采购订单管理办法

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1、采购订单管理办法1、目的为了体现所有采购订单的严谨性,确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求2、适用范围适用于公司所有正常下达的采购订单3、术语无4、职责4.1技术部负责业务订单的BOM表整理与核对4.2PMC负责所有物料的采购申请4.3采购部负责所有采购订单的有效下达及所有采购物料的跟进5、工作程序5.1技术部根据业务订单的要求整理核对相应BOM表,确保对应的BOM表所有物料的准确性和完整性5.2PMC依据技术部所提供的BOM表,下达采购申请单5.3采购订单下达5.3.1采购部长在2小时内对PMC下达的采购申请单在ERP里进行审核5.3.2采购员在

2、ERP里将月生产计划排定的生产订单BOM表全部导出,列出《采购员物料分项汇总表》5.3.2采购员对所有审核后的采购申请单根据《采购员物料分项汇总表》制作成采购订单5.3.3采购部长对各采购员在ERP里制作的采购订单进行审核,确保订单BOM表里所有物料都分配到人5.3.4各采购员对已审核后的采购订单打印出来交采购部长书面审核,主要审核项目:㈠、供应商名称㈡、采购单价㈢、采购数量㈣、采购物料名称规格㈤、采购订单所对应的业务订单是否正确5.3.5采购部长对书面订单审核无误后在生产订单BOM表登记,确保订单所有物料都已按时、按量下达5.3.6采购订单审核完成后

3、采购员将书面采购订单传真给相关供应商,要求供应商在24小时内回传,并对供应商回复的交期、数量进行确认并登记在《采购订单管理文件夹》5.4采购订单跟进5.4.1根据《采购员物料分项汇总表》将所负责的物料提前一周排出下周《周交货计划》传供应商确认,根据供应商回复的交货时间进行跟进,如供应商确认的时间不能满足生产计划要求时及时向采购部长反馈。采购员对每一个供应商的每周《周交货计划》表进行管理,并形成《周交货计划》文件夹,以便随时查阅5.4.2供应商按照《周交货计划》的时间送货到库,仓库入库后采购员应及时对供应商的送货数量和型号进行确认,并在《周交货计划》和《

4、采购订单》里进行登记6、相关文件表单:6.1《采购员物料分项汇总表》6.2《采购订单管理文件夹》6.3《生产计划表》6.4《周交货计划》下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除!2014年工作总结及2015年工作计划(精选)XX年,我工区安全生产工作始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动,一年来,在工区全员的共同努力下,工区安全生产局面良好,总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生

5、产大检查,加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中,工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前,工区先后共开展各类安全检查71次,查出事故隐患点22处,均进行了闭环处理。通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。(二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次,累计保电天数达到90余天,通过工区全员的共同努力,顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。(四)工作票

6、统计及其他工作情况。截止11月15日,我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张,含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次,线路跳闸率为0次/(百公里·年)。(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下,工区积极参与安环体系标准化建设工作,先后派员参加安环体系标准化培训2次,迎接公司开展安环体系内审工作三次,先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改。截止日前,工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中,工区将进一步完善各项工作流程,努

7、力确保体系工作符合外审相关要求。(五)强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作,根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求,工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识,一级一级,层层抓落实。建立和完善安全生产责任体系,严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入,加强基础管理,加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。(六)加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识,提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施

8、方案》,明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。组织开展安全生产岗位资格

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