试析跨国公司在华r&d对中国企业技术创新的影响

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1、河北师范大学硕士学位论文试析跨国公司在华R&D对中国企业技术创新的影响姓名:寇改红申请学位级别:硕士专业:世界经济指导教师:冯玫20111212摘要随着科学技术的突飞猛进和经济、信息全球化的进一步深入,跨国公司的R&D活动正在向着分散化、全球化的趋势发展。中国是发展中大国,经济充满活力、发展迅速,市场潜力巨大,拥有丰富的R&D资源和良好的R&D基础设施,目前已成为跨国公司R&D投资的热土。由于跨国公司的技术主导地位,发展中国家也认识到吸引跨国公司的R&D投资,参与其R&D网络和R&D合作,对促进本国的技术进步、经济发展有着极为重要

2、的作用。但是对发展中国家来说,跨国公司的R&D全球化战略是一把双刃剑,有其利必有其弊。有利的一面是它通过技术转移、技术扩散与溢出、技术创造等方式对发展中国家的技术发展起到不可替代的推动作用:不利的一面是发展中国家在被纳入其R&D体系的同时更加深了对跨国公司的技术依赖,双方的技术差距进一步拉大,在技术发展的道路上有可能陷入了更加被动的局面。所以我们国家面对跨国公司R&D全球化的潮流,一方面既要积极参与R&D全球化,防止被排斥在R&D全球化的潮流之外,另一方面又要走自主发展独立技术创新的道路,摆脱跨国公司的技术控制。本文在比较全面的文

3、献整理和调查分析的基础上,第一部分分别从国外和国内的角度对文献进行了详细的综述,并从理论的角度对东道国技术进步与技术成长影响因素和跨国公司在东道国R&D对东道国的技术创新的影响进行了分析,为文章的研究奠定了理论依据;第二部分对跨国公司在华R&D特点进行了详细归纳,并且从中国自身的利益和跨国公司的利益两个角度分析了产生这些特点的原因;第三部分阐述了中国企业技术创新现状,并和发达国家跨国公司的技术创新进行了比较,通过比较,归纳出影响中国企业技术创新的因素;在前三部分分析的基础上,第四部分得出跨国公司在华R&D活动一方面给中国企业技术进

4、步等方面带来若干有利影响,如产生先进技术的溢出效应、带动与追赶效应、竞争和示范效应和促进我国产业升级等;另一方面,跨国公司在华R&D也对我国企业技术创新形成一定压力,使我们在争夺市场和争夺人才的竞争中处于不利地位等负效应。但是,总体而言,跨国公司在R&D对我国企业技术创新所带来的正面效应大于负面效应。最后,本文就如何应对跨国公司在华大举R&D投资的背景下促进我国企业技术创新,从政府和企业两个层次提出了应对策略:一方面政府应制定、规范适当的政策,引导跨国公司在华的R&D投资,弥补我国企业技术创新能力的不足,完善国家创新体系,III同

5、时完善研发环境:另一方面,企业应该着力加强研究与开发体系的建立和研发能力的培育,企业应加大R&D投入,重点进行应用研究与开发,国家则应集中精力于基础性研究,明确各自的分工,建立科学的研发体系和机制,同时充分利用跨国公司在华研发产生的技术溢出效应,学习国外同行的先进经验,努力提高自身的研发能力。本文主要采用了以下研究方法:一是文献研究方法,作者阅读了大量的有关跨国研发和技术创新的文献,收集了大量的中国企业技术创新状况的数据和资料以及跨国公司在华进行R&D活动的相关资料,并进行了综合、归纳与分析;二是案例分析的方法,作者论述跨国公司在

6、华R&D活动对我国企业所产生的正面和负面效应时,引用了大量案例进行论证,并进行了全面细致的分析。关键词:跨国公司R&D技术创新AbstractAlongwiththescienceprogressingbyleapsandbounds,economy&informationglobalization,theR&Dactivitiesofmultinationalcorporations(TYCs)areturningdispersedlyandglobally.Chinaisabigdevelopingcountry.Itnoto

7、nlyhasboomingeconomyandabigpotentialmarket,butalsohasrichR&DresourcesandgoodR&Dfoundationfacilities.NowChinahasattractedalargermountofTNCsinvestment.BecauseofthepredominantpositionintechnologyofTNCs,developingcountriesalsorecognizethatit’SveryimportanttoattractTNCs’R&

8、DinvestmentsandparticipateintheR&Dnetworkfortechnicalprogressanddevelopmentofeconomy.Butfordevelopingcountries,theR&Dstrateg

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