我国上市公司并购状况调查与绩效评价方法研究

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1、分类号F275,F279.23学号2009006005密级硕士学位论文题目我国上市公司并购状况调查与绩效评价方法研究作者姓名马瑜堃导师姓名、职称李志学教授学科(专业)名称会计学提交论文日期2012年6月5日学位论文创新性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责

2、任。论文作者签名：____________日期：____________学位论文使用授权的说明本人完全了解西安石油大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安石油大学。学校享有以任何方法发表、复制、公开阅览、借阅以及申请专利等权利。本人离校后发表或使用学位论文或与该论文直接相关的学术论文或成果时，署名单位仍然为西安石油大学。论文作者签名：__________日期：__________导师签名：__________日期：__________·注：如本论文涉密，请在使用授权的说明中指出（含解密年限等）。I中文摘要论文题目：我国上市公司并购状况调查与绩效评

3、价方法研究专业：会计学硕士生：马瑜堃(签名)导师：李志学(签名)摘要本文在借鉴了学者们的研究基础之上，首先对企业并购的理论基础进行简要的论述，主要说明我国企业并购的特殊动因。再对2000年以来我国上市公司并购的状况进行详细的调查研究，说明企业2000年以来并购的发展状况及未来发展的趋势。通过对已有并购绩效评价方法归纳比较，建立了企业并购绩效差量评价模型，以2006年我国上市公司的123个并购事件为样本的基础数据，对影响上市公司并购绩效的因素进行实证检验与分析，并且对其模型的合理性进行了检验。研究结果表明：从并购绩效的整体来看，并购并不会对企业带来快速的增长效率；从总体上看，在并购当年其规模效应

4、达到最大值,但是在以后的年份中逐渐递减；在不同的并购方式中，上市公司合并确给企业带来了很高的绩效；并购会对收购公司带来较高的收益，而目标公司之间则喜忧掺半；不同行业间，突出表现为批发及零售贸易业的并购绩效远高于其他行业。最后根据研究结论提出对策和建议：政府应加强对并购行为的规范和引导，减少对企业的政策干预；企业应选择适合于自身的并购策略和方式，重视并购后的整合因素；加快市场中介机构的建立。关键词：上市公司状况调查并购绩效并购绩效差量评价模型实证研究论文类型：应用研究（本文为2010年中国总会计师协会资助项目）II英文摘要Subject：StatusofListedCompaniesinChin

5、aandM&APerformanceEvaluationSpeciality：AccountingName：MaYu-kun(signature)Instructor：LiZhi-xue(signature)ABSTRACTBasedonthelessonsfromthescholarsresearchfoundation,firstinthetheoreticalbasisofM&Aaredescribed,andthemainshowsChinaenterprisemergerspecialreason.AgaininChinasince2000tobelistedmergerandacq

6、uisitioninthedetailedinvestigation,explainenterprisesince2000mergerdevelopmentandfuturedevelopmenttrend.Throughthemergeroftheperformanceevaluationmethodhasbeensummarizedandcomparedperformance,setupenterprisemergerofpoorperformanceevaluationmodel,with2006ofthe126listedcompaniesinChinaM&Adealsbaseddat

7、aforthesample,theeffecttobelistedmergerandacquisitionperformancetestandanalysisofthefactors.Researchresultsshowthattheperformanceofthewholefromtheacquisition,mergerandacquisitionisnotenterprisetobring