看杜拉拉从小资到高产揭秘职场晋升必然规律

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1、看杜拉拉从小资到高产揭秘职场晋升必然规律　　晋升还是不晋升？这是一个关系到公司秉持何种晋升原则的问题。是看业绩，看能力，还是看潜力，或者看价值观与公司愿景的吻合程度？无论如何，我们很难因为单一的缘由而晋升、拔擢一个员工。那么，我们最看重的是什么呢？像杜拉拉这样的员工、这样的经理，我们如果愿意晋升之，那么工作环境是否具备了让这样的“马儿”跑出自己风采的舞台？毕竟职场的智慧反映了一家企业的管理风格。　　要让杜拉拉这样的有责任心、有工作能力的员工在公司里继续服务，必须建立一种相互信任的文化氛围　　晋升！3大理由　　“有活干，她就兴奋，她的注意力全放在怎么把活干好，至于干好了能够怎么

2、样可以怎么样，她就几乎不想。”同时，杜拉拉年轻、经验少，甚至在人力资源工作方面几乎没有任何的工作经验，而且，她常居广州，不能天天到上海总部坐班。　　这样的人你会给她升职吗？　　价值观：“劳动创造世界”　　价值观主宰着每个人的行为方式，影响人们对周遭一切的反应。它虽然隐藏在人们的内心深处，却一直发挥着极其重要的作用，像一根无形的指挥棒指引着人们的表达和行为。比如，杜拉拉，她从小就接受老师教导的“劳动创造世界”的价值观念。因此，她一直不惜力气热爱劳动，不论是脑力劳动还是体力劳动。同时，杜拉拉还有一个职业观念，就是作为一个公司职员，杜拉拉向来认为：“做下属的就要多为上司分担，少麻烦

3、上司，尽量自己摆平各种困难，否则老板要你这个下属干什么用？！”　　因此，当面临困难的时候，当李斯特不能给她及时帮助的时候，她能够对外界做出正确的、良好的适应，能够充分发挥自身潜能，也能够随着环境的变化而不断调整自己，使自己的情绪、行为适应外界环境。特别是在上海办公室装修要求各部门配合搬家那天，她说服销售总监王伟协助搬家，很能说明杜拉拉有正确的价值观，她不但把事情办得很漂亮，还获得同事的认可，连一向傲慢的王伟都“臣服”。　　像杜拉拉这样拥有正确价值观的人，不会认为自己不如别人，或者认为别人会对自己做出不利的判断。如果确实认为自己在某方面有所不足，他们会通过加强训练来提高这方面的

4、技能，要为自己取得的成绩感到骄傲。同时，拥有正确价值观的人也会尽自己最大的努力做好工作，并不断提高自己的工作能力，不会因为被别人议论而感到不适，知道别人对自己的评论是对自己有所裨益的。　　责任心：解决难题方显英雄本色　　碰到棘手的问题谁都烦心。但是，如果因为一时找不到好的解决办法，就把问题搁置起来，或者绕道而行，或者盘算着等别人来处理，或者期待着上级领导再也记不起来这件事，那么小问题就有可能变成大问题，小损失就有可能变成大损失，甚至本来还可能有的主动、机会、办法全都丧失殆尽。　　在这个问题上，杜拉拉的表现和王蔷、玫瑰等迥然不同。北京办要装修了，拉拉却听说王蔷住院了，王蔷把病情

5、告诉了拉拉，说是要做手术；上海总部要装修了，玫瑰找李斯特谈话，说她怀孕了，并有严重先兆流产，需卧床休息三个月。其实，解决难题方显英雄本色，机会总是留给精明强干敢于承担责任的员工。有些员工遇到并不完全在自己职权范围之内的事情，就一推了之。而杜拉拉则不同，她在自己的职权范围内先了解情况，并视情况做一些前期的铺垫工作，并形成解决问题的初步方案。虽然李斯特觉得拉拉还太嫩，无法有效和高级别员工沟通—以为拉拉见识过的世面是不能和玫瑰比的，她能不能在何好德和柯必得面前像样地把话说清楚，他都在心里打个问号。但杜拉拉还是以强烈的责任意识来面对现实，没有逃避问题和麻烦，而是出色地完成了上海办公室

6、租约的续签，还提交了清晰的装修工程费用分析，把自己的观点传达给上级领导并获得了支持。美国著名职业学家萨柏把人的职业发展划分为五个大的阶段，即：成长阶段、探索阶段、建立阶段、维持阶段、衰退阶段。一般来说，22~24岁是人生的职业尝试期，这一时期的青年开始选定工作领域，开始尝试着从事某种职业；25~30岁则是人生的职业变动期，这时，很多青年开始对初选的职业产生不满，开始进行再选择，开始变换职业和工作；31岁之后，多数人才最终确定职业，开始致力于稳定的工作与职业发展。　　小说中的杜拉拉，大学毕业开始职业生涯，第一家雇主是国营企业，一年后辞职来到广东的民营汽车配件公司做业务员，由于不

7、堪老板的《陋室铭》与性骚扰，愤而辞职，几经周折，在26岁的那一年进入了梦想中的职业天堂—某知名外资企业。这一职业变迁虽不乏传奇色彩，却与萨柏的职业发展路径理论非常契合，而且与我们很多职场人士的发展轨迹也是不谋而合，可见，“三十而立”很有道理。　　既然杜拉拉的成长路径并无神奇，接下来的问题就是：为什么杜拉拉能够脱颖而出，从“小资”发展到“高产”？为什么晋升杜拉拉？每个老板有自己的标准，我之所以愿意晋升杜拉拉，并不因为她的“职场技巧”，更不是她的所谓“学习能力”，而是因为这是一个在职场的压力之下仍然保持着积