3、目标管理时,必须自下而上地设定目标 C. 完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望 【答案】A 【解析】基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。 4.质量监督小组这种管理模式属于( )的一种形式。 A.参与管理 B.目标管理 C. 绩效薪金制管理 D. 计件工资管理 【答案】A 【解析】质量监督小组是一种常见的参与管理模式。 5.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自( )。 A. 交易
4、型和改变型领导理论 B.特质理论 C. 魅力型领导理论 D. 路径一目标理论 【答案】B 【解析】受托马斯观点的影响。认为领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。 6.根据豪斯的路径一目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和 工作程序的领导称为( )。 A.支持型领导 B.参与式领导 C.指导式领导 D.成就取向式领导 【答案】C 【解析】指导式领导指让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序 7.根据领导者生
6、者试图使自己满意 B. 决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 C. 有限理性模型中的理性受到了一定的限制 D. 有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 【答案】D 【解析】二者的差异:体现在程度上,而非质的差异. 10. 组织设计是指对组织结构及其( )所进行的设计。 A. 战略目标 B. 运行方式 C. 岗位职责 D. 分布规模 【答案】B 【解析】组织设计是对组织结构及其运行方式进行的设计。 11. 职能制组织在( )环境中效果最好。 A. 简单/静态 B. 复杂/静态
7、 C. 简单/动态 D. 复杂/动态 【答案】A 【解析】职能制结构在简单/静态环境中效果较好。 12. 组织结构体系中的横向结构指的是( )。 A. 职能结构 B. 层次结构 C. 部门结构 D. 职权结构 【答案】C 【解析】部门结构(横向结构):各管理部门的构成. 13. 按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。 A. 学院型 B. 俱乐部型 C. 棒球队型 D. 堡垒型 【答案】B 【解析】俱乐部型组织文化重视适应、忠诚感和承诺,把
8、管理人员培养成通才,资历是关键因素,年龄和经验至关重要。 14. 对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是( )。 A. 制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 B. 为员工提大量的晋升机会 C. 制定特殊人才的保留战略,留住关键员工 D. 提高员工士气,减少裁员带来的消极影响 【答案】C 【解析】稳定战略或维持战略:确定关键员工,并制订特殊人才保留战略