对监理的工程管理手册

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1、江苏运河金陵国际会议中心有限公司工程管理手册运河国际会议中心项目部二o—年八月-一日江苏运河国际会议中心工程现场管理制度1、开工前由项目部组织召开第一次工地会议，在会上由工程部经理正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式样的填写及工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。以后每周的项目部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提岀的有关的工程问题。会议纪要由监理单位进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报项目部,由项目部报送工程副

2、总、总工室和工程部。2、监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查，详见：《监理规划、监理细则审批表》附表-013o监理规划和细则要有针对性，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。3、监理单位每月应提供监理月报，由项目部专业工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、木月监理工作总结、下月监理工作打算等内容，详见：《监理月报审核意见表》附表-014。4、每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评

3、估依据，项目部专业工程师参与工程实测项目。5、监理单位应对施工单位的行为进行控制，并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向项目部负责人汇报。采用下列附表检查：《监理公司施工前准备情况检查表》附表-015.《监理工作人员登记表》附表-016、《监理工作人员分工表》附表-017o6、监理单位人员必须服从甲方的管理，对施工现场进行监督检查管理，必须履行自己的本职工作，对工程实施阶段的三控制（质量、进度、成木）、二管理（合同、安全）履行到位，做好事前、事中、事后的动态管理和控制

4、工作,工作中发现失职一次罚款500元，二次罚款2000元，三次解除合同更换监理单位，一切后果自负。7、工作中发现监理单位人员向施工单位吃、拿、卡、要，发现一次罚款1000元，二次2000元，三次必须更换监理人员。监理人员必须保持24小时手机开通，如发现一次手机没有开通罚款200元，二次罚款500元，三次更换人员。8、监理单位在工作中遇到问题时，不允许有推诿、扯皮现象，在自己的职责范围内的必须自己解决，解决不了或者必须要甲方参与协调的，可以向甲方反应，由甲方来参与协调解决。9、监理单位的总监和总监代表必须做到对施工现场的成本、进度、质量、安

5、全掌握的一清二楚，施工时要做到有人在施工就有监理在现场旁站监督，如出现监理人员一问三不知的要求监理单位换人，现场在施工时没有旁站监理，发现一次罚款200元，二次500元，三次要求监理单位更换人员。附录：监理单位进场须知速查表注：以上H期如遇到节假FI则顺延到下个工作FI工程例会管理制度一、会议种类分为工程例会和专题会议两类，其中工程例会包括项目部每日晨会、周工程例会；专题会议包括图纸会审与技术交底会议、技术方案讨论会、质量与安全事故分析处理会等。二、会议时间1、甲方项目部每口晨会：工程施工期间每□早&00召开，时间控制在10分钟之内，由各

6、专业工程师沟通当日需要配合的事项，言简意赅。2、甲方工程部内部周工程例会为每周五下午2：30召开，会议时间应控制在两小时以内。3、监理例会（工程例会）为每周四下午2：30分召开，会议时间应控制在两小时以内。4、甲方根据工程需要召开的监理例会为每周六下午3:00召开，会议时间控制在两小时以内。5、各种工程专题会议根据现场实际需要随时召开，所有的会议时间应控制在两小时以内，力求高效。3）周工程例会甲方项目部人员，监理单位总监理工程师、资料员及至少安排两名骨干监理工程师，总包项目经理和项目技术负责人、质检员、安全员，甲方指定分包单位项目经理参加

7、。施工管理人员名单在进场前三天上报监理单位，监理单位同意后发文正式确定各单位与会人员。施工单位如有更换，必须提前三天发正式函通知监理单位，监理单位同意后方可更换。4）其他专题会议由会议通知确定与会人员；需要设计单位、勘察单位、质检、安检单位人员参加专题会议的，由监理单位通知项目部约请总工室提前通知相关单位。三、会议议题1、周工程例会主要通报上周现场施工技术、质量、进度、安全文明施工等进展情况；安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提岀的需要协调解决的问题。2、专题会议主要讨论和解决周工程例会屮列示的议题。四

8、、会议制度1、各种会议都设签到薄，建设单位、监理单位和承包单位及其他到会人员必须签到。迟到和缺席人员由监理单位记录人员于签到薄上注明。签到薄应附与该次会议纪要Z后，开会迟到一次做50个俯卧撑或