，当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取   B                                A.命令型领导   B.推销型领导   C.参与型领导   D.授权型领导17.宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担   CA.维修科长   B.维修工人   C.维修部经理   D.工程部经理18.某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产

7、后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题?   CA.估量机会、确立目标               B.明确计划的前提条件C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化19.范蠡、计然曾提出了“水则资车、旱则资舟”，“夏则资裘，冬则资絺”，表明中国很早就有了（ C）思想。A、营销   B、消费   C、计划   D、经济预测20.下列哪项不属

8、于企业成长战略？   D