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时间:2019-02-28
《内蒙古恒正建设有限责任公司核心能力分析-(5480)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、宁夏大学工商管理硕士(她A)学位论文第一章绪论羔"企业核心能力分析卜内蒙古恒正有内蒙古恒正由恒正公司核有限责任公心能力研究所.限责任公司核●司核心能力--心能力分析得启示和思考l资料收集rL。国内建筑qIr仓qp发提升展分析二、论文框架图1--1论文基本思路示意图图卜2论文基本框架示意图第三节国内外关于企业核心竞争力的研究现状一、国外建筑业企业核心能力的研究现状DavidAridity、SederKale通过对110家美国大型建筑企业的问卷调查,指出美国大型建筑企业采取的竞争模式可概括为:产品(服务)质量竞争模式、产品(服务)创新竞争模式
2、以及成本竞争模式和时间竞争模式四种,并通过分析影响各模式的特殊因素来衡量建筑业企业的成功水平。David等在21世纪初提出了工程项目组织可以为人力资源提供分配决策的系统方法,并准确预测组织优劣势的观点。他指出,识别核心能力或专业技术领域可以清楚的指明为了维持某一市场的竞争,组织需要在哪些方面进行改进,而核心能力的评价方法即是用来集中和调用组织资源的方法。-2-宁夏大学工商管理硕士(MBA)学位论文第一章绪论RogerFlanagan以波特五力模型为基础,结合建筑行业的特殊性解释了建筑行业能够在国际市场“成功”的原因,并调整了五力模型使其适
3、应建筑业。SalfordardReading,Loughborough在《持续的竞争力一英国建筑业的一个新视角》中,采取系统动力学、德尔菲法、情景规划等方法将建筑业竞争力的研究与建筑业环境的关系作了详细阐述,对以后的建筑企业核心能力研究产生了深远影响。①二、国内建筑业企业核心能力的研究现状晏胜波,王孟钧在《建筑企业核心能力指标体系及市政研究》一文中,在仔细研究建筑企业特点和核心能力理论基础上,提出了综合评价企业核心能力的一般步骤,并以某建筑工程集团公司为例进行了实证研究。黄定轩、丁洪斌、张浩在《建筑企业核心能力构建》一文中,深入研究建筑企
4、业价值创造的过程,同时在结合企业核心能力的基本特征和我国建筑企业实际情况的基础上指出了建筑企业核心能力构建的途径。彭苏勉在《基于信息结束的建筑企业核心能力评价》一文中:通过对建筑企业的组织核心能力模型设计,核心能力评价体系的构建和企业核心能力提高组织结构模型的设计等,利用某建筑企业的实证进行其核心能力的综合效应评价。指出建筑企业的组织目标是为了满足利益相关者权益和利润目标,由于信息的沟通与交流屏障,使得企业组织在满足利益相关者过程中的核心能力受到制约,影响了工程周期和进度。由于建筑企业的利益相关者对组织的影响力不同,每个组织的整体能力具体
5、构成有很大差异。王兵、王道鹏,刘晓君在《基于虚拟组织理论的建筑企业核心能力构建)一文中,通过虚拟组织理论的角度,结合建筑企业特点,阐述了企业如何从组织管理能力、市场开发能力中使建筑企业核心能力得到提升,进而使建筑企业的竞争层次得到提高。岳鹏威在《基于模糊综合评价的煤炭建筑企业核心能力研究》一文中,采用多级综合模糊评价方法对煤炭建筑企业核心能力进行了分析,建立了煤炭建筑企业核心能力评价指标体系,并结合实例,具体分析了采用多级及模糊综合评价法评价煤炭建筑企业核心能力的过程。同时针对目前国内外学者对煤炭建筑企业核心能力中偏重定性的理论分析的不足
6、,给出了一种比较具体可操作的系统分析方法。。董雅丽,河北省建筑企业核心能力培育及智能评价研究'《河北工程大学硕士论文》,2013-3-宁夏大学工商管理硕士(她A)学位论文第二章本文研究所涉及相关理论与分析工具概述第二章本文研究所涉及相关理论与分析工具概述第一节建筑企业核心能力概述一、企业核心能力的定义核心能力理论的源头可以追溯到古典经济学家亚当-斯密(Adamsmith)的劳动分工理论,在1776年的《国富论》中,他将“劳动生产力运用劳动时所表现的更大的熟练技巧和判断力以及得到的最大提高”都归功为劳动分工的结果,这为企业核心能力的研究奠定
7、了基础。1990年,帕汉拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Garynamel)在<哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)提出了企业的核心能力这一概念。即企业核心能力是“组织中的积累性的学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。文中指出:(一)核心能力是组织内集体学习的能力,尤其是协调各种生产技能并将多种技能整合在一起的能力;(二)核心能力还意味着对工作进行组织和提供价值:(三)核心能力是将现有业务维系在一起的粘合剂,是新业务开发的动力;(
8、四)核心能力会随着应用和共享的增多而增多。Prahalad和Hamel还将企业比作一棵大树,将核心能力比作对大树起支撑固定作用和提供养分的根系,认为树干和重要枝权是核心产品,纤细的树枝是业务单
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