tpm设备管理内训教材

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1、德信诚培训—品质、诚信、用心TPM设备管理内训培训教材深圳市德信诚经济咨询有限公司免费培训：www.qs100.com好好学习社区：www.55top.com前言经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。为了保持这个领先地位﹐我们必须提供更广泛､更有效的咨询、培训服务项目﹐最佳的服务质量﹐并且保持技术及研发方面的优势。如何提高从业人员的知识水平及专业能力﹖如何为客户提供优质的售后服务﹖如何开展新的客源﹖教育培训是解决这些问题的最好方式之一。为此我们规划了这份培训计划。规划的2000余种课程分为六类系列﹕国际标准系列课

2、程：（ISO9000／TS16949／TL9000／ISO13485／ISO14000／ISO50001／SA8000／OHSAS18000／HACCP等）﹔品质管理系列课程﹔生产运作与现场管理系列课程﹔消防安全、环保节能EHS系列课程﹔中、基层主管干部管理技能提升TWI系列培训课程﹔通用管理与执行力系列课程。课程的频次､地点及时间将参照客户的需求订立。详情请参阅本公司网站WWW.QS100.COM的每月课程安排﹒希望计划的课程能达到下面的效果﹕帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作﹐引导您了解最新管理系统的内容及要求﹐提供您先进的管

3、理模式或方法来提高效能。欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。德信诚培训www.qs100.com1TPM设备管理内训课程说明1、本课程通过许多照片、实战案例，阐述TPM理念及方式方法，因此，做为教材只是罗列出了一些要点。2、上课时少看教材，重要的是多听多看照片多思考。3、100多张实战照片与您分享。4、讲师可能根据企业具体情况临时进行课程内容的调整。一、TPM设备保全综述1、TPM是什么？TPM能带来什么好处？2、一线操作人员参与设备保全的热情与活力从何而来？3、中国企业设备管理

4、长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？4、中国企业干部必须深刻了解的观念：现场管理的四大出发点“对现场/设备管理而言，干净整齐、纪律严明是远远不够的”5、TPM的核心价值观二、设备自主保全三、专门保全（简介）1、设备保全的思维方式1、专门保全的目的及思考方式2、故障发生的原因2、专门保全内容介绍3、自主保全的目的及思考方式3、良品条件管理（设备QA矩阵图）4、初期清扫5、发生源及困难源对策四、国内企业TPM推行中常见的误区6、加油清扫点检基准7、总点检8、日常保全效率化9、自主保全体制构筑10、自主保全推进方式德信诚培训www.qs100.com21、T

5、PM是什么?(TotalProductiveMaintenance)★追求设备的综合效率的极限为目标★确立以设备整个生命期为对象的保全体系★设备相关的计划部门、使用部门、保全部门等所有部门参与★从TOP到第一线操作者全员参加★岗位保全活动的活性化TPM能带来什么好处?★设备整个生命期维护成本最低★设备长寿命健康运转★培育大批设备保全改善人才TPM实效案例有形效果TPMTPM四大目标：灾害四大目标：灾害00化，故障化，故障00化，不良化，不良00化，浪费化，浪费00化！化！实践证明之成果可以预期之成果●工程不良率设备综合效率PM時間縮短单位：PPM减少2

6、000040%90高38%提87.5＊●15675◇83.8125841000094358079.9减少故障/瞬间停止＊●070◇199819992000199819992000人均生产量销售金额●提高效率500单位：台/套600单位：百万美圆＊87%500＊提高392高率201%◇提400●307人均生产性300267210200166●1000199819992000199819992000DD+0.5D+1D+1.D+2D+2.5年5德信诚培训www.qs100.com32、TPM为什么让员工充满活力影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激

7、励因素■保健因素包括公司的政策、监督、人际关系、工作条件、薪资等■激励因素包括成就感、得到认可、工作本身的挑战性和趣味性、责任感、个人成长与发展。■工作有报酬（保健因素），员工不会感到满意，只是没有不满意。■若给予赞赏、责任和发展机会，员工会感到满意。加工资+提福利并不能激励起人的积极性只有那些激励因素的满足，才能激发起人的积极性、主动性和创造性。员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的3、设备管理水平为什么总在低水平徘徊■对管理技术的无知加班、大战多少天、加人■缺乏改善文化各种先进的方式方法难以彻底实现德信诚培训www.qs100.com44、

8、国内企业设备管理所存在的典型问题11、对、对各种损失（各种损失（LLOOSSSS）认识水平低）