03--软件项目进度计划

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1、第3章软件开发项目时间计划LIWensheng,SCST,BUPT李文生北京邮电大学计算机学院wenshli@bupt.edu.cn010-62282929软件开发项目管理过程wenshli@bupt.edu.cn时间/进度管理的主要目标：在给定的限制条件下，用最短的时间、最少的成本，以最小风险完成项目工作。2基本概念进度：对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度/时间管理：为保证项目按时完成所需要的各过程。进度管理的重要性按时完成项目是项目经理最大的挑战之一时间是项目规划中灵活性最小的因素进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在项目的后期。项目进展各阶

2、段的冲突及其强度wenshli@bupt.edu.cn3项目时间管理的过程根据WBS，分解出主要的活动，确立活动之间的关联关系，估算出每个活动所需要的资源、历时，最后编制出项目的进度计划。1.定义活动2.排列活动顺序3.估算活动资源4.估算活动持续时间5.制定进度计划wenshli@bupt.edu.cn6.控制进度41.定义活动识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建WBS的过程已识别出底层的可交付成果，即工作包。工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动——为完成工作包而必须开展的工作。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的

3、基础。示例：wenshli@bupt.edu.cn51.1定义活动：输入①范围基准在定义活动时，需要明确考虑范围基准中所描述的项目可交付成果、制约因素和假设条件。②事业环境因素项目管理信息系统（PMIS）。③组织过程资产现有的、正式和非正式的，与活动规划相关的政策、程序和指南，如进度计划编制方法。经验教训知识库，其中包含以往类似项目的活动清单。wenshli@bupt.edu.cn61.2定义活动：工具与技术①分解把工作包分解成更小、更易于管理的组成部分，即活动。通过这些活动来完成相应的可交付成果。依据：WBS和WBS词典。注意：定义活动过程最终输出的是

4、活动，而非可交付成果。可交付成果是创建WBS过程的输出。②滚动式规划一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。③模板标准活动清单或以往项目部分活动清单，经常可做为模板。wenshli@bupt.edu.cn模板中的活动属性信息，有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进度里程碑。④专家判断富有经验并擅长制定详细项目范围说明书、WBS和项目进度计划的专家或项目团队成员，可以为定义活动提供专业知识。71.3定义活动：输出①活动清单包含项目所需的全部进度活动。清单中应包括每个活动的标志和足够详细的

5、工作描述，使项目团队成员知道应当完成哪些工作。②活动属性③里程碑清单里程碑是项目中的重要时间点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）、还是选择性的（如根据历史信息wenshli@bupt.edu.cn确定的）。8活动属性活动属性随时间演进。初始阶段，属性包括活动标志、WBS标志和活动名称；活动完成时，活动属性可能还包括：活动编码、活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、时间提前与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性的作用：可用于识别工作执行负责人、实施工作的地区或地点，以及活动类型，如人力投入量、

6、分立型投入与分摊型投入。可用于编制进度计划。wenshli@bupt.edu.cn基于活动属性，可以在项目报告中以各种方式对进度活动进行选择、排序和分类。92.排列活动顺序识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序。除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为使项目进度计划现实可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量。排序可使用项目管理软件，也可通过手工或自动化技术来实现。wenshli@bupt.edu.cn10102.1排列活动顺序：输入①活动清单②活动属性可能说明了必需的事件顺序或者确定的紧前/紧后关系。

7、③里程碑清单可能确定了特定里程碑的进度日期。④项目范围说明书其中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响活动排序的产品特征，如软件项目的子系统界面。⑤组织过程资产wenshli@bupt.edu.cn共享知识库中的项目档案可从中了解进度计划编制方法。112.2排列活动顺序：工具与技术①紧前关系绘图法（PDM）②确定依赖关系③利用时间提前量与滞后量④进度网络模板wenshli@bupt.edu.cn12①紧前关系绘图法（PDM）PDM法，又称为节点法（Activity-On-Node，AON），用于关键路径法，是大多数项目