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1、毕业论文题目：浅议现代企业薪酬设计专业：资产评估与管理班级：1201班姓名：牛霞学号：12016201090135指导老师：申小莉时间：2014年04月07日目录一、新酬设计的理论依据及设计原则……………………………………2（一）薪酬设计的理论依据…………………………………………2（二）薪酬设计的原则…………………………………………………3二、薪酬体系设计……………………………………………………4（一）职位分析………………………………………………………5（二）职位评价……………………………………………………5(三
2、)薪酬调查…………………………………………………………5（四）薪酬定位……………………………………………………………6（五）薪酬结构设计………………………………………………………6(六)薪酬体系的实施和修正…………………………………………6三、薪酬体系设计中要注意的问题……………………………………7(一)员工的心理期望值…………………………………………………7(二)员工的心理平衡感…………………………………………………7(三)薪酬激励效果的周期………………………………………………8四、薪酬体系设计中要遵循的原则…
3、…………………………………8（一）内部公平性………………………………………………………8（二）外部竞争性………………………………………………………8（三）与绩效的相关性…………………………………………………8(四)激励性……………………………………………………………8(五)可承受性……………………………………………………8(六)合法性………………………………………………………………9(七)可操作性……………………………………………………………9(八)灵活性………………………………………………………………9(九)适
4、应性………………………………………………………………9参考文献………………………………………………………………10浅析现代企业薪酬体系设计【内容提要】：在市场经济条件下,薪酬体系设计的合理性将直接影响到企业绩效的高低。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要,企业内部的薪酬制度已逐渐由政府行为转变为企业的自身行为。在现代市场经济中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一,对企的竞争能力有着很大的影响。使用得当能够吸引、留住和激励人才,使用不当则可能造成人才流失,阻碍企业的发展。因
5、此,探讨和研究薪酬体系设计的理论和实践问题对企业来讲是至关重要的。【关键词】：薪酬体系设计管理激励 在自由竞争市场经济条件下，引发了经营市场竞争白热化，产品价格战，企业间的竞争日益激烈，国内各中小企业的生存与发展面临着巨大的挑战。企业间的竞争是人才的竞争，人力资本是企业发展的关键力量，如何吸引人才、留住人才和激励人才是企业人力资源管理的核心问题。伴随着人才竞争日益激烈，由此便加重了企业人力资源管理方面的一系列压力，薪酬管理首当其冲，薪酬问题已成为约束企业发展的桎梏。10企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有
6、效的薪酬管理体系，从根本上保证人力资源的竞争优势，并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战，现代企业薪酬管理就是要求企业能恰当处理利润积累和薪酬分配的关系；建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统；用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。一、薪酬设计的理论依据及设计原则（一）薪酬设计的理论依据薪酬激励与约束制度的设计,要以满足员工合理需要为前提,对员工需求的满足可以激励员工的努力与企业的战略目标相一致。因此,研究员工的动机并有针对性地给予满足,是决定薪酬激励和约束功能成败的重要因素。在众多涉及动机
7、和需求的心理学理论中,最具代表性的理论是马斯洛的需要层次理论、奥尔德弗的E-R-G理论和赫兹伯格的双因素理论。(1)需要层次理论。美国比较心理学家和社会心理学家马斯洛,将人类的需要分为三大系统,即基础性需要、心理性需要和自我实现的需要。基础性需要包括生理需要和安全需要。生理需要是指衣、食、住、行等基本生活的需要。满足这部分需要也就是实现薪酬的保健功能。安全需要是指对于稳定安全、秩序、受保护、免受恐吓、焦躁和混乱的折磨等的需要。心理性需要由归属和爱的需要以及自尊需要组成,如需要朋友、渴望在团体中与同事间有深厚的关系
8、等。企业的内在薪酬可以满足员工的这部分需要,因为内在薪酬是指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受,是给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。自我实现的需要是指个人潜能充分发挥的需要,即是促使自己的潜能得以实现的趋势,这种趋势是希望自己越来越成为所期望的人物,完成与自己能力相称的一切。这种需要并不是每个人都有的,在企业中估计通常是高级管理人员更有自我实现的需要
