建立“四化”机制,促进学生自主管理

建立“四化”机制,促进学生自主管理

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时间:2019-02-28

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1、建立“四化”机制,促进学生自主管理 临沂沂河实验学校石运青   教师是人类灵魂的工程师,肩负着学生品德培养、人格塑造的任务。当代著名教育专家孙云晓曾提出:“教育的核心不是传授知识,而是培养健康人格”、“儿童教育的全部使命是发现儿童、解放儿童”、“一切成功的教育都是和谐的教育”、“良好习惯是健康人生之基”①等倍受关注的观点。这些都启发我们必须善于发现儿童的潜能特点和成长需求,创造性地开展工作,让学生有意识、有目地地学习、生活,变外在的约束为内在的自律,努力构建文明、和谐、奋进的团队。我认为,建立以“标准化、自动化、程序化和制度化”

2、为主体的“四化”班级管理机制,必能促进学生自主管理,实现班级和谐、健康发展。一、常规行为标准化所谓标准化,就是将学校里各种各样的规定、守则、标准、要领等进行固化,经过指导、训练形成一种规范行为。在上学期,我根据学校要求和本班是新建班级的实际情况,为了加快学生习惯养成的步伐,从晨读、下课、入静、课间操、唱军歌、眼睛保健操、放学路队和物品摆放等八个方面制定了具体的一日常规行为标准,采取了标准化引领。标准化的实施,可以让学生有章可依,在每天的各个时间段都能够按照标准规范自己的行为,从而较快地养成了良好的学习、生活习惯。附:标准细则(一

3、)晨读:1、来到教室坐端正,把各科作业交给相应组长,组长未到时放到组长桌上(15秒钟以内完成);2、拿出第一节课需要用到的课本、基础训练、练习本和笔,摆放整齐(15秒钟以内完成);3、坐端正(脚平、身正),双手端起课本大声朗读已学课文或将学课文,直至老师安排其它内容。(二)下课:1、整理好桌面物品放入书包;2、取出下节课需用物品(课本、基础训练、练习本、笔)整齐地摆在桌面中间;3、清理桌洞及地面垃圾,排好桌子,把凳子竖着放在桌子底下左侧位置;4、去卫生间方便后在走廊休息,不能大声喧哗、追逐打闹,听到上课铃声迅速回教室坐好,不得耽

4、误入静。(三)入静:1、音乐响起后向前看齐调整坐姿,然后脚平、身正、闭双眼准备入静;2、随音乐入静,不睁眼,不乱动,保持规范姿势,默念音乐进入状态;3、音乐结束,睁开眼睛,端正坐好,精神饱满地等候上课。(四)课间操:1、听到跳兔子舞音乐后男生、女生分别围成圈或连成队做好准备,不准单独活动,每队至少8人;跳兔子舞时要求动作合拍到位,不准说笑。2、做广播操时集合快、静、齐;立正时目视前方,双臂挺直下垂,不歪头、不说话、不动手,保持一动不动;踏步时步伐一致、摆臂有力;整队时前后左右看齐;做操时动作合拍到位,及时调整自己位置,保持队伍整

5、齐。3、行进中步伐一致、摆臂有力;进行曲响起时体育委员不再喊口令,全体同学默唱音乐,随进行曲节奏迈步、甩臂;喊号时声音洪亮,展示班级精神风貌;遇白色直线时外排同学沿白线行走,不得超出线外;拐直角时左右脚都要踏经直角顶点,轮到再拐,不得提前行动拐成弯角;4、收操时保持队形整齐,一直走进教室方可离开队伍。(五)唱军歌:1、听音乐响起立即起立,向前看齐,调整位置,立正站好,一动不动(站出军人的风度);2、唱歌时精神饱满,声音嘹亮,节奏合拍,(唱出军人的气概);3、唱歌完毕,立即端正坐好,进入入静状态。(六)眼睛保健操:眼操音乐响起,无

6、论上什么课,写什么作业,一律立即坐好,向前看齐,脚平、身正、闭双眼,认真做操。(七)放学路队:中午放学后所有同学必须1分钟内在教室门前按规定位置站好队,按课间操行进标准一直走出校门口等体育委员整队并说“解散”后方可离开队伍。下午放学除值日生和老师留下辅导功课的学生外,按中午放学路队标准站队回家,任何同学不准私自单溜。(八)物品摆放:1、凳子:课间或放学后捡起地面垃圾,清理桌洞,将凳子竖放于桌子底下左侧位置,只要离开座位,就要把凳子放于规定位置。2、笤帚:单排整齐立着排在教室东北角位置。3、拖把:单排整齐摆在教室西南角位置,附近不

7、得有垃圾。4、垃圾桶、铁簸箕:东北角放旧桶,上面盖旧铁簸箕;前门后放新垃圾桶,上面盖新铁簸箕;平时垃圾桶内垃圾不得超过桶容量的三分之一,负责倒垃圾的值日生要及时清理桶内垃圾。5、喝水杯子:需要喝水的同学一律带铁的或塑料茶杯,不准用纸杯、饮料瓶或矿泉水瓶代替;随倒随喝,杯子里不准盛着水放在课桌洞里;水杯一律放在桌洞右前角,不准放在桌面。6、书包:靠桌洞左面存放,放不开的可以把书包里面的书拿出一部分整齐得摆在课桌左上角,不准把书包放在桌面或地上。二、班级管理自动化为了从小培养少年儿童的自我管理、参政议政意识,我探索试行了三级班干部配

8、置。第一级是两名常务班长,也称班主任助理。第二级是值周班长,班委会八名成员轮流担任,谁值周谁负责协调值日班长工作,召开班委会、值日班长会等。第三级是全体学生轮流担任的值日班长,负责按照标准检查行为规范。这三级干部就像生产车间的流水线一样全员化、自动化地维护班级工

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