全员设备管理tpm参考教材

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1、全员设备管理TPM-参考教材-适合对象：中层干部以上1中国最大的资料库下载全员设备管理TPM课程大纲第一天内容第二天内容Ⅰ.与时俱进——了解全员设备管理TPMⅢ.全民皆兵——开展全员设备自主管理1.认识设备管理TPM的必要性1.为什么设备必需自主管理？2.为什么知名企业推行TPM？2.设备的8大浪费3.世界500强的秘密武器：TPM概要3.自主管理7阶段及其原理4.TPM的理念、3大思想、4大目标4.如何开展设备的初期清扫？5.何谓全员设备管理TPM？●游戏：查找设备潜在缺陷Ⅱ.科学管理——设备专业保全实务09:00※大量活动事

2、例分享1.设备管理的重要性（观摩500强）Ⅳ.全力支援——设备管理的其它活动2.走近先进的设备管理——如何展开课题活动？3.什么是直升飞机式的设备管理？-1.企业的16大LOSS及24大LOSS4.如何编制专业保全的体系？2.企业的慢性浪费与急性浪费5.如何制订保全方针战略？3.如何预测故障的发生？6.如何制订设备管理及PM基准？4.故障0化有何秘诀？7.如何编制保全日历？5.瞬间停止故障的改善程序8.保全工事的准备方法16:00——如何提升员工保全技能？9.设备品质会议的召开1.什么是员工技能的4星理论？10.突发故障的分析管

3、理2.如何设置保全教育训练课程？11.设备台帐履历的管理Ⅴ.无穷无尽——设备长期处于最佳状态12.无故障管理方法1.如何使员工全力以赴？13.如何建立科学的设备月报制度？2.可视化看板管理的5大功效14.保全组织、人力、费用的预算3.TPM导入的步骤15.设备的初期管理2中国最大的资料库下载第一讲：与时惧进篇了解全员设备管理TPM3中国最大的资料库下载为什么学习设备管理为什么学习设备管理为什么学习设备管理TPM？TPMTPM？？我是谁？4中国最大的资料库下载我是谁？5中国最大的资料库下载柳烟厂柳烟厂柳烟厂有多少奶酪？有多少奶酪？

4、有多少奶酪？请浏览现实。6中国最大的资料库下载一流企业必备的要素有哪些？秘密武器—TPM成成世界500强挑挑果果战战目目(TPI)(6σ)极极标标限限目标展开改善极限TPM体体人的体质:科学的分析管管质质提高思考力理理物的体质:体现处于目目理想状态的设备体体标标系系Boom-Up教育、培训7中国最大的资料库下载TPMTPM的起源的起源1950年以前，半自动、手动操作设备多，结构也简1-BM1-BM事后保全事后保全BreakdownMaintenance单，常采用的方法。在设备出现故障后再维护。1950年以后，人们发现设备故障总在

5、某部位出现，2-CM2-CM改良保全改良保全因此在维护时主要去查找薄弱部位并对其改良。CorrectiveMaintenance1955年前后，人们发现设备的许多故障是周期性出3-PM3-PM预防保全预防保全现的，于是对这类故障提出了维护方法。PreventiveMaintenance1960年前后，工业技术不断进步，人们开始需要不4-MP4-MP保全预防保全预防发生故障的设备。维护从设计、制作、安装开始。MaintenancePrevention1960年前后，美国GE公司综合上述保全方法，提5-PM5-PM生产保全生产保全出

6、了一套系统的保全方案。即TPM的前身PM。Productivemaintenance8中国最大的资料库下载TPMTPM历程历程韩国80-90再发展中国美国20世纪90年代中期导入50-60发展日本60-70发展为TPM9中国最大的资料库下载TPM的原始定义1.把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化).2.以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统.3.包括设备的计划、使用、保全等所有部门.4.从总经理到第一线工作人员的全体人员参加.5.赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM.TPM生产预防保全保全(1)追求经济性(挣钱的PM

7、)⊙⊙⊙(2)整个系统(MP-PM-CM)⊙⊙(3)员工的小组自主管理活动⊙10中国最大的资料库下载TPMTPM活动规模活动规模供应协作商公司营业制造保全生产支援本公集团司参谋参谋开发顾客合作公司局部TPM全面TPM供应链TPM11中国最大的资料库下载TPM8大支柱活动TPM8大支柱活动————涵盖全面管理八大课题，涵盖全面管理八大课题，体现全员全业务高效率。体现全员全业务高效率。阶段I阶段Ⅱ第I部分第Ⅱ部分自主专情教品事安主题业报育质务全管改保管训保效环理善全理练全率境生产中心效率中心设备中心技术中心教育中心质量中心业务中心安

8、全中心5S活动12中国最大的资料库下载TPM的理念TPM的理念改善改善自己的设备自己来保全人的体质企业体质我是制造的人保全运转比设备你是维修的人部门部门强的人有组织的教育、培训创改善追求设备的正常状态造设备体质充设备能力的满维持、改善设备消灭设备浪费最大发挥活力