d公司供应链库存管理研究

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1、学校代码：10255学号：2101850中图法分类号：C93D公司供应链库存管理研究TheresearchofinventorymanagementinsupplierchainmanagementinDcompany学科专业：工商管理（MBA）作者姓名：李飞指导教师：姚卫新答辩日期：2012年5月4日万方数据东华大学学位论文原创性声明东华大学学位论文原创性声明本人郑重声明：我恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已明确注明和引用的内容外，本论

2、文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品及成果的内容。论文为本人亲自撰写，我对所写的内容负责，并完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据东华大学学位论文版权使用授权书东华大学学位论文版权使用授权书学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅或借阅。本人授权东华大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在

3、年解密后适用本版权书。本学位论文属于不保密□。学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据摘要摘要库存管理对于每个企业来说都是一个非常重要的环节。库存使企业在运作中可以预防物料短缺，从而保持连续的生产加工生产，在订货方面，既可以分摊订货费用，又能满足客户的订单需求。但由于库存是对未来需求的预测，不确定性是其最大的特征，如果管理手段不适当，就会容易出现物料囤积、流动性差、资金积压和库存管理成本高等问题，对企业利润创造形成很大影响，故库存管理是公司良性运作的一个重要指标。随着经济全球化和知识经

4、济时代的到来，供应链管理概念被提出，旧模式库存管理已经慢慢不适应现代企业的战略需求，库存管理的内涵也发生了巨大变化。基于供应链的库存控制，这一要求下，企业本身应该从传统的库存管理，即只对企业内部库存关注，从而转向完整供应链上各企业之间的库存控制，减少需求放大效应，组建供应链上各企业之间的战略合作方式。对完整供应链管理和库存管理水平的改进，包括降低整体存成本，实现企业间的合作和共赢。在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间沟通不畅的结果。本文以PC领域巨头D公司为分析对象，通过

5、解读D公司销售模式，内部运作模式，以及供应链管理方式，对其库存管理进行分析。D公司自成立之日起就以直销模式引领PC行业的发展，同时为了配合直销模式将中间成本降为最低，而采用高效的零库存模式，长期致力于对上下游企业进行虚拟整合，构建了一条经济利益相连、优势互补的供应链，有效降低库存成本。但这一模式虽然在过去的二十年里取得了显赫的成绩，但在当今多种销售模式并存I万方数据摘要的环境下，也难以适应企业发展的需要，例如为了配合零库存而出现生产缺货，或VMI方式交由供应商管理库存而出现的库存溢出状况，没有任何一种模式是万

6、能的，必须在进行中寻找问题和解决问题。本文的意义在于此。关键词供应链管理库存管理零库存直销供应商管理库存分销II万方数据AbstractAbstractInventorymanagementforeachenterpriseisaveryimportantpart,companiescanbepreventedintheproductionprocess,andmaintainingtheconsistencyandsharethecostandsatisfyuserswiththeorderrequirem

7、ents.becauseofstockisforecastforthefuture,anditischanginganduncertain.ifit’soutofhealthycycle,willbeeasytopresentmaterialproblem,capitalwastingandhighstockmanagementcosts,tomakebigimpactoncorporateprofits,sowethinktheinventorymanagementisanimportantindicato

8、rinagoodrunningcompany.Aseconomicglobalizationandknowledge-basedeconomycomingofage,supplychainmanagementconceptwaspresentedout,oldinventorymanagementtheoryisnotappliedtothemodernenterprise.Thestockmana