从西班牙足球的没落看团队建设

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1、从西班牙足球的没落看团队建设-建筑论文从西班牙足球的没落看团队建设文林平接到《建筑英才》约稿的时候，正值2014年世界杯如火如荼地进行中，作为上届冠军、本届夺标热门之一的西班牙球队，首战1：5惨败于荷兰，次战0:2负于智利，折戟沉沙于小组赛，2014年世界杯的精彩又多了一份厚重又略带凄凉的哲学内涵。西班牙失败的原因很多，包括以西甲前三名为班底的球员一年内打了太多的比赛，人员都很疲劳；也有球队技术战术被对手熟悉，缺乏变化所致。如果我们看过西班牙从2008年开始至今的主力阵容就会发现一些问题。2008年欧洲杯主力：1-卡西利亚斯/15-拉莫斯、4-马切纳、5-普约尔

2、、11-卡普德维拉/19-塞纳/8-哈维（10-小法）、6-伊涅斯塔、21-席尔瓦/7-比利亚、9-托雷斯。2010年世界杯主力：1-卡西利亚斯(C)/15-拉莫斯，3-皮克，5-普约尔，11-卡普德维拉/16-布斯克茨，14-哈维-阿隆索/6-伊涅斯塔，8-哈维，18-佩德罗(60’，22-赫苏斯-纳瓦斯)/7-比利亚。2012年欧洲杯主力：1-卡西利亚斯(队长)/17-阿韦洛亚，15-拉莫斯，3-皮克，18-阿尔巴/14-阿隆索，8-哈维，16-布斯克茨/21-席尔瓦(59’，7-佩德罗)，10-法布雷加斯(75’，9-托雷斯)，6-伊涅斯塔。2014年世界

3、杯主力：1-卡西利亚斯/22-阿兹皮利奎塔，4-哈维-马丁内斯（3-皮克），15-拉莫斯，18-阿尔巴/14-阿隆索(46’,17-科凯)，16-布斯克茨/6-伊涅斯塔,21-席尔瓦，19-迭戈-科斯塔(64’,9-托雷斯)，11-佩德罗(哈维)从以上西班牙阵容来看，有太多熟面孔，而且这些老球员基本都收获了世界杯、欧洲杯、欧冠各项赛事的锦标，作为一个球员，他们的职业生涯应该享受的荣誉都已收获，激情何在？动力何在？没有及时补充新鲜的血液，给年轻球员一些机会，这可能是西班牙球队小组出局的另一个因素。组织企业运营和竞技体育也有相通之处，如何合理分布老员工和新人的比例是

4、考验团队管理者智慧的难题，对于大多数企业来说，招用新人是有一定的风险的，新招人员尤其是应届生，不可能马上融入组织，而使用老人的话，则非常得心应手，但是如果一直没有新鲜血液的补充，老态龙钟的组织难免走上西班牙式的被淘汰之路，所以我们可能需要换个思路，从团队建设的角度来思考新人如何融入的问题，组织的团队建设基本可以分为以下几个阶段。一是磨合阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员广泛接受的过程。通过对新人的考核，所留下的成员都是团队的真正骨干，团队成员也都明确了团队成立的原因、使命和任务。在团队组建的初期，企业文化和团队内部管理处于不断冲突和协调之中。二

5、是整合阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉公司的产品和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，新的矛盾会不断涌现，主要包括团队成员之间的矛盾、团队的业绩压力和企业指标之间的矛盾。而这时候最好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种冲突寻求在企业内部的游戏规则中予以找到最佳解决途径，团队经理要善于倾听、理解和调整，把相关矛盾一一分解。三是高效阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调团队成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让团队成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，

6、重视互相之间的依赖关系。互相配合成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。整个团队的业绩处于爆发期。四是突破阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。团队成员们相互鼓励，积极提出自己的优点和缺点，也对别人提出的优点和缺点给出积极评价和迅速反馈。同时伴随着公司的壮大，骨干们可以独当一面，建立新的团队，以达到自我突破和公司发展的双赢。同时我们必须要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。我们不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心，要做到五个统一：统一目

7、标、统一思想、统一规则、统一行动、统一声音。只有这样才有可能建立起一个好的团队，也使得团队中新老成员最终能够和谐相处。（作者系上海威辰建筑设计有限公司管理总监）