工程质量管理标准(修编)

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1、QG/GC0002—2012QB攀钢集团工程技术有限公司企业标准QG/GC0003—2012工程质量管理标准2012-12-25发布2013-01-01实施攀钢集团工程技术有限公司发布IQG/GC0003—2012目次前言………………………………………………………………………………………………………Ⅱ1范围……………………………………………………………………………………………………12规范性引用文件………………………………………………………………………………………13术语、定义……………………………………

2、………………………………………………………14职责……………………………………………………………………………………………………15管理内容与要求……………………………………………………………………………………46管理流程……………………………………………………………………………………………77检查与考核…………………………………………………………………………………………78记录……………………………………………………………………………………………………7附录A（规范性附录）工程质量管理标准流程图……………

3、………………………………………8附录B（规范性附录）质量事件处置子流程图………………………………………………………9附录C（规范性附录）工程创优流程图………………………………………………………………10附录D（规范性附录）质量整改通知单………………………………………………………………11附录E（规范性附录）责任考核表……………………………………………………………………12附录F（规范性附录）不符合项跟踪表………………………………………………………………13附录G（规范性附录）质量管理月报表……………………

4、…………………………………………147QG/GC0003—2012前言为规范攀钢集团工程技术有限公司工程质量管理行为，加强工程质量过程控制，逐级落实质量责任制，特制定本标准。本标准由攀钢集团工程技术有限公司提出。本标准由攀钢集团工程技术有限公司生产安全部归口。本标准由攀钢集团工程技术有限公司生产安全部起草。本标准主要起草人：周旭黄奇坤张国斌梁金柱郭维中7QG/GC0003—2012工程质量管理标准1范围1.1本标准规定了工程项目质量管理的职责、内容及流程。1.2本标准适用于攀钢集团工程技术有限公司资质范围

5、内工程项目的质量管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。《中华人民共和国建筑法》《工程建设施工企业质量管理规范》《工程建设强制性标准条文》攀钢集团工程技术有限公司QEO手册攀钢集团工程技术有限公司《项目管理办法（暂行）》3术语、定义3.1公司——攀钢集团工程技术有限公司。3.2子（分）公司——攀钢集团工程技术有限公司下属的子公司、分公司、区域性公司。3.3项目分类：结合《项目部组建管理办法（暂行）》规定A类项目：a)合同金额

6、在2亿元及以上的工程项目；b)具有难度大、工期紧、风险高等特点的项目；c)对公司的市场拓展具有重要意义的形象工程；d）规模达到天府杯或冶金优质工程规定规模及以上的工程。B类项目：7QG/GC0003—2012合同金额在1.0-2.0亿元的工程项目。C类项目：合同金额在3000万元-1.0亿元的工程项目。D类项目：合同金额在3000万元以下的工程项目。3.4质量管理计划——指针对特定的项目、服务、合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。计划内容包括：建立项目质量目标树，对项目分部、分项逐一确定质量等级

7、，根据项目特点、施工规模、技术难度确定应配备的各种资源，建立保证质量目标实现的管理体系，明确项目管理层和作业层应承担的质量责任；配备与项目内容有关的标准、规范，制定专项管理办法和质量培训计划；确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、质量不易或不能经济地实现的工序并形成清单，制定专项施工方案。3.5物资供应方——为工程提供物资、设备的供应分公司、外部供应单位或建设方。4职责4.1生产安全部4.1.1宣传、贯彻、执行《中华人民共和国建筑法》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《工程建设强制性标准条文》、国

8、家及行业规范和上级有关质量方面的规定。4.1.2制定公司工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实。准确掌握质量管理体系的运行情况，及时解决存在的问题，配合企业发展部做好相应的监督检查。4.1.3编制公司中长期质量规划，编制公司年度工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实，负责各类优质工程及优秀质量管理成果的组织实施与管理。4.1.4负责公司年度质量目标的制定与分解，对子（分）公司及直管项目部质量目标的实施进行监督、检查和指