成功管理航空航天与国防行业

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1、成功管理航空航天与国防行业的项目群和风险Oracle白皮书2010年2月成功管理航空航天与国防行业的项目群和风险概述航空航天与国防行业企业必须满足全球各地客户的要求，以更低成本更快交付产品，同时保持关键任务的质量水平。此外，这些企业还面临着在当前严酷的经济条件下确保资本安全，应对不断上涨的人力、材料和服务成本，以及遵守日益复杂的法规要求等挑战。许多企业还必须协调通常由来自世界各地许多不同组织（例如供应商和承包商）的参与者组成的虚拟企业。要在这种严峻的环境中取得成功，航空航天与国防企业需要一个企业软件解决方案，以有效计划和执行项目群及项目，

2、证明赢得值合规性，以及管理资源和成本。通过协调资源、控制成本以及改进项目群和项目管理实践，企业项目组合管理(EPPM)软件可以帮助企业应对这些挑战。这些管理软件可以创造价值并帮助建立强大的客户关系。航空航天与国动荡的市场防企业必须应对诸如项目群越来越复许多因素都在促使航空航天与国防业的关键领域发生变化。在杂和法规遵守要求商业领域，由于喷气发动机燃料价格高以及运输量下降，2008年航更加严格等挑战。空公司亏损了80亿美元。有些银行也已退出了飞机融资市场，这使航空公司难以解决订单融资问题。全球已有超过25家航空公司走向破产。因此，商用飞机制造

3、商及其供应商必须大幅提高敏捷性，增加或关闭生产线，发展新的合作伙伴关系，实施基础设施变革，合理裁员并另寻合格和熟练的员工。全球虚拟企业需要快速响应不断变化的环境，同时避免交货延迟，否则可能产生额外费用，并导致客户终止订单。另一方面，在国防领域，世界各国的国防预算也面临着巨大压力，因为政府税收不断下降，而且国家优先投资事项竞争激烈。国防企业必须准备应对针对现有政府资助项目群的严格审查，以及这些项目群以及新项目群投资终止的可能性。如果将来资金不到位，那么连长期合同以及相关订单也可能取消或推迟。缺乏稳定的资金支持会大大增加与管理长期项目群进度相

4、关的需求。预算正在缩减并在存留下来的项目群中进行重新调整。由于生产变更、材料成本上升以及其他难以预测或无法预测的因素，这种不确定性增加了企业风险。成功管理航空航天与国防行业的项目群和风险2成功取决于遵失败原因守进度、满足预算要求以及向客户交付对于每一个重要项目群都决定着企业前途命运的行业，失败是成果。对于确保项目不能允许的。企业必须完美地管理和执行每一个项目群。在困难时群和项目的成功，适期，仅一个失败的项目群就有可能既危及短期成功又损害企业实现当的风险评估现在长期战略目标的能力。比以往任何时候都更为重要。航空航天与国防行业需要管理一些极其

5、复杂的项目群。包含100多万个组件并且管理时间长达50年之久的项目群并不少见。航空航天与国防供应商正在开发新技术，以期为客户提供最好的结果，但这会导致复杂性增加以及航空航天与国防项目群生命周期延长的不良后果。例如，美国政府问责局(GAO)最近发表的一份关于95种武器系统项目群的研究就显示，这些项目群进度平均落后21个月，预算平均超支26%。为管理这些大型综合性项目，航空航天与国防企业已创建了包括供应商、承包商和合作伙伴在内的全球设计和制造团队。但管理由遍布世界各地许多不同组织的参与者组成的团队增加了当今项目群管理挑战的艰巨性。不断增长的法

6、规要求进一步加剧了复杂性。航空航天与国防承包商必须遵守美国行政管理和预算局300指令以及美国和其他国家政府所要求的ANSI/EIA748赢得值管理系统(EVMS)标准。如果不能实现重要的里程碑目标，则可能导致合同付款推迟或减少，从而进一步威胁企业实现盈利目标的能力并损害他们的声誉和确保未来业务成功的努力。在努力管理这些广泛的项目群时，航空航天与国防企业还必须面对不断上涨的资本、材料、服务和员工报酬成本，这些成本在侵蚀着大多数航空航天供应商的利润。例如，近年来中国大大增加了原材料采购，结果造成了供应短缺和价格大幅上涨。在人才方面，航空航天与

7、国防行业也在遭受着巨大折磨，因为许多有才能通常也懂工具的工人已接近退休年龄，需要由新人替代。许多情况下，人才短缺都可导致本应实现的合同里程碑目标无法实现，并影响企业的持续创新能力和在全球经济中的竞争力。所有这些要求都可能让一个完美的项目群脱离正轨。风险因素不断增长，并且越来越复杂，从而有可能使项目群的范围扩大或造成推迟。识别风险不是一个直观的过程，没有人能够准确识别可能或一定会出现的不计其数的意外事件。具有挑战性的环境及其相关风险无疑需要卓越的项目群管理。但在《航空周刊与空间技术》最近的一项调查中，有一半的受访者表示航空航天与国防行业的项

8、目群管理水平只能算“中等”。有近六成受访者“对其供应商或合作伙伴满足进度要求的能力深表忧虑”。大约有八成受访者称他们与其供应商使用的指标不同，结果经常导致目标不一致。成功管理航空航天与国防行业