动态和静态战略

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1、动态和静态战略(2012-04-0107:43:04)转载▼标签：白万纲财经华彩集团管控集团人力资源整体战略杂谈分类：集团管控这样一来，构建型战略已经充分地把握住了多拼组利润，但是别忘了，母子之间，只要你是威权的，只要你是计划的，子公司的积极性就有很大的损耗。我们现在解决的问题，是以母公司高革命性，高前瞻性，高攻击力性的战略，来抵销因子公司积极性不足而产生的战略空洞，负战略。但事实上我们发现可能还有更大的空间，那就是动态战略管理，这样一来，就把整个东方、西方的两大战略阵营的关系，应该拎得比较清楚了。而东方式的大开环循环管理，一个就是要产生以夷制夷的靶向战略整合能力，资源、文化、人员、行动、相应

2、的管理技术和制度，迅速整合在一起，按项目为导向，形成一个战略包，来完成一个任务包，每一个任务包对应一个战略包或对应几个战略包，背后是战略平台在起作用，东方企业必须建立这样一个大战略循环，否则基本上拼组式利润是走不到头的。但同时来看，往下发展，我们的这种东方企业，基于人情社会，基于我们的地形地貌所进行的这种属地式多元化，它的积极意义又在于，西方企业以它的专业化，以它的高集中度，以产业资本背后金融家的利益，金融家想要他们合并，想要他们产生最大规模，向我们扑来的时候，东方企业唯一的化解之道，就是我成为产业链，我成为生态链，你经营一个产品，我经营一个生态，你总打不过我，你拍电影，我有影院，我有影迷，我

3、还有影评杂志，以及我还有盗版，实在打不过盗版，那你打不过我。事实上东方西方都开始经营生态链，IBM的智慧地球等等等等，事实上本质上来看的话，这种闭环循环式的战略整合能力，事实上不敢说慢慢已经让位于，至少已经开始一个趋势，就是本身是多点发现战略机会点，就是有无数个战略小优势，构成一个战略大优势，而不是过去一样，一个绝对战略优势，构成下一个战略优势的起点。那么这种点状的，像水波浪一样，多点状控制背后，动态战略管理，它呈现的伟大意义就在于，运营管理发现，第一步确定和肯定性商机的锁定，十大工程锁定中不确定性商机，动态管理方案锁定高不确定性方案，它事实上是针对世界是不确定的这么一个特征。所以最后，东西方

4、两大阵营，一个是以动制静，一个是以多制单。另外一个，就是从未来来看的话，以快制慢，再先进你毕竟是慢的，就像我们的山寨机，虽然我们可以嘲笑它。但本质上，以联发科为导向，和整个的深圳电子业形成的这种生态，是非常蔚为壮观的，这是西方社会没法完成的，它是东方社会特有的一种，基于商帮，基于集群，基于短链供应链，基于资源极大丰富化，基于人口多层次化，金字塔化，而且是胖金字塔，越往底层走人口越多，这种千层饼社会特有的一次重组。随着发展中国家人口急遽膨胀，印度等国也都会呈现千层饼社会，中基层金字塔，他不是金字塔这样，他是像屎一样，最上面就是一个尖尖，下面是很胖的一个底部，这种屎状金字塔，将会成为未来发展的一个

5、非常可怕的现象，而且社会阶层细分到了难以想象，所以房地产商普尔特把他的人口，把他的消费者分为十三类，万科也在学习他，他们本质上是发现了，因为普尔特到墨西哥做生意，他的十三类品类是在墨西哥发明出来的，事实上发现了社会多阶层化，西方那种社会单一阶层化，社会简单，M型社会化认知，事实上是到不了位的。   所以只要有这么庞大的一个东西在，这场东西方的战争，暂时间来看的话，不会那么简单地结束，东方社会抗击西方社会唯一的办法是，西方社会有很多跨国公司已经富可敌国，那么东方社会只有一个办法，国可敌富，以国家资本主义来敌富，你富可敌国，我国可敌富，事实上中国走的是国可敌富路线，一个国家，央企是个子公司，国家是

6、个大公司，所以他们老说我们央企威胁论，最近不是世行出个建议，要求我们肢解央企，因为央企太厉害，打不过，敌人反对的，就是我们要支持的。背后到底走怎么样一个路线，因为西方通过海外掠夺，军事掠夺，发展中国家掠夺，时间掠夺，空间掠夺，资源掠夺，成就了他高积累，绝对壁垒战略优势以后，再来杀到你发展中国家，除了高壁垒战略优势以外，他资源打到也罢了，还有高管理壁垒，高人才壁垒，高资讯壁垒，还有长周期或多周期产业认知壁垒，他利用这几个优势，把你发展中国家杀得片甲不留。所以过去发展中国家老想市场化，这是错的，市场化你是单点的，你说等我们百年了以后再来和你们打，因为东方借不到时间，你没有时间函数可经营，现在只有经

7、营空间函数和系统函数，空间函数就是耍赖，我不让你进来，搞壁垒，以及我搞集权对付你单体公司等等等等，搞空间壁垒，像浙江的小狗经济，就典型的空间壁垒。还有系统壁垒，争取玩国家资本主义，你必须等他肢解到大家拥有的资源一致，那时候再拼管理，管理是个必要因素，在没有绝对因素和充分因素的前提之下，必要因素是没有价值的。当然别人连绝对和充分没有，那必要就是最牛的了，但是我觉得现在是以我之绝对因素和充分因素，抗对